房市萎縮 加速房仲業淘汰賽

去年二八五家退場 超過三年總和
受到全球金融海嘯的影響,走了五年多頭的房市在去年五二○之後急速反轉,去年全年房屋買賣移轉件數降至卅八萬件。在交易量下滑下,不少房仲業被迫退出市場,這點從繳納營業保證金的經紀業家數可以一窺端倪。不動產仲介經紀營保基金主委魏嘉銘說,去年整年營保基金申退經紀業家數二八五家,超過二○○五~二○○七年三年總和,目前還有六十幾家提出申請,預估未來一~二年申退家數還會持續增加,市場至少將洗牌三分之一。

嘉磐建設董事長魏嘉銘一月十五日甫接任第三屆不動產仲介經紀營保基金主委,他說,截至去年底止,共有五一一七家繳存營業保證金,營保基金總規模達十三億元,不過近來加入公會繳交保證金家數萎縮,申退家數也逐步增加。去年上半年平均每個月申進家數約七○~八○家,下半年減少至三○~四○家,而申退家數則由上半年每月廿家到十二月增至卅一家。

魏嘉銘表示,房仲業為特許行業,最高峰時房仲公司有五七四四家,目前萎縮至僅剩五一一七家,而通過國家考試的不動產經紀人約一萬多人,營業員約廿五萬餘人。國內房仲業原本就競爭激烈,在金融海嘯衝擊之下,不少房仲業者紛紛退出市場,近來政府祭出多項拉抬房市政策,他預估房市景氣可望在今年第三季落底,房仲業也將進入「汰弱換強」時代,低總價、首購成屋產品交易動能將更為活絡。而為了讓房仲業的營保基金運用制度更透明化,他將推動十三億元的營保基金交付信託,一改目前分存於各金融機構的方式。

魏嘉銘認為,整體房市交易量萎縮,房仲業將進入「汰弱換強」時代,房仲業是靠「人」的行業,只有三成為連鎖品牌,其餘七成非大型連鎖品牌房仲公司經營壓力很大,個人形態的店東及不領底薪的專業經紀人,在這波房市下修期間挑戰最大,只能靠專業扭轉局勢。未來都會區可能形成品牌房仲、或擁金主的個人店東在都會區獨大,小品牌房仲在城鎮才有生存空間。他建議在整體經濟不景氣下,店東對「店」的經營管理訓練,將取代過去對「人」的業務訓練將更為重要。

為了保障五千餘家會員公司與數十萬房仲業從業人員的生存與經營權,中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會也群起抗議政府恣意推動「雙地政士」制度及實施「農地銀行」政策,造成一國兩制,嚴重傷害業者權益。「雙地政士」破壞既存法令「不動產經紀業務管理條例」由合法房仲公司總其責的規定,買賣過程一旦發生問題,未來責任歸屬將成難解的爭端。

另二○○七年「農業發展條例」修正通過農會等農民團體可以辦理農業用地買賣、租賃、委託經營等仲介業務,並予以獎勵,大幅壓縮農業縣市房仲業者的生存空間,將使市場重回過去掮客打爛仗、牽猴仔的混亂局面,政府應以行政命令,讓農會從事土地仲介業務也受「不動產經紀管理條例」規範及約束,才能保障農業縣市房仲業者的權益。

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