當海豚碰上鯊魚

黃世友,台灣人,韜睿惠悅企管顧問公司大中華區總裁。趙恆,中國人,達梭系統(Dassault Systèmes)大中華區總經理。兩位兩岸職場經驗豐富的CEO,對台灣及中國工作人深刻觀察,其中異同值得參考。

黃世友:太溫和,小心被宰

我不覺得台灣主管的國際觀比較差,到底台灣比較開放,很小就有機會到國外,也看得到各種資訊,上網路查新聞,不會受封鎖,想法自然比較多元。大陸年輕人的觀點單一多了,有些事問任何人都只有一個答案。

倒是格局,台灣主管的確比較小。大陸年輕人從小在13億人區域長大,想事情的scope(範疇)有「平原」的延展性,做事都想做大。

看態度:懂100,別只講60

態度上,他們非常積極。目前大陸菁英骨幹的主管,在35歲上下,他們生長在窮苦時代,進大城市工作前,都先經過激烈考試。我們常講,他們像「鯊魚」,永遠擔心自己的業務做不夠,有任何機會都會上來搶著說:「我來做,我來做。」

台灣的主管比較像「海豚」,很聰明但很溫和。常常兩邊主管一起開會時,台灣主管都不講話,我問他為什麼不說?他回答:「他們要搶,就讓他們做。」我說:「你這樣下去,就沒工作做了。」

至少在現在,「太溫和」會是個大問題。在大陸這個環境,要像鯊魚才能活。海豚可以在某種環境下生存,但在商場上,就會被鯊魚宰了。

溝通上,大陸人才非常會講,講100是不是有100,這不知道,但他講得出來。台灣這邊就非常保守,懂100只講60。這是台灣人才要強化的。(精采完整內文請見《Cheers雜誌》117期,http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc28b8d0970128f79eca1c2e8e)
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