4件不宜交給部屬的事

授權是新手主管必修的一門課，不過，它絕不是要你把所有事情都交辦下去。有些事情，授權給屬下去做會讓你更游刃有餘。但有些事情，你一授權可能就是災難的開始。
　
什麼事情應該充分授權，什麼事情又應該親自動手？以下幾個重點可以幫助你判斷何謂「不宜授權」的工作：


一、這項工作攸關專案或組織的成敗，不容出錯。

組織對出錯容忍度愈低的工作，愈應該由你親自去做。例如，面試新人、會牽涉到公司機密，或是與敏感的顧客關係相關的事等，通常都不適合交給屬下去做。


二、這項工作以你主管的身分去做才可以。

有些工作需要你行使主管的職權，例如激勵、指導、獎勵、組織團隊、績效評估、懲處等，這些都是主管的天職，盡可能親力親為。（精采完整內文請見《Cheers雜誌》117期，http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288abc28b8d0970128fc0e2f17320a）

◎延伸閱讀：
選錯人，再怎麼授權也沒用
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e4cd5de0a71
授權、分輕重，３步驟學會時間管理
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e47a1b7077a
授權≠濫權，如何避免成為忙到死的老媽子？
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=40288aed21edcebf012215589a5d0beb
我的老闆沒肩膀，責任不能一肩扛
http://www.cheers.com.tw/doc/page.jspx?id=402881e8134e403a01134e48e2740840
300萬白領的新舞台，機會、收入三級跳！
http://www.cheers.com.tw/issue/2010/2010june/

※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
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