執行長拚銷售應化身變色龍 (4 年前)
在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎？〉中，介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯，與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家，指出台灣企業執行長，… 詳全文
台灣百和鄭森煤的世界第一魔鬼氈，年產量可繞地球27圈 (4 年前)
從銷售機車開始，鄭森煤就展露經營天賦。他看中俗稱魔鬼氈的黏扣帶產業前景，並不斷提升產品價值。世界前二十大的運動品牌，都是台灣百和的客戶。鄭森煤如何逐步建立世界第一的黏扣帶王國？ 你知道，世界… 詳全文
執行長該站上銷售前線嗎？ (4 年前)
許多B2B供應商的最高階主管，把花時間與顧客打交道，視為掌握市場脈動的一種方式，也是他們工作的一部分，但他們與顧客互動的結果大相逕庭。這些最高階主管可以增加企業的營收和實力，也可能破壞，甚至摧… 詳全文
陳敏慧十年布局數位力：不被游得快的魚吃掉！ (4 年前)
台灣美妝龍頭台灣萊雅，在疫情籠罩的2020年，繳出6％的逆勢成長成績單，其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型，她是如何布局的？ 誰都希望長得唇紅齒白、肌膚清透… 詳全文
管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國 (4 年前)
1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？ 1970年，聯強總裁杜書伍… 詳全文
Netflix的「AI顧客科學」 (4 年前)
直接與消費者進行互動是企業的重要工作，唯有如此，我們才能深入理解顧客的需求、渴望、不安、疑慮與痛苦，並且從中尋求開發新產品及新服務的正確切入點，進而提昇顧客整體的消費體驗。因此，「直面顧… 詳全文
2021年日本職場「地方力」崛起 (4 年前)
隨著新冠肺炎(COVID-19)疫情起起伏伏，2021年的日本企業紛紛加速進行經營管理的調整。在工作模式與人事管理上，主要是導入「資訊與通信科技」(Information and Communication Technology, ICT)與「人… 詳全文
王品集團》今晚我想來點……數位學習 (4 年前)
「今晚，我想來點⋯⋯」睜大眼睛一看，怎麼廣告裡的伍佰跟志玲姊姊換人了？欸！這不是王品集團董事長陳正輝嗎？董事長戴假髮扮伍佰已經很搞笑了，當同仁扮的志玲姊姊拿出強力吹風機送風，他還學伍佰的… 詳全文
宇萌數位科技》AR傳承技術力 員工上線即戰力 (4 年前)
即便不在工作現場，卻無需暫時停止機台運作進行訓練作業，能源大廠靠著虛擬實境(Virtual Reality, VR)眼鏡的輔助，讓職場新鮮人體驗維修、操作等高難度作業流程，還因此提高了學習效率，並克服場地、… 詳全文
pick還是choose，怎麼「選」才對？ (4 年前)
日常生活免不了做選擇，而pick、choose、select三字都含有「挑選」之意，我們可根據影響選擇的條件、語氣的正式程度來區分用法。 pick 正式程度30% 口語最常使用。強調從選擇中依自身喜好隨意挑出想要的，… 詳全文
英文慶「元宵」，用“Lantern Festival”適合嗎? (4 年前)
元宵節過了，春節假期，就算正式結束了。 舊時，農曆正月十五日叫「上元節」，這天晚上叫「元宵」。元者，首也，此指首次望月，也就是第一個滿月。宵者，夜之謂也，用白話文說，就是晚上。所以元宵的本義… 詳全文
小蝦米真能贏大鯨魚? GME「史詩級軋空」啟示錄 (4 年前)
股票市場是一個比資金而不是比拳頭的地方，如果*做多(Long position)和*放空(Short position)的力量相互較量，最後誰勝出還是得看哪一方的資金較為雄厚，所以當散戶(retail investors)大勝避險基金(hedge… 詳全文
