打造多元團隊，你就是最佳上司(5 年前)
公司每年在反偏見訓練上花費數百萬美元，希望創造更有包容性的員工，好讓他們更創新、工作更有成效。研究顯示，管理良好的多元團體，表現勝過同質性團體，而且更投入，更有集體智慧，更擅長決策與解決問題… 詳全文
開放式辦公室讓人封閉？(5 年前)
讓員工協同合作，似乎從未像現在這麼容易。開放式辦公室、傳送信息和虛擬會議軟體，理論上，都讓人更容易看到和接近彼此。但隨著為全通路協同合作而設計的實體和技術結構擴散，有關證據顯示，它們促成的互… 詳全文
把線上評論系統當成行銷和管理工具(5 年前)
對經營線上評論，創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此，包括旗下旗艦品牌生活市集在內， 他們營收在五年內成長了超過三倍，成為電商界一股異軍突起的勢力。 每個人從小到大都有很多消費經驗，買到好的… 詳全文
台灣企業家為何首度未進百強？(5 年前)
台灣執行長首度「從缺」，有三個可能原因： 郭台銘辭鴻海董事長、聯發科財務成績下滑、評比權重標準改變。 《哈佛商業評論》英文版自2013 年起，推出全球執行長100 強的評選，當年有一家台灣企業家入榜：… 詳全文
5G連線製造業 打造製程0偏差(5 年前)
5G要改變娛樂、通訊及運輸業可能仍需好幾年時間，但它已在製造業發揮作用，因為5G網路速度比4G快100倍，使裝置和伺服器之間的通訊速度更快，又非常容易佈建在工廠等相對較小的區域，從而降低生產過程中的… 詳全文
萬物聯網如何不被駭！？(5 年前)
在萬物聯網的當下，全球企業與個人一邊享受科技帶來的便利，一邊也要承受隨時可能被惡意軟體、病毒、駭客攻擊的風險。然而，資安風險真的有這麼嚴重嗎？ 今年初，世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF… 詳全文
政策 人員 技術 打造資安防護金鐘罩(5 年前)
美國電信巨頭Verizon發佈的《2019年資料外洩調查報告》(Data Breach Investigations Report, DBIR)指出，從醫療、金融、製造業、零售業、酒店餐飲、資訊服務業乃至政府部門，都是資料外洩頻繁的重點產業。… 詳全文
餐飲服務業須正視C2B經營模式(5 年前)
隨著近期本土平台「吃飽沒」結束營運、新加坡平台「誠實蜜蜂」(Honestbee)退出台灣，外送平台競爭已進入白熱化時代，更點出台灣餐飲業者已開始面臨完全不同的經營生態環境，經營模式不得不做些創新的思考… 詳全文
名家篇》董事長達成策略目標的利器 施崇棠： OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖(5 年前)
華碩董事長施崇棠， 是一位熱愛閱讀的管理者，由於身處競爭激烈的ICT（Information andCommunication Technology）產業，為了避免主管因忙於工作而忽略追求新知，他經常會發起讀書會或是工作坊，透過閱讀… 詳全文
實作篇》以「目標與關鍵結果」破解數字迷思OKR讓你做最重要的事(5 年前)
如何避免績效評估誤導策略目標？ 最近企業界熱烈討論的OKR「目標與關鍵結果」法則，可以解決這個問題。 OKR 不同於傳統的指標，它是透過由下而上討論，全員形成共識而制定的指標。 由於執行目標的人員也參… 詳全文
訣竅篇》併購天王的不敗心法 盧明光：充分整合，提高併購成功機會(5 年前)
要成功併購，盧明光提出三個方法：知己知彼、吸取經驗、重視後續整合。 中美晶董事長盧明光，也是台灣併購與私募股權協會理事長，在業界有「併購天王」稱號。從德州儀器、光寶集團到中美矽晶等公司超過45… 詳全文
讓企業目的進入策略核心(5 年前)
八年前，本文三位作者進行一項公司高成長研究，探討三種可推動成長的策略：創造新市場、服務更廣泛利害關係人的需求、改變遊戲規則。出乎意料之外，他們還發現原本不曾考量到的第四個推手：目的。 長久以… 詳全文
