資深CEO李紹唐:50歲要有改變的勇氣
從硬體見長的IBM到軟體強者甲骨文,又到賣手機的宏達電,有豐富CEO經歷的他,不到30年跨足3種不同的領域,今年更一腳踏進LED製造,再度給外界一個驚嘆號之餘,李紹唐卻開玩笑的說:我還在發育耶!
4月份,台北縣中和一家LED製造小公司連營科技(3603)的廠房裡,出現了一個新的身影,員工們紛紛竊竊私語,這就是那位一直在外商做CEO的新總經理?怎麼會到這裡來上班?不只是連營科技的員工,連企業界也很好奇:宏達電的李紹唐要去做LED的生意?在資訊界的資深人員更提出疑問:「他做過軟體、賣過手機,但這次要搞製造業,切得進去嗎?」
追求非金錢成就 連營科是最佳舞台
「來這裡不是為了賺錢,而是讓自己更有經驗。」在連營科技不但擔任總經理一職,也是董事會成員的李紹唐表示,換取更大空間來學習參與董事會運作、複雜的股權策略,這是在宏達電所沒有的機會。
在企業的營運上,李紹唐認為之前在宏達電只是當個執行者,擔任一位要負責亞洲電信單位的副總、電視事業處的副總,無法參與訂價、市場策略、產品未來發展規劃等決策,「像連營這樣有這麼好的舞台,這是錢沒辦法衡量的。」
回想自己當年從IBM一名協理之職跳到甲骨文(Oracle)接任台灣地區分公司總經理時,很多人質疑怎麼會選到他,李紹唐說:「當很多人笑你,就是最好的激勵,別人笑你,你更要站起來,做真正的自己。」事後他以連續幾年的業績成就證明自己的實力。
這次再度跨進全新領域,李紹唐每天花1個小時在工廠了解所有的製程,碰到挫折的案子或難解的問題,便請教董事長,從錯誤中學習,勤跑生產線,不恥下問,還從國外產業圈、網路上搜集新的資料,把問題弄通,讓自己可以很快地進入狀況,他說:「態度決定高度,也決定了勝負。」
李紹唐表示,因為LED這個產業剛起步,很多新東西大家都在學習,即使一個人在這行待了3年,但不去學就很容易被淘汰,「像莫爾定律一樣,每6個月就有更亮的東西出來、有人做出更好的晶片。」
但由於過去有著非常成功、顯赫的經歷,外界對李紹唐的期待也很高,問題是連營科技是個剛起步的公司,今年前10個月獲利營收都衰退,他不擔心外界的壓力嗎?
李紹唐說自己身為董事,也是總經理,當然有壓力,但他不擔心的說:「就像現在經濟環境差,也不能說哪個總統做得不好,他們都很好,只是說時機不對,這時候所有的CEO會比以前更辛苦。」
連營還是個很年輕的公司,李紹唐指出在制度面還有很大的空間要改善,但對於外界雜音,他認為只有自己最了解自己,「也許別人會笑你,只要我們做得好、做得開心最重要。」
連營科要做LED界中的宏達電
不可否認的,從某些角度來看,「1年賺幾個資本額」之類的數字是個指標,可是李紹唐說:「對我來說,能把公司同仁帶到一個更高境界代表成功,把事情做對代表成功。」所謂成功就是把一件事情做好,不是一定要讓公司賺很多錢才叫成功,他認為一個人的成功最重要是要得到人家的尊重。
對於未來的市場定位,李紹唐期許連營本身不只是做封裝,而是生產一些對客戶有高附加價值的產品,應該具備一些藍海戰略,他的目標,是要把連營科變成LED界中的宏達電...。
◎精采完整內文請見《理財周刊》433期,各大便利商店及連鎖書店均有銷售。
4月份,台北縣中和一家LED製造小公司連營科技(3603)的廠房裡,出現了一個新的身影,員工們紛紛竊竊私語,這就是那位一直在外商做CEO的新總經理?怎麼會到這裡來上班?不只是連營科技的員工,連企業界也很好奇:宏達電的李紹唐要去做LED的生意?在資訊界的資深人員更提出疑問:「他做過軟體、賣過手機,但這次要搞製造業,切得進去嗎?」
追求非金錢成就 連營科是最佳舞台
「來這裡不是為了賺錢,而是讓自己更有經驗。」在連營科技不但擔任總經理一職,也是董事會成員的李紹唐表示,換取更大空間來學習參與董事會運作、複雜的股權策略,這是在宏達電所沒有的機會。
在企業的營運上,李紹唐認為之前在宏達電只是當個執行者,擔任一位要負責亞洲電信單位的副總、電視事業處的副總,無法參與訂價、市場策略、產品未來發展規劃等決策,「像連營這樣有這麼好的舞台,這是錢沒辦法衡量的。」
回想自己當年從IBM一名協理之職跳到甲骨文(Oracle)接任台灣地區分公司總經理時,很多人質疑怎麼會選到他,李紹唐說:「當很多人笑你,就是最好的激勵,別人笑你,你更要站起來,做真正的自己。」事後他以連續幾年的業績成就證明自己的實力。
這次再度跨進全新領域,李紹唐每天花1個小時在工廠了解所有的製程,碰到挫折的案子或難解的問題,便請教董事長,從錯誤中學習,勤跑生產線,不恥下問,還從國外產業圈、網路上搜集新的資料,把問題弄通,讓自己可以很快地進入狀況,他說:「態度決定高度,也決定了勝負。」
李紹唐表示,因為LED這個產業剛起步,很多新東西大家都在學習,即使一個人在這行待了3年,但不去學就很容易被淘汰,「像莫爾定律一樣,每6個月就有更亮的東西出來、有人做出更好的晶片。」
但由於過去有著非常成功、顯赫的經歷,外界對李紹唐的期待也很高,問題是連營科技是個剛起步的公司,今年前10個月獲利營收都衰退,他不擔心外界的壓力嗎?
李紹唐說自己身為董事,也是總經理,當然有壓力,但他不擔心的說:「就像現在經濟環境差,也不能說哪個總統做得不好,他們都很好,只是說時機不對,這時候所有的CEO會比以前更辛苦。」
連營還是個很年輕的公司,李紹唐指出在制度面還有很大的空間要改善,但對於外界雜音,他認為只有自己最了解自己,「也許別人會笑你,只要我們做得好、做得開心最重要。」
連營科要做LED界中的宏達電
不可否認的,從某些角度來看,「1年賺幾個資本額」之類的數字是個指標,可是李紹唐說:「對我來說,能把公司同仁帶到一個更高境界代表成功,把事情做對代表成功。」所謂成功就是把一件事情做好,不是一定要讓公司賺很多錢才叫成功,他認為一個人的成功最重要是要得到人家的尊重。
對於未來的市場定位,李紹唐期許連營本身不只是做封裝,而是生產一些對客戶有高附加價值的產品,應該具備一些藍海戰略,他的目標,是要把連營科變成LED界中的宏達電...。
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