華山文創總經理陳甫彥 台灣．台北．華山 建構文創大市集
2010年深冬，台北的天空很文創。日本知名設計家村上龍的「藝祭」和中子創新的「簡單生活節」二大重頭戲在華山文創園區熱鬧登場，總參觀人數超過5萬人，讓台灣充沛的創意、創新能量在空氣中流竄、在舞台上獻技。
「我們小時候，在村子裡的廟口，常常有廟會，在廟會中，各陣頭各擅勝場」，帶動台灣文創熱潮的華山文創實業公司（原台灣文創公司）總經理陳甫彥形容，華山文創園區就像是廟會，把舞台搭建起來，好戲就開鑼了！隨著鑼鼓聲愈敲愈急、戲愈演愈精采，只要「就會有人來『尬』棚（台語，意指同台較勁）」，於是乎，戲愈演愈好、陣頭愈擺愈強，吸引更多的人來參與，活動自然愈辦愈好。
軟實力做後盾 華山為文創產業櫥窗
扮演著台灣文創的重要推手角色，陳甫彥表示，文創的品味與價值，取決於文創產業的思考與定位，由歷史建築（舊酒廠）搖身一變為台灣文創新門戶的「華山1914」也是一樣，陳甫彥強調，做為文創產業的「未來櫥窗」，其文化力量的展現，必須有一定的「文化底蘊」做後盾，而這，就是我們常說的「軟實力」。
華山文創實業公司董事長王榮文曾形容，華山有四大功能，一是舞台的功能﹔二是學校的功能﹔三是櫥窗的功能﹔四是華山就像是一本精采的大書，「任何人都可以是個創作家」。
華山創意文化園區，原址為日治時代的酒廠，在2007年華山文創實業接手之後，她換上了新的披紗，古典的釀酒廠房建築群、大片如茵綠草，還有文創設計商品、二手市集與主題商店、時尚餐飲、露天與室內演唱會及各種文化展覽等精采活動等，成為東區新興的假日休閒廣場。
「雖然假日有很多人到華山來拍婚紗，但我們不希望華山成為婚紗攝影廣場﹔也有很多原住民、客家等特定族群活動，但我們也不希望華山成為原住民或客家廣場」。陳甫彥擔心經營3年多的華山文創園區被貼上標籤，在他的想像，希望將華山帶往何處？「華山提供展演的舞台，讓每個人都是一個創作家」，陳甫彥眼神篤定地說。
提供展演舞台 每個人都是創作家
談起華山文化園區的舞台功能，陳甫彥特別提及小時候，在鄉間的廟埕下，戲班子搭起來，鄉村裡的村民端起板凳、攜老扶幼來看戲，人潮多了，賣香腸、包子的小販也都聚攏過來，形成台灣特有的野台戲文化。戲演得好不好，也會有人來踢館、「尬」棚，華山初期也希望營造這樣的氛圍，讓人潮高度聚集在華山。
小而美台灣 發展特色產業
華山文創實業自2007年取得華山藝文特區ROT經營權，第一年進行整修，2009年下半年開始營運，就舉辦300場大大小小的活動﹔2010年更交出一張漂亮的成績單，共舉辦了400場活動，營收達2億元，今年是重要的關鍵年，陳甫彥表示，華山在打響知名度之後，未來將控制數量及品質，全年不超過500場活動，同時，2012年為建國101年，華山將以「Green」為主題，環繞此一主題，展開一整年的活動，藉此建立品牌。
陳甫彥強調，要建立品牌形象必須強化活動自辦能力，華山文創預估在2013年自辦加計合辦和委辦的比例是6比4，大幅拉高舉辦國際大型展演活動的實力。
分析台灣的文創「軟實力」，同樣也是易遊網董事長的陳甫彥說，中國大陸有500個文化園區，台灣有4個，目前只有華山文創園區在營運，台灣幅員小、機動性高、彈性度夠，這些都絕對是台灣的特色。「將台灣、台北及華山當作一個Marketplace（市集），我們就能打遍天下無敵手」。
他舉接待大陸貴賓團的經驗來說，安排貴賓到蘇澳泡溫泉、花蓮賞大峽谷風光、欣賞花東縱谷美景，再走南橫繞回高雄，他不必全程陪同，只要開車、坐飛機、坐高鐵，在特定的時間出現，就會讓客人感到十分窩心、誠意十足，這就是台灣小而美的絕對優勢。文創搭配觀光的行程，也是台灣觀光產業最佳的出路。
華山文創計畫砸下新台幣20億元針對面積達1.1萬坪的華山文創園區進行規畫，其中16億元將作為興建10層樓的旗艦大樓，這棟耗資不菲的建築物，邀請潘冀聯合建築師事務所規畫，是一棟集會議廳、演藝廳、攝影棚、剪接室等多功能大樓，主軸走創意半成品的後製功能。設計要前衛、時尚，又要搭配周圍百年的建築群，如何融合古今，成為最大的挑戰。
「我們小時候，在村子裡的廟口，常常有廟會，在廟會中，各陣頭各擅勝場」，帶動台灣文創熱潮的華山文創實業公司（原台灣文創公司）總經理陳甫彥形容，華山文創園區就像是廟會，把舞台搭建起來，好戲就開鑼了！隨著鑼鼓聲愈敲愈急、戲愈演愈精采，只要「就會有人來『尬』棚（台語，意指同台較勁）」，於是乎，戲愈演愈好、陣頭愈擺愈強，吸引更多的人來參與，活動自然愈辦愈好。
軟實力做後盾 華山為文創產業櫥窗
扮演著台灣文創的重要推手角色，陳甫彥表示，文創的品味與價值，取決於文創產業的思考與定位，由歷史建築（舊酒廠）搖身一變為台灣文創新門戶的「華山1914」也是一樣，陳甫彥強調，做為文創產業的「未來櫥窗」，其文化力量的展現，必須有一定的「文化底蘊」做後盾，而這，就是我們常說的「軟實力」。
華山文創實業公司董事長王榮文曾形容，華山有四大功能，一是舞台的功能﹔二是學校的功能﹔三是櫥窗的功能﹔四是華山就像是一本精采的大書，「任何人都可以是個創作家」。
華山創意文化園區，原址為日治時代的酒廠，在2007年華山文創實業接手之後，她換上了新的披紗，古典的釀酒廠房建築群、大片如茵綠草，還有文創設計商品、二手市集與主題商店、時尚餐飲、露天與室內演唱會及各種文化展覽等精采活動等，成為東區新興的假日休閒廣場。
「雖然假日有很多人到華山來拍婚紗，但我們不希望華山成為婚紗攝影廣場﹔也有很多原住民、客家等特定族群活動，但我們也不希望華山成為原住民或客家廣場」。陳甫彥擔心經營3年多的華山文創園區被貼上標籤，在他的想像，希望將華山帶往何處？「華山提供展演的舞台，讓每個人都是一個創作家」，陳甫彥眼神篤定地說。
提供展演舞台 每個人都是創作家
談起華山文化園區的舞台功能，陳甫彥特別提及小時候，在鄉間的廟埕下，戲班子搭起來，鄉村裡的村民端起板凳、攜老扶幼來看戲，人潮多了，賣香腸、包子的小販也都聚攏過來，形成台灣特有的野台戲文化。戲演得好不好，也會有人來踢館、「尬」棚，華山初期也希望營造這樣的氛圍，讓人潮高度聚集在華山。
小而美台灣 發展特色產業
華山文創實業自2007年取得華山藝文特區ROT經營權，第一年進行整修，2009年下半年開始營運，就舉辦300場大大小小的活動﹔2010年更交出一張漂亮的成績單，共舉辦了400場活動，營收達2億元，今年是重要的關鍵年，陳甫彥表示，華山在打響知名度之後，未來將控制數量及品質，全年不超過500場活動，同時，2012年為建國101年，華山將以「Green」為主題，環繞此一主題，展開一整年的活動，藉此建立品牌。
陳甫彥強調，要建立品牌形象必須強化活動自辦能力，華山文創預估在2013年自辦加計合辦和委辦的比例是6比4，大幅拉高舉辦國際大型展演活動的實力。
分析台灣的文創「軟實力」，同樣也是易遊網董事長的陳甫彥說，中國大陸有500個文化園區，台灣有4個，目前只有華山文創園區在營運，台灣幅員小、機動性高、彈性度夠，這些都絕對是台灣的特色。「將台灣、台北及華山當作一個Marketplace（市集），我們就能打遍天下無敵手」。
他舉接待大陸貴賓團的經驗來說，安排貴賓到蘇澳泡溫泉、花蓮賞大峽谷風光、欣賞花東縱谷美景，再走南橫繞回高雄，他不必全程陪同，只要開車、坐飛機、坐高鐵，在特定的時間出現，就會讓客人感到十分窩心、誠意十足，這就是台灣小而美的絕對優勢。文創搭配觀光的行程，也是台灣觀光產業最佳的出路。
華山文創計畫砸下新台幣20億元針對面積達1.1萬坪的華山文創園區進行規畫，其中16億元將作為興建10層樓的旗艦大樓，這棟耗資不菲的建築物，邀請潘冀聯合建築師事務所規畫，是一棟集會議廳、演藝廳、攝影棚、剪接室等多功能大樓，主軸走創意半成品的後製功能。設計要前衛、時尚，又要搭配周圍百年的建築群，如何融合古今，成為最大的挑戰。
