Outlet名牌店 搶搭觀光財商機
今年堪稱是台灣Outlet元年，由華泰飯店第二代姐弟聯手打造的華泰名品城，第一期預計8月開幕，至少釋出數百個職缺，盼招募5成在地人。
很多到美日旅遊的民眾，都會將Outlet列為必逛景點，不只全家大小都能在園區內開心地吃喝玩樂，女生還能以「平民價格」入手名牌包，這種結合時尚與休閒的流行娛樂新體驗，未來不用出國也能享受到！
台灣Outlet元年 搶攻觀光商機
今年堪稱是台灣Outlet元年，除了第三季開幕的華泰名品城外，日本三井不動產投資營運的林口Outlet，年底也將加入這場大戰。業者紛紛引進國外Outlet，看準的不只是本地購物商機，還包括國外觀光客的荷包。根據觀光局統計，去年來台的觀光客超過990萬人次，不但再創歷史新高，而且一口氣成長190萬人，也打破過往紀錄，預估今年可破千萬大關。
為迎接千萬觀光客商機，今年不只H&M、Forever 21等國際時尚品牌登台，更有近10個百貨公司、購物中心開幕，其中高鐵桃園站的華泰名品城（Gloria Outlets）備受關注。華泰飯店副董、執行長陳炯福表示，Outlet第一期有近百個品牌進駐，以每品牌雇用5～6名員工估算，釋出職缺超過500人。
華泰跨足百貨 突破傳統經營手法
飯店起家的華泰跨足百貨業，投資金額達百億元。華泰名品城幕後推手是華泰千金、現任華泰名品城開發部協理陳貞穎，她曾旅居美日多年，在國外生活時觀察到，逛Outlet是當地人很重要的休閒生活；回台後發現台灣沒有大型Outlet，評估後認為台灣很有發展潛力，於是決定投入。
陳炯福說，百貨業在台灣是很成熟的產業，廠商經營方式單一化，「連續逛幾家百貨，你很難講出差別是什麼？」產業的單一化現象，不只發生在百貨業，各行業都是如此，「有人賺錢，就有人跟著做，台灣要的是創新，但改變需要承擔風險。」陳炯福強調，無論是規模、設計、位置、經營方式，華泰名品城都與傳統購物中心有區隔，最難的是「找點」，位置必須交通方便，又要離市中心夠遠，不會和百貨公司正面對戰，傷及正貨生意，才能吸引品牌進駐。
招募在地人為先 目標晉用5成
華泰名品城分4期開發，第一期今年8月開幕，第二期目前招商也已達5成。不同於傳統百貨模式，陳炯福表示，華泰將專注於「物業管理」，也就是「做個好房東」，「以樓管來說，我們扮演的是協助角色，而不是什麼都管的糾察隊。」
華泰名品城的經營團隊約30人，走「小而美」路線。陳炯福強調，華泰很重視在地人才培育，前幾年接手墾丁華泰瑞苑就大量雇用在地人，讓優秀年輕人留在家鄉服務。未來知名精品品牌進駐桃園，將第一流的經營管理、服務手法帶到桃園，對在地人才培育也是加分。華泰名品城在招募對象方面，希望桃園人比例達5成，但因客層涵蓋北台灣，所以也歡迎台北、新竹人士應徵。
華泰第二代姐弟陳貞穎、陳炯福聯手打造台灣首座露天Outlet─華泰名品城，從飯店延伸到商場經營
勿因小確幸 喪失大確幸機會
雖然貴為集團執行長，但陳炯福經常親自參與基層同仁面試，也擔任青年培育計畫的「業師」。他認為，台灣年輕世代思維太相似，自信心不足，只想追求小確幸。他語重心長提醒，「不要因為小確幸而失去大確幸的機會。」
陳貞穎說，夢想要遠大，但做事要腳踏實地，她回憶在美國康乃爾大學念飯店管理時，一開學老師就勉勵同學，畢業後要成為業界最頂尖人才；但接下來4年，學校傳授的觀念是，凡事都得從基層做起，一步一腳印。即使身為華泰千金，她到日本念書時，也在飯店做housekeeping，因為這是入行必經過程。
陳炯福指出，從事服務業一定要有服務熱忱，懂得察言觀色，喜歡主動學習，並且勇於嘗試。他特別強調「勇敢嘗試」，這種特質的人即使面對困難，也能看到新的機會，提出不同看法，這是各行業都需要的人才。
陳炯福說，求職不要一昧往高科技、網路產業擠，或將公司是否上市櫃當作唯一指標，重點是老闆肯不肯教，要學會獨立思考，才能找到真正的好工作。
－更多精采文章請見4月號(459期)Career職場情報誌－
很多到美日旅遊的民眾，都會將Outlet列為必逛景點，不只全家大小都能在園區內開心地吃喝玩樂，女生還能以「平民價格」入手名牌包，這種結合時尚與休閒的流行娛樂新體驗，未來不用出國也能享受到！
台灣Outlet元年 搶攻觀光商機
今年堪稱是台灣Outlet元年，除了第三季開幕的華泰名品城外，日本三井不動產投資營運的林口Outlet，年底也將加入這場大戰。業者紛紛引進國外Outlet，看準的不只是本地購物商機，還包括國外觀光客的荷包。根據觀光局統計，去年來台的觀光客超過990萬人次，不但再創歷史新高，而且一口氣成長190萬人，也打破過往紀錄，預估今年可破千萬大關。
為迎接千萬觀光客商機，今年不只H&M、Forever 21等國際時尚品牌登台，更有近10個百貨公司、購物中心開幕，其中高鐵桃園站的華泰名品城（Gloria Outlets）備受關注。華泰飯店副董、執行長陳炯福表示，Outlet第一期有近百個品牌進駐，以每品牌雇用5～6名員工估算，釋出職缺超過500人。
華泰跨足百貨 突破傳統經營手法
飯店起家的華泰跨足百貨業，投資金額達百億元。華泰名品城幕後推手是華泰千金、現任華泰名品城開發部協理陳貞穎，她曾旅居美日多年，在國外生活時觀察到，逛Outlet是當地人很重要的休閒生活；回台後發現台灣沒有大型Outlet，評估後認為台灣很有發展潛力，於是決定投入。
陳炯福說，百貨業在台灣是很成熟的產業，廠商經營方式單一化，「連續逛幾家百貨，你很難講出差別是什麼？」產業的單一化現象，不只發生在百貨業，各行業都是如此，「有人賺錢，就有人跟著做，台灣要的是創新，但改變需要承擔風險。」陳炯福強調，無論是規模、設計、位置、經營方式，華泰名品城都與傳統購物中心有區隔，最難的是「找點」，位置必須交通方便，又要離市中心夠遠，不會和百貨公司正面對戰，傷及正貨生意，才能吸引品牌進駐。
招募在地人為先 目標晉用5成
華泰名品城分4期開發，第一期今年8月開幕，第二期目前招商也已達5成。不同於傳統百貨模式，陳炯福表示，華泰將專注於「物業管理」，也就是「做個好房東」，「以樓管來說，我們扮演的是協助角色，而不是什麼都管的糾察隊。」
華泰名品城的經營團隊約30人，走「小而美」路線。陳炯福強調，華泰很重視在地人才培育，前幾年接手墾丁華泰瑞苑就大量雇用在地人，讓優秀年輕人留在家鄉服務。未來知名精品品牌進駐桃園，將第一流的經營管理、服務手法帶到桃園，對在地人才培育也是加分。華泰名品城在招募對象方面，希望桃園人比例達5成，但因客層涵蓋北台灣，所以也歡迎台北、新竹人士應徵。
勿因小確幸 喪失大確幸機會
雖然貴為集團執行長，但陳炯福經常親自參與基層同仁面試，也擔任青年培育計畫的「業師」。他認為，台灣年輕世代思維太相似，自信心不足，只想追求小確幸。他語重心長提醒，「不要因為小確幸而失去大確幸的機會。」
陳貞穎說，夢想要遠大，但做事要腳踏實地，她回憶在美國康乃爾大學念飯店管理時，一開學老師就勉勵同學，畢業後要成為業界最頂尖人才；但接下來4年，學校傳授的觀念是，凡事都得從基層做起，一步一腳印。即使身為華泰千金，她到日本念書時，也在飯店做housekeeping，因為這是入行必經過程。
陳炯福指出，從事服務業一定要有服務熱忱，懂得察言觀色，喜歡主動學習，並且勇於嘗試。他特別強調「勇敢嘗試」，這種特質的人即使面對困難，也能看到新的機會，提出不同看法，這是各行業都需要的人才。
陳炯福說，求職不要一昧往高科技、網路產業擠，或將公司是否上市櫃當作唯一指標，重點是老闆肯不肯教，要學會獨立思考，才能找到真正的好工作。
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