40歲，日子更好過的5種工作法
俗話說：40不惑。但放在現今的職場，40歲以後的困惑，可能只多不少。有人隨年紀漸長，身價如老酒愈陳愈香；有人卻陷入「比上不足，比下不如」的窘境。究竟，決定兩者差異的分野在哪裡？如何完美跳越這個重要分水嶺？
如果以22～25歲跨入職場，65歲退休來計算，40多歲的年紀，剛好在這段職場旅程的中點，堪稱是個人職場的重要分水嶺。
為什麼說是分水嶺？因為進入40歲以後，再也不能用過往20、30多歲的方式來面對工作。40歲猶如是人生中體力與智慧兩條曲線的交叉點，再往後，體力與耐力開始下滑，相對地，工作經驗與智慧卻持續上升。
繼續用30多歲時，靠體力與耐力苦幹的工作方式，那麼，40歲這個點就變成每下愈況的「死亡交叉」；若轉換工作方式，讓經驗與智慧持續發揮，那麼，40歲以後的生涯，就等於跨過蒸蒸日上的「黃金交叉」。
日本著名生活經濟評論家川北義則，在《關鍵40歲》書中，用「中古車」與「古董車」來比喻兩者的差別。川北義則指出，有人像中古車，價值隨年紀年年降低，有人則像古董車，反而年年增值。古董車型的工作者，時時將智慧應用在工作上，別人難以取代，如同古董車在打造過程中，每個細節都是藝術，一點一滴都是心血。
究竟，什麼才是40多歲該有的工作方式與態度？
以舉辦企業研修課程為主的日本企管顧問公司EmaMay董事長大塚壽，在《40歲，好日子才開始》書中，提供了幾項參考做法。
自己找最能表現突出的決勝戰場
大塚壽指出，過了40歲以後，他開始發展出在某項領域成為日本第一的概念，把決勝戰場拉到自己最擅長、有利的領域。
例如，他認為在企管顧問這一塊，無法和大前研一相比，但他發現自己在企業法人行銷顧問與業務員實績訓練上，有機會成為日本第一。選擇強項的領域深耕，才能凸顯自己。
立可人事顧問科技事業群顧問諮詢總監鄧耀中，以他擔任獵人頭工作，面談過上萬名工作者的經驗分析，40歲以上風采迷人，讓人印象深刻的工作者，「都是具備insight，能提出化繁為簡的洞見，」他指出。關鍵來自鎖定自己的專長領域後，成為有自信的專家，真正變成這個戰場上讓別人叫得出來的名字。
果斷做出決策
過了40歲，經常開始扮演主管或是專案負責人的角色，被要求能夠快速做出正確決策。沒有人希望被貼上優柔寡斷、決策反覆的標籤。
台灣愛普生影像科技事業群副總經理呂理迪以自己的經驗為例，他認為，要提高決策速度，避免反覆修改，最重要的，是養成自己「多聽少講」的習慣，一方面讓團隊成員把意見與現況充分表達，掌握正確資訊；另方面，邊聽就可以邊想，用邏輯去推演各種可行方案，「這樣的決策，才會更solid（堅定、可被信賴），」他表示。有時反而能從團隊一片混亂中，找出更快速的解決方式，也不需要在後頭邊做邊修改。「隨時提醒自己不要衝動，還沒聽清楚就草率做決策，」呂理迪說。
【全文未完，完整內容請見《cheers》144期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5043031】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
如果以22～25歲跨入職場，65歲退休來計算，40多歲的年紀，剛好在這段職場旅程的中點，堪稱是個人職場的重要分水嶺。
為什麼說是分水嶺？因為進入40歲以後，再也不能用過往20、30多歲的方式來面對工作。40歲猶如是人生中體力與智慧兩條曲線的交叉點，再往後，體力與耐力開始下滑，相對地，工作經驗與智慧卻持續上升。
繼續用30多歲時，靠體力與耐力苦幹的工作方式，那麼，40歲這個點就變成每下愈況的「死亡交叉」；若轉換工作方式，讓經驗與智慧持續發揮，那麼，40歲以後的生涯，就等於跨過蒸蒸日上的「黃金交叉」。
日本著名生活經濟評論家川北義則，在《關鍵40歲》書中，用「中古車」與「古董車」來比喻兩者的差別。川北義則指出，有人像中古車，價值隨年紀年年降低，有人則像古董車，反而年年增值。古董車型的工作者，時時將智慧應用在工作上，別人難以取代，如同古董車在打造過程中，每個細節都是藝術，一點一滴都是心血。
究竟，什麼才是40多歲該有的工作方式與態度？
以舉辦企業研修課程為主的日本企管顧問公司EmaMay董事長大塚壽，在《40歲，好日子才開始》書中，提供了幾項參考做法。
自己找最能表現突出的決勝戰場
大塚壽指出，過了40歲以後，他開始發展出在某項領域成為日本第一的概念，把決勝戰場拉到自己最擅長、有利的領域。
例如，他認為在企管顧問這一塊，無法和大前研一相比，但他發現自己在企業法人行銷顧問與業務員實績訓練上，有機會成為日本第一。選擇強項的領域深耕，才能凸顯自己。
立可人事顧問科技事業群顧問諮詢總監鄧耀中，以他擔任獵人頭工作，面談過上萬名工作者的經驗分析，40歲以上風采迷人，讓人印象深刻的工作者，「都是具備insight，能提出化繁為簡的洞見，」他指出。關鍵來自鎖定自己的專長領域後，成為有自信的專家，真正變成這個戰場上讓別人叫得出來的名字。
果斷做出決策
過了40歲，經常開始扮演主管或是專案負責人的角色，被要求能夠快速做出正確決策。沒有人希望被貼上優柔寡斷、決策反覆的標籤。
台灣愛普生影像科技事業群副總經理呂理迪以自己的經驗為例，他認為，要提高決策速度，避免反覆修改，最重要的，是養成自己「多聽少講」的習慣，一方面讓團隊成員把意見與現況充分表達，掌握正確資訊；另方面，邊聽就可以邊想，用邏輯去推演各種可行方案，「這樣的決策，才會更solid（堅定、可被信賴），」他表示。有時反而能從團隊一片混亂中，找出更快速的解決方式，也不需要在後頭邊做邊修改。「隨時提醒自己不要衝動，還沒聽清楚就草率做決策，」呂理迪說。
【全文未完，完整內容請見《cheers》144期，http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5043031】
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