當八年級加入Y世代
有一群人，年齡30歲以下，在全球超過半數，而且高度集中於亞洲。他們用社群網站，佔領華爾街、推動茉莉花革命、建立8.5億人虛擬王國；他們無懼全球青年失業，用科技發明各種新工作，夢想遍地開花；他們是──Y世代！
在職場擴張的速度，正史無前例地超越所有世代。2010年，台灣Y世代在企業首度突破30％，今年已達35％；2011年，戰後嬰兒潮退休元年，Y世代正式接棒；2012年，他們擴大集結，全球職場第一批「90後」正式降落，八年級來了！
世代板塊，正在亞洲企業內部劇烈翻轉。Y世代用Google學習新知、在Facebook社交、上YouTube欣賞影片、在微博追蹤話題、上購物網站比價消費。他們的新價值，才是企業需要學習的新王道。
《Cheers》雜誌將於10月23日舉辦第3屆亞洲人才創新論壇，透過重量級講者的分享，持續為Y世代發聲。
許毓仁：好工作，自己「量身打造」！
畢業自政治大學英國語文學系的他，曾擔任《台灣英文新聞》主筆室翻譯，在美國有一年的車庫創業經驗，在中國NIKE擔任過教育訓練講師，也曾跟著UNESCO到西安從事永續經營都市規劃。後來因為信仰TED，乾脆讓自己成為創造信仰的主力。他的「非線性」職涯地圖，正是這個世代的工作縮影。
黃明正：誰說長大就不能有夢？
27歲那年他成立當機劇場，展開為期15年的世界環遊計劃，目標是將全世界的馬戲與雜耍藝術匯成資料庫。環島倒立，只是喚醒熱血的起點，他更要讓大家知道：長大了，還是可以有夢想！
沈芯菱：溫暖革命，沒有年齡限制
企圖心有多大，改變世界的機率就有多高。10歲開始就投身公益，目前就讀台灣大學新聞研究所的沈芯菱，從小學就透過文字與知識，替弱勢者發聲，至今已做了許多人做不到的事。
朱皇韋：帶Y世代把創意變成執行力
在網路產業快速競爭的本質下，軟體技術與人才是能夠快速作戰、反擊的關鍵。包括Google執行長佩吉（Larry Page）、Facebook執行長佐克柏（Mark Zuckerberg），都是靠扎實的技術，帶領企業成長的典型。朱皇韋做為新世代創業家，究竟如何從技術端切入營運面，帶領年輕團隊展現創意與執行力？從他身上，可以對Y世代主管與員工有另一番深刻的認識。
徐重仁：年輕人最不需要的，就是說教
看起來浪費時間且麻煩的事，他卻樂在其中，「我喜歡多了解年輕人，知道他們在想些什麼，」徐重仁說，現在年輕人聰明、多元，擁有年長者沒有的特質與優勢，「我們要想如何去鼓勵與引導他們，而不是一直說教。」
戴勝益：員工是夥伴，不是夥計
王品最有名的「海豚領導學」，便是企業落實即時獎勵回饋的典範。每一家店採取月營收狀況分紅；每有新店開出，資深員工可參與入股，讓員工成為「夥伴」，而非「夥計」。在流動率超高的餐飲服務業裡，王品店長以上人才的流動率平均維持在5％以下，堪稱奇蹟。
簡立峰：數位原住民，命令他不如激發他
「我不習慣成為『命令者』，反而定位自己是『激發者』，把個人問題變成大家問題，透過討論得到結果，」簡立峰指出。即使有時要多花些時間，卻讓每個人更有成就感，認同組織。
歐晉德：打造第一線金牌服務的祕密武器
為了儲備人才，高鐵建立「人才庫」（Talent Pool），作為培養未來領導人才的前哨站。他們除了須在績效與職能上表現突出，還得具備與公司核心價值符合的人格特質，如勇於擔責、具服務熱忱與主動積極等。
【全文未完，完整內容請見《cheers》144期，http://asia.cheers.com.tw/2012/spaker.aspx】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
在職場擴張的速度，正史無前例地超越所有世代。2010年，台灣Y世代在企業首度突破30％，今年已達35％；2011年，戰後嬰兒潮退休元年，Y世代正式接棒；2012年，他們擴大集結，全球職場第一批「90後」正式降落，八年級來了！
世代板塊，正在亞洲企業內部劇烈翻轉。Y世代用Google學習新知、在Facebook社交、上YouTube欣賞影片、在微博追蹤話題、上購物網站比價消費。他們的新價值，才是企業需要學習的新王道。
《Cheers》雜誌將於10月23日舉辦第3屆亞洲人才創新論壇，透過重量級講者的分享，持續為Y世代發聲。
許毓仁：好工作，自己「量身打造」！
畢業自政治大學英國語文學系的他，曾擔任《台灣英文新聞》主筆室翻譯，在美國有一年的車庫創業經驗，在中國NIKE擔任過教育訓練講師，也曾跟著UNESCO到西安從事永續經營都市規劃。後來因為信仰TED，乾脆讓自己成為創造信仰的主力。他的「非線性」職涯地圖，正是這個世代的工作縮影。
黃明正：誰說長大就不能有夢？
27歲那年他成立當機劇場，展開為期15年的世界環遊計劃，目標是將全世界的馬戲與雜耍藝術匯成資料庫。環島倒立，只是喚醒熱血的起點，他更要讓大家知道：長大了，還是可以有夢想！
沈芯菱：溫暖革命，沒有年齡限制
企圖心有多大，改變世界的機率就有多高。10歲開始就投身公益，目前就讀台灣大學新聞研究所的沈芯菱，從小學就透過文字與知識，替弱勢者發聲，至今已做了許多人做不到的事。
朱皇韋：帶Y世代把創意變成執行力
在網路產業快速競爭的本質下，軟體技術與人才是能夠快速作戰、反擊的關鍵。包括Google執行長佩吉（Larry Page）、Facebook執行長佐克柏（Mark Zuckerberg），都是靠扎實的技術，帶領企業成長的典型。朱皇韋做為新世代創業家，究竟如何從技術端切入營運面，帶領年輕團隊展現創意與執行力？從他身上，可以對Y世代主管與員工有另一番深刻的認識。
徐重仁：年輕人最不需要的，就是說教
看起來浪費時間且麻煩的事，他卻樂在其中，「我喜歡多了解年輕人，知道他們在想些什麼，」徐重仁說，現在年輕人聰明、多元，擁有年長者沒有的特質與優勢，「我們要想如何去鼓勵與引導他們，而不是一直說教。」
戴勝益：員工是夥伴，不是夥計
王品最有名的「海豚領導學」，便是企業落實即時獎勵回饋的典範。每一家店採取月營收狀況分紅；每有新店開出，資深員工可參與入股，讓員工成為「夥伴」，而非「夥計」。在流動率超高的餐飲服務業裡，王品店長以上人才的流動率平均維持在5％以下，堪稱奇蹟。
簡立峰：數位原住民，命令他不如激發他
「我不習慣成為『命令者』，反而定位自己是『激發者』，把個人問題變成大家問題，透過討論得到結果，」簡立峰指出。即使有時要多花些時間，卻讓每個人更有成就感，認同組織。
歐晉德：打造第一線金牌服務的祕密武器
為了儲備人才，高鐵建立「人才庫」（Talent Pool），作為培養未來領導人才的前哨站。他們除了須在績效與職能上表現突出，還得具備與公司核心價值符合的人格特質，如勇於擔責、具服務熱忱與主動積極等。
【全文未完，完整內容請見《cheers》144期，http://asia.cheers.com.tw/2012/spaker.aspx】
【本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。】
