騎師與馬誰重要？揭露創業四大盲點，消費者需求是最大關鍵
近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？
本期封面故事由哈佛教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）撰寫，他訪談數百家創業者，歸納出新創公司為何高達三分之二會失敗的六大主因。（見〈降低新創企業失敗率〉）
過去十年來，台灣也有一股創業熱潮，各縣市政府紛紛成立創業基地，據台經院2020年統計，全台創業加速器據點，已超過六十個。
在這些台灣新創生態體系的專家看來，哈佛教授提出的觀點，也適用於台灣創業者嗎？台灣創業家可從中學習到什麼？
順應時勢調整方向
「這篇文章我每看完一段，都覺得『深得我心』！」清華大學畢業不久後就參與創業、現任矽谷新創加速器SparkLabs台北站共同創辦人暨管理合夥人邱彥錡表示，新創公司隨著時間不同會面對不同的問題，成功與否的要素之一在於能否跟得上變化。他指出，本期封面故事以「馬」（市場商機）與「騎師」（創業者）來形容新創，是非常貼切的比喻，騎師需要隨著時間去適應不同的馬，才有望成功。
邱彥錡畢業於清華大學計量財務金融學系，大三那年組隊參加全國大專院校商業個案大賽ATCC，取得冠軍。畢業後進入IBM、HP任職，亦曾任Gogolook創始營運長，負責Whoscall國際市場拓展。
之後韓國Naver集團於2013年收購Gogolook，邱彥錡被Naver「人才併購」，出任Naver子公司Camp Mobile台灣總經理，也是該集團首位非韓籍的子公司總經理。2018年，他加入全球知名加速器SparkLabs，創立台北站並擔任負責人，每半年從超過四百個創業團隊中，篩選出八家進入加速器。
SparkLabs台北站成立兩年多來，至今已扶植了兩家新創企業出場。一是陸續在加拿大與德國上市，並預計5月底在美國掛牌的雲端廚房Just Kitchen。第二家則是專精數據處理及壓縮技術的大數據新創團隊ParseMe，被矽谷新創公司Gemini Data併購。SparkLabs台北站因此成為台灣新創圈的焦點。
創業有一套方法論，很多錯誤都是有跡可循，這篇文章就指出了創業者常犯的錯誤，所以邱彥錡非常推薦台灣的創業者要認真細讀這篇文章。
台灣創業者常忽略兩大要點
識富天使會則是近年來活躍於台灣新創圈，也是台灣目前最大的天使投資人社群團體，成員近250人，包括傑出企業家、二代企業家、新創CEO、高階經理人等，藉由新創加速計畫協助新創團隊在短期快速成長。識富天使會2017年成立以來，已投資近40組新創團隊。
劉文帥是識富天使會的共同創辦人。退伍後就進入未上市的工業電腦大廠四零四科技任職，一路做到產品部的負責人。
後來四零四科技將部分業務分拆成立艾易科技，劉文帥擔任內部創業的創辦人，艾易年年翻倍成長，一度是全球前三大的工業乙太網路公司，最後被四零四又併了回去。
劉文帥六年前自四零四退休後，就全心投入新創投資工作，專長是商業模式建立、精實創業和成長策略規畫等。
劉文帥認為，本期哈佛商學院艾森曼教授的觀點，與識富天使會推動的新創投資「十字訣」不謀而合。「十字訣」，分別為「賽道」（市場趨勢）、「剛需」（真實存在的市場需求）、「閉環」（商業模式的封閉式驗證）、「人劍合一」（創辦人的人格特質、經歷學養及相關團隊）。他指出，哈佛教授提出的「壞同伴」和「起步犯規」兩項，與「人劍合一」和「閉環」不謀而合，只是用語不同。
本期封面故事由哈佛教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）撰寫，他訪談數百家創業者，歸納出新創公司為何高達三分之二會失敗的六大主因。（見〈降低新創企業失敗率〉）
過去十年來，台灣也有一股創業熱潮，各縣市政府紛紛成立創業基地，據台經院2020年統計，全台創業加速器據點，已超過六十個。
在這些台灣新創生態體系的專家看來，哈佛教授提出的觀點，也適用於台灣創業者嗎？台灣創業家可從中學習到什麼？
順應時勢調整方向
「這篇文章我每看完一段，都覺得『深得我心』！」清華大學畢業不久後就參與創業、現任矽谷新創加速器SparkLabs台北站共同創辦人暨管理合夥人邱彥錡表示，新創公司隨著時間不同會面對不同的問題，成功與否的要素之一在於能否跟得上變化。他指出，本期封面故事以「馬」（市場商機）與「騎師」（創業者）來形容新創，是非常貼切的比喻，騎師需要隨著時間去適應不同的馬，才有望成功。
邱彥錡畢業於清華大學計量財務金融學系，大三那年組隊參加全國大專院校商業個案大賽ATCC，取得冠軍。畢業後進入IBM、HP任職，亦曾任Gogolook創始營運長，負責Whoscall國際市場拓展。
之後韓國Naver集團於2013年收購Gogolook，邱彥錡被Naver「人才併購」，出任Naver子公司Camp Mobile台灣總經理，也是該集團首位非韓籍的子公司總經理。2018年，他加入全球知名加速器SparkLabs，創立台北站並擔任負責人，每半年從超過四百個創業團隊中，篩選出八家進入加速器。
SparkLabs台北站成立兩年多來，至今已扶植了兩家新創企業出場。一是陸續在加拿大與德國上市，並預計5月底在美國掛牌的雲端廚房Just Kitchen。第二家則是專精數據處理及壓縮技術的大數據新創團隊ParseMe，被矽谷新創公司Gemini Data併購。SparkLabs台北站因此成為台灣新創圈的焦點。
創業有一套方法論，很多錯誤都是有跡可循，這篇文章就指出了創業者常犯的錯誤，所以邱彥錡非常推薦台灣的創業者要認真細讀這篇文章。
台灣創業者常忽略兩大要點
識富天使會則是近年來活躍於台灣新創圈，也是台灣目前最大的天使投資人社群團體，成員近250人，包括傑出企業家、二代企業家、新創CEO、高階經理人等，藉由新創加速計畫協助新創團隊在短期快速成長。識富天使會2017年成立以來，已投資近40組新創團隊。
劉文帥是識富天使會的共同創辦人。退伍後就進入未上市的工業電腦大廠四零四科技任職，一路做到產品部的負責人。
後來四零四科技將部分業務分拆成立艾易科技，劉文帥擔任內部創業的創辦人，艾易年年翻倍成長，一度是全球前三大的工業乙太網路公司，最後被四零四又併了回去。
劉文帥六年前自四零四退休後，就全心投入新創投資工作，專長是商業模式建立、精實創業和成長策略規畫等。
劉文帥認為，本期哈佛商學院艾森曼教授的觀點，與識富天使會推動的新創投資「十字訣」不謀而合。「十字訣」，分別為「賽道」（市場趨勢）、「剛需」（真實存在的市場需求）、「閉環」（商業模式的封閉式驗證）、「人劍合一」（創辦人的人格特質、經歷學養及相關團隊）。他指出，哈佛教授提出的「壞同伴」和「起步犯規」兩項，與「人劍合一」和「閉環」不謀而合，只是用語不同。