五大流程環環相扣，一樣一樣完成每天待辦事項
1.蒐集_100%捕獲一切「未盡事宜」
各種你覺得「需要做、應當做卻尚未付諸行動」的事情，都屬於你該蒐集
的「材料」。你必須將它們全部收入一個方便管理的「工作籃」中暫存。
2.處理_判斷要不要採取行動
面對各種材料，你首先必須判斷是否需要對它採取行動？如果要，再依據
這件事「能否在兩分鐘內完成」，選擇馬上做或拆解行動步驟。
3.組織_建立各種項目清單
針對需要多個步驟才能完成的任務，你可以將它的行動步驟做成「項目
清單」（To-Do List），並配合行事曆，做為你的執行提醒系統。
4.回顧_每周回顧、調整清單內容
透過定期回顧，可以知道工作的進度、是否有事沒被蒐集到，或清單內容
是否需要增刪。才能擁有一個完善、沒有疏漏的時間管理系統。
5.行動_選擇要做哪些行動方案
針對今天的「待辦清單」，你可以依照輕重緩急、身心狀況等不同原則，
來安排執行的先後順序，一樣一樣完成待辦清單上的事項。（本文摘自2014年6月號《經理人月刊》「下班前，清空所有工作」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第115期 www.managertoday.com.tw）
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各種你覺得「需要做、應當做卻尚未付諸行動」的事情，都屬於你該蒐集
的「材料」。你必須將它們全部收入一個方便管理的「工作籃」中暫存。
2.處理_判斷要不要採取行動
面對各種材料，你首先必須判斷是否需要對它採取行動？如果要，再依據
這件事「能否在兩分鐘內完成」，選擇馬上做或拆解行動步驟。
3.組織_建立各種項目清單
針對需要多個步驟才能完成的任務，你可以將它的行動步驟做成「項目
清單」（To-Do List），並配合行事曆，做為你的執行提醒系統。
4.回顧_每周回顧、調整清單內容
透過定期回顧，可以知道工作的進度、是否有事沒被蒐集到，或清單內容
是否需要增刪。才能擁有一個完善、沒有疏漏的時間管理系統。
5.行動_選擇要做哪些行動方案
針對今天的「待辦清單」，你可以依照輕重緩急、身心狀況等不同原則，
來安排執行的先後順序，一樣一樣完成待辦清單上的事項。（本文摘自2014年6月號《經理人月刊》「下班前，清空所有工作」，更多內容請參閱本期《經理人月刊》。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《經理人月刊》第115期 www.managertoday.com.tw）
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