良心創業精神
這次，我想討論兩個主題，彼此有些關聯性：一是創業精神，二是創業良心。
就從塑化劑風波談起。其實，塑化劑存在已久，和台灣頗有淵源：300年前，台灣最有名的產品，就是占全球90％產量的樟腦油、樟腦。樟腦是人類使用的第一種天然塑化劑。如照相機底片所用的塑膠，大概200多年前發明，最重要的成分是賽璐珞（celluloid），它原是堅硬的，加了天然塑化劑樟腦油後才變得柔軟。直到上世紀初，化工業漸興，才有人造塑化劑等替代品出現，如DEHP、DINP，共十幾種類似的化工品陸續問世。
缺少良心 創意變毒藥
台灣早期，多半把塑化劑用在製作塑膠鞋。台灣原是塑膠鞋王國，當年的鞋原料是橡膠，把軍用輪胎剪下來製作，耐穿，好幾年不壞，但硬硬的；後來變得比較軟，就是加了塑化劑，這些塑膠鞋工廠就在彰化縣。以前我常根據一個人的姓氏和職業，推測他的出生地；塑化劑風暴的主角賴俊傑，他姓賴，又跟塑膠和食品有關係，我就推測他來自彰化縣的賴家聚落，果然猜對了。
賴俊傑出身昔日塑膠鞋工業中心（彰化縣也是食品生產加工中心，百果山就是代表），若不論其造成的破壞，嚴格來講，他算是個創業家。賴俊傑15歲時在日商公司作學徒，然後發現進修的需要，再去讀二專化工科；之後自己開業，他發現產品有更好的用途、「更具附加價值」，就這樣一賣30幾年。我相信不止他一人這麼做，上游賣給他，其實應該知道下游在賣什麼，因為產業鏈是環環相扣的。這些商人很有創意和創業精神，只是缺了良心；他們只是想，反正自己不吃就好（很像當地農民的習俗，菜園分兩區，大區種要賣的，農藥可以儘量用；小區是自己要吃的，絕對不可以下農藥）。
像賴俊傑，知識一點也不缺，你看他進職場工作後，還特別去進修，然後找出最經濟的、他認為毒性最小的配方，不斷替換、「升級」；從這點看，他當然是個創業家。這就點出來，很多創業家如果只考慮賺錢，而不顧對社會的永久性破壞，就可能禍延子孫，造成整個社會、族群的基因代代相傳下去。台灣生育率全球最低，以前一直不知為什麼，現在總算找到原因。
新產業鏈 成了共犯結構
試想，賴俊傑若能將他創業家的特質發揮在正面的地方，那可不得了，一定能大大改善人類生活。他是非常聰明的企業家，知道要努力學習，知道缺什麼知識就去學，他跟日本人學、去學校學，然後自己找出影響小、成本低，通路也好的「產品」。他也知道「產品」有問題，還懂得自己命名，把DEHP稱為SD，讓用戶和員工不知道那是什麼東西。還好偏偏我們有一個比較雞婆的公務員楊技正。一般來講，食品檢驗項目有三項，她覺得檢品的曲線很奇怪，似乎出現了不該有的雜音，所以主動追查下去，才幫全國人民找出這個世紀毒案。其他國家都知道這成分不能放在食品裡，所以大家都沒想到要在食品檢查加上這項。豈料，有人很「創意」地想到用比較便宜的塑化劑取代棕櫚油加進食品！就起雲劑而言，這個價值鏈成了一個共犯結構。
我相信食品界都知道，只是他們自己不吃，讓別人吃。賴俊傑與其他一同掛勾的商人，絕對是創意十足，但缺了良心，形成社會極大的傷害。
高材生賣衣 拚出績優店長
再舉兩個創業正面的案例。創業精神若能發揮在正面的地方，真能創造許多效益。在本專欄分享過的雁行計畫，它的創始人陳友忠（York Chen）曾提過一個案例。在雁行計畫中，有一個從貧苦鄉下來的北大女生，她畢業前收到十幾個工作機會，大部分是跨國公司高薪工作機會，其中有一個機會很不起眼：到UNIQLO當北京創始店的店長。
UNIQLO找人有幾個原則，它不要有經驗的，希望任職者是一張白紙。這北大高材生，出身鄉下，希望很快多賺錢回家。在十多家跨國公司邀約下，她很猶豫，因為堂堂一個北大生去賣衣服，令她遲疑。但陳友忠向她建議，這是一個全世界成長最快的品牌，尤其在第一線，會接觸很多不同的面向；從存貨管理、客戶管理，還有店面的管理和訂單，店長還要負責、預測進貨量，不是上層幫你決定，統統要自己決定，所有上天下海的事情統統要自己做；這樣跟著一家雖然不是現在最大的、但未來是世界最好的公司，跟它一起成長，所有東西都可以學習，這種機會不是在大公司能學到的。我們日前在天安門前碰到這位北大高材生，她已是該集團裡最能幹的店長。
第二個正面例子是我們不久前曾前往參觀的李開復的創新工場（Innovation Works）。他們總共收到大概20萬封履歷表和計畫書，聽了2千多場簡報，從中挑選出26個，經過18個月，已孵化出（育成中心在大陸叫孵化器）9家公司，也就是這26家公司已有9家畢業了，所謂畢業就是取得資金。幾家孵化出來的小雞身價已超過數千萬美金，出去單飛了。創新工場內的新創公司，未來的價值很難斷言，現在投資成效看起來不錯，但上市後還要看市場反應。
創新工場 培育創業人才
什麼樣的人會去創新工場？對中國大陸而言，就是最優秀的的人，創新吸引的對象主要以北大、清華為主，在大陸能進北大、清華，尤其是戶口不在北京市的，各省只有極少的配額，只有狀元中的狀元才有機會。創新工場一宣布成立，結果有20幾萬人（團隊）想加入，提出那麼多計畫。經過過濾，聽了2千多場簡報，才挑出二十幾個，也就是全大陸最好的百萬分之一，再挑出前百分之一的百分之一、最最優秀的，再加以協助輔導。李開復來自Google，大家都希望工作環境能跟Google一樣，有免費的點心、寬敞的空間；但我們看到，那些人為了憧憬未來，很願意受苦，幾百個人擠在一個很小的空間裡面。
創新工場真的是一個工廠，成員多是20來歲，多數是大學剛畢業，也有很多曾在高科技上市公司上班、想自己創業的。工場裡，到處隔成像小學課桌椅一樣大的空間，旁邊放NB、放一杯茶，不小心手肘還會碰到隔壁的人；由此可見，大陸最優秀的年輕人都不怕吃苦，在那麼擁擠的環境下，還是很快樂地工作，因為他們知道奮鬥會有成果。
一般人創業，自己選題目會看得不夠清楚，但在創新工場內的團隊有人幫忙，看得比較廣。想要做的東西，一講出來就可以告訴你「這個現在市面上已經有了，現在做太晚了，不如朝那個方向去做」，很多人聽了建議，就做出非常好的成果。外面的創投公司一看，也非常喜歡。價值好幾千萬美元的公司，就是這樣從創新工場裡育成孵化出來。
一開始，創新工場會提供一筆種子資金，約幾十萬美元。半年後，就為他們找外面的資金，由外面創投評估他們的產品市值。大陸最優秀的人擠在這裡，大家創意交流，為了改變而努力；這跟前面提到北大女高材生選擇去賣衣服，一樣令人感動。
就從塑化劑風波談起。其實，塑化劑存在已久，和台灣頗有淵源：300年前，台灣最有名的產品，就是占全球90％產量的樟腦油、樟腦。樟腦是人類使用的第一種天然塑化劑。如照相機底片所用的塑膠，大概200多年前發明，最重要的成分是賽璐珞（celluloid），它原是堅硬的，加了天然塑化劑樟腦油後才變得柔軟。直到上世紀初，化工業漸興，才有人造塑化劑等替代品出現，如DEHP、DINP，共十幾種類似的化工品陸續問世。
缺少良心 創意變毒藥
台灣早期，多半把塑化劑用在製作塑膠鞋。台灣原是塑膠鞋王國，當年的鞋原料是橡膠，把軍用輪胎剪下來製作，耐穿，好幾年不壞，但硬硬的；後來變得比較軟，就是加了塑化劑，這些塑膠鞋工廠就在彰化縣。以前我常根據一個人的姓氏和職業，推測他的出生地；塑化劑風暴的主角賴俊傑，他姓賴，又跟塑膠和食品有關係，我就推測他來自彰化縣的賴家聚落，果然猜對了。
賴俊傑出身昔日塑膠鞋工業中心（彰化縣也是食品生產加工中心，百果山就是代表），若不論其造成的破壞，嚴格來講，他算是個創業家。賴俊傑15歲時在日商公司作學徒，然後發現進修的需要，再去讀二專化工科；之後自己開業，他發現產品有更好的用途、「更具附加價值」，就這樣一賣30幾年。我相信不止他一人這麼做，上游賣給他，其實應該知道下游在賣什麼，因為產業鏈是環環相扣的。這些商人很有創意和創業精神，只是缺了良心；他們只是想，反正自己不吃就好（很像當地農民的習俗，菜園分兩區，大區種要賣的，農藥可以儘量用；小區是自己要吃的，絕對不可以下農藥）。
像賴俊傑，知識一點也不缺，你看他進職場工作後，還特別去進修，然後找出最經濟的、他認為毒性最小的配方，不斷替換、「升級」；從這點看，他當然是個創業家。這就點出來，很多創業家如果只考慮賺錢，而不顧對社會的永久性破壞，就可能禍延子孫，造成整個社會、族群的基因代代相傳下去。台灣生育率全球最低，以前一直不知為什麼，現在總算找到原因。
新產業鏈 成了共犯結構
試想，賴俊傑若能將他創業家的特質發揮在正面的地方，那可不得了，一定能大大改善人類生活。他是非常聰明的企業家，知道要努力學習，知道缺什麼知識就去學，他跟日本人學、去學校學，然後自己找出影響小、成本低，通路也好的「產品」。他也知道「產品」有問題，還懂得自己命名，把DEHP稱為SD，讓用戶和員工不知道那是什麼東西。還好偏偏我們有一個比較雞婆的公務員楊技正。一般來講，食品檢驗項目有三項，她覺得檢品的曲線很奇怪，似乎出現了不該有的雜音，所以主動追查下去，才幫全國人民找出這個世紀毒案。其他國家都知道這成分不能放在食品裡，所以大家都沒想到要在食品檢查加上這項。豈料，有人很「創意」地想到用比較便宜的塑化劑取代棕櫚油加進食品！就起雲劑而言，這個價值鏈成了一個共犯結構。
我相信食品界都知道，只是他們自己不吃，讓別人吃。賴俊傑與其他一同掛勾的商人，絕對是創意十足，但缺了良心，形成社會極大的傷害。
高材生賣衣 拚出績優店長
再舉兩個創業正面的案例。創業精神若能發揮在正面的地方，真能創造許多效益。在本專欄分享過的雁行計畫，它的創始人陳友忠（York Chen）曾提過一個案例。在雁行計畫中，有一個從貧苦鄉下來的北大女生，她畢業前收到十幾個工作機會，大部分是跨國公司高薪工作機會，其中有一個機會很不起眼：到UNIQLO當北京創始店的店長。
UNIQLO找人有幾個原則，它不要有經驗的，希望任職者是一張白紙。這北大高材生，出身鄉下，希望很快多賺錢回家。在十多家跨國公司邀約下，她很猶豫，因為堂堂一個北大生去賣衣服，令她遲疑。但陳友忠向她建議，這是一個全世界成長最快的品牌，尤其在第一線，會接觸很多不同的面向；從存貨管理、客戶管理，還有店面的管理和訂單，店長還要負責、預測進貨量，不是上層幫你決定，統統要自己決定，所有上天下海的事情統統要自己做；這樣跟著一家雖然不是現在最大的、但未來是世界最好的公司，跟它一起成長，所有東西都可以學習，這種機會不是在大公司能學到的。我們日前在天安門前碰到這位北大高材生，她已是該集團裡最能幹的店長。
第二個正面例子是我們不久前曾前往參觀的李開復的創新工場（Innovation Works）。他們總共收到大概20萬封履歷表和計畫書，聽了2千多場簡報，從中挑選出26個，經過18個月，已孵化出（育成中心在大陸叫孵化器）9家公司，也就是這26家公司已有9家畢業了，所謂畢業就是取得資金。幾家孵化出來的小雞身價已超過數千萬美金，出去單飛了。創新工場內的新創公司，未來的價值很難斷言，現在投資成效看起來不錯，但上市後還要看市場反應。
創新工場 培育創業人才
什麼樣的人會去創新工場？對中國大陸而言，就是最優秀的的人，創新吸引的對象主要以北大、清華為主，在大陸能進北大、清華，尤其是戶口不在北京市的，各省只有極少的配額，只有狀元中的狀元才有機會。創新工場一宣布成立，結果有20幾萬人（團隊）想加入，提出那麼多計畫。經過過濾，聽了2千多場簡報，才挑出二十幾個，也就是全大陸最好的百萬分之一，再挑出前百分之一的百分之一、最最優秀的，再加以協助輔導。李開復來自Google，大家都希望工作環境能跟Google一樣，有免費的點心、寬敞的空間；但我們看到，那些人為了憧憬未來，很願意受苦，幾百個人擠在一個很小的空間裡面。
創新工場真的是一個工廠，成員多是20來歲，多數是大學剛畢業，也有很多曾在高科技上市公司上班、想自己創業的。工場裡，到處隔成像小學課桌椅一樣大的空間，旁邊放NB、放一杯茶，不小心手肘還會碰到隔壁的人；由此可見，大陸最優秀的年輕人都不怕吃苦，在那麼擁擠的環境下，還是很快樂地工作，因為他們知道奮鬥會有成果。
一般人創業，自己選題目會看得不夠清楚，但在創新工場內的團隊有人幫忙，看得比較廣。想要做的東西，一講出來就可以告訴你「這個現在市面上已經有了，現在做太晚了，不如朝那個方向去做」，很多人聽了建議，就做出非常好的成果。外面的創投公司一看，也非常喜歡。價值好幾千萬美元的公司，就是這樣從創新工場裡育成孵化出來。
一開始，創新工場會提供一筆種子資金，約幾十萬美元。半年後，就為他們找外面的資金，由外面創投評估他們的產品市值。大陸最優秀的人擠在這裡，大家創意交流，為了改變而努力；這跟前面提到北大女高材生選擇去賣衣服，一樣令人感動。
