鮭魚返鄉 天鵬盛歡喜掛牌
櫃買中心敲鑼打鼓 興櫃添生力軍
以往只為新股上櫃掛牌典禮舉行敲鑼儀式的櫃檯買賣中心，11月17日上午，特別在股市開盤中為一家新登錄興櫃的公司，高規格的舉行敲鑼掛牌典禮。這家公司名叫「天鵬盛」，一般國內投資人都很陌生，不過來頭卻是不小。因為「天鵬盛」可是全世界第三大的MP3／MP4製造大廠，也是Philips、ViewSonic的手持影音產品的主要代工廠，製造基地在中國深圳，回台掛牌是標準的台商鮭魚返鄉。
出身台灣花蓮的董事長王仁茂，去年12月5日甫獲《人民日報》旗下《經濟週刊》頒發「創新獎」，是中國大陸改革開放30年來唯一一位獲獎的台商，領獎時更與比亞迪總裁王傳福平起平坐。另天鵬盛也包括來自立寶電子、緯創資通、中國頂尖創投「深圳創新投資」、ViewSonic等堅強的股東陣容，也是市場津津樂道的背景。
5年內業績大爆發
天鵬盛登記於英屬開曼群島，目前實收資本額為 6.2 億元，主要營運所在地為深圳，產品包含手持式影音產品（MP3 及MP4 ）、數位相框（DPF）以及其他數位消費性電子產品（STB及PND），其中手持式影音占營收65％，數位相框佔營收32％。主要客戶有國際品牌廠商Philips、ViewSonic，國際連鎖通路Auchan、Tesco、BestBuy，及區域性品牌Intesnso、Grundig-Havard等。今年天鵬盛的手持式影音產品（MP3 、MP4 ）及數位相框（DPF）生產量分別占全球生產量2.15 ％及9.44 ％，以量的角度來看，手持式影音產品已為全球前3 大專業製造商。
其實天鵬盛在2004年時，還不過是家營業額1800萬美元的小公司，2005年大幅成長至7100萬美元，2006年7700萬美元，2007年再跳升至1.38億美元。2008年因為金融海嘯而微幅衰退，合併營收新台幣37.17億元，稅後淨利4083仟元，EPS 0.08元。不過今年1～9月，前3季自結營收已達新台幣34.83億元，幾達去年全年營收93.7％，稅後淨利1.37億元，EPS 2.21元，第4季隨著訂單持續湧入，加上切入大廠供應鏈，今年業績可望再創新高，明年更樂觀看待持續推進2位數的成長。
王仁茂說，天鵬盛致力於產品結構、硬體、軟體發展和產品外觀設計，提供客戶差異化的產品，因此，能由一個單純為歐洲當地通路商代工產品，陸續開拓為國際品牌廠商Philips、ViewSonic代工，進一步取得Philips中國地區手持式影音產品代理權，Philips在中國地區銷售產品從設計到製造一直到市場銷售都是天鵬盛完成。
天鵬盛這幾年營業規模的急速成長，吸引來自新加坡、香港、韓國等地投資銀行興趣，不斷提出極為優渥的條件，希望勸誘天鵬盛至新加坡、香港掛牌，不過強調身上流著台灣血的董事長王仁茂則是一直隱忍，希望等到一條回鄉路。終於，讓他等到衣錦還鄉的這一天！王仁茂17日上午在櫃買中心興櫃掛牌典禮敲下鑼聲的那一刻，激動與興奮的心情全寫在臉上！
櫃買中心熱情招手
王仁茂說，他來自台灣花蓮，到中國打拚，一直盼望有一天能夠衣錦還鄉，好不容易等到政府開放台商回台掛牌，加上去年櫃買中心總經理吳裕群親自率領團隊不辭辛勞多次到中國招商，對台商的熱忱服務態度讓他十分感動，這也是促成他回台，並辭讓證交所，堅持到櫃買中心上櫃掛牌的主要原因。
去年金融海嘯影響，許多規模較小或體質不佳的小廠都紛紛結束營業，天鵬盛卻展現抗跌能力，今年景氣復甦，旋即快速回復到2007年時的高檔水準，究其原因就是王仁茂口中的「18同人陣」與他生命中的「長、寬、高」。
當大家因為金融海嘯沒有訂單哀鴻遍野時，王仁茂說天鵬盛由董事長帶頭減薪40％，主管減薪10％起不等，大家勒緊褲帶共度難關，並將2層樓的辦公室退租一層以節省成本，他帶領來自台灣的18名幹部，每天忙著客戶布局、市場布局、員工內部訓練。因為他堅信，越不景氣，越需要衝勁與拚勁，因為機會是留給準備好的人。而中國員工也能感受台籍幹部面對困難解決問題的態度，上行下效，兢兢業業不敢鬆懈，讓天鵬盛可以快速走出不景氣的陰霾。
王仁茂感恩3人
對於天鵬盛的經營成功，王仁茂說他最要感謝的其實是生命中的「長、寬、高」。「長」是指大聯大董事長黃偉祥、「寬」是光男董事長羅光男、「高」則是緯創董事長林憲銘。
王仁茂說，他早期曾在光男擔任業務，因為常常跟著董事長羅光男繞著地球跑，開拓他國際化的視野，羅光男可說是他商場的啟蒙恩師。大聯大董事長則是教他如何做決策，訂策略，並教他如何早日奠定企業的DNA。林憲銘教他如何站在高處看，規畫公司的中長程目標與遠景。王仁茂說，這3人對他來說都是亦師亦友，也是董事會的免費義工。他聽從建議，不僅對新進公司員工設立像大學一樣的學長姊制度，照顧新進員工起居，讓他們早日適應環境，3年前也在公司內設立「天鵬盛學校」，由他親自擔任校長，仿照黃埔軍校培養幹部，由主管推薦，每周六、日上課，一期上課4個月，為未來培訓接班精英，也是天鵬盛創造有別於其他深圳台商的企業文化DNA。
【更多精采內容請看《Taiwan News國際財經&文化月刊》12月號-第392期】
以往只為新股上櫃掛牌典禮舉行敲鑼儀式的櫃檯買賣中心，11月17日上午，特別在股市開盤中為一家新登錄興櫃的公司，高規格的舉行敲鑼掛牌典禮。這家公司名叫「天鵬盛」，一般國內投資人都很陌生，不過來頭卻是不小。因為「天鵬盛」可是全世界第三大的MP3／MP4製造大廠，也是Philips、ViewSonic的手持影音產品的主要代工廠，製造基地在中國深圳，回台掛牌是標準的台商鮭魚返鄉。
出身台灣花蓮的董事長王仁茂，去年12月5日甫獲《人民日報》旗下《經濟週刊》頒發「創新獎」，是中國大陸改革開放30年來唯一一位獲獎的台商，領獎時更與比亞迪總裁王傳福平起平坐。另天鵬盛也包括來自立寶電子、緯創資通、中國頂尖創投「深圳創新投資」、ViewSonic等堅強的股東陣容，也是市場津津樂道的背景。
5年內業績大爆發
天鵬盛登記於英屬開曼群島，目前實收資本額為 6.2 億元，主要營運所在地為深圳，產品包含手持式影音產品（MP3 及MP4 ）、數位相框（DPF）以及其他數位消費性電子產品（STB及PND），其中手持式影音占營收65％，數位相框佔營收32％。主要客戶有國際品牌廠商Philips、ViewSonic，國際連鎖通路Auchan、Tesco、BestBuy，及區域性品牌Intesnso、Grundig-Havard等。今年天鵬盛的手持式影音產品（MP3 、MP4 ）及數位相框（DPF）生產量分別占全球生產量2.15 ％及9.44 ％，以量的角度來看，手持式影音產品已為全球前3 大專業製造商。
其實天鵬盛在2004年時，還不過是家營業額1800萬美元的小公司，2005年大幅成長至7100萬美元，2006年7700萬美元，2007年再跳升至1.38億美元。2008年因為金融海嘯而微幅衰退，合併營收新台幣37.17億元，稅後淨利4083仟元，EPS 0.08元。不過今年1～9月，前3季自結營收已達新台幣34.83億元，幾達去年全年營收93.7％，稅後淨利1.37億元，EPS 2.21元，第4季隨著訂單持續湧入，加上切入大廠供應鏈，今年業績可望再創新高，明年更樂觀看待持續推進2位數的成長。
王仁茂說，天鵬盛致力於產品結構、硬體、軟體發展和產品外觀設計，提供客戶差異化的產品，因此，能由一個單純為歐洲當地通路商代工產品，陸續開拓為國際品牌廠商Philips、ViewSonic代工，進一步取得Philips中國地區手持式影音產品代理權，Philips在中國地區銷售產品從設計到製造一直到市場銷售都是天鵬盛完成。
天鵬盛這幾年營業規模的急速成長，吸引來自新加坡、香港、韓國等地投資銀行興趣，不斷提出極為優渥的條件，希望勸誘天鵬盛至新加坡、香港掛牌，不過強調身上流著台灣血的董事長王仁茂則是一直隱忍，希望等到一條回鄉路。終於，讓他等到衣錦還鄉的這一天！王仁茂17日上午在櫃買中心興櫃掛牌典禮敲下鑼聲的那一刻，激動與興奮的心情全寫在臉上！
櫃買中心熱情招手
王仁茂說，他來自台灣花蓮，到中國打拚，一直盼望有一天能夠衣錦還鄉，好不容易等到政府開放台商回台掛牌，加上去年櫃買中心總經理吳裕群親自率領團隊不辭辛勞多次到中國招商，對台商的熱忱服務態度讓他十分感動，這也是促成他回台，並辭讓證交所，堅持到櫃買中心上櫃掛牌的主要原因。
去年金融海嘯影響，許多規模較小或體質不佳的小廠都紛紛結束營業，天鵬盛卻展現抗跌能力，今年景氣復甦，旋即快速回復到2007年時的高檔水準，究其原因就是王仁茂口中的「18同人陣」與他生命中的「長、寬、高」。
當大家因為金融海嘯沒有訂單哀鴻遍野時，王仁茂說天鵬盛由董事長帶頭減薪40％，主管減薪10％起不等，大家勒緊褲帶共度難關，並將2層樓的辦公室退租一層以節省成本，他帶領來自台灣的18名幹部，每天忙著客戶布局、市場布局、員工內部訓練。因為他堅信，越不景氣，越需要衝勁與拚勁，因為機會是留給準備好的人。而中國員工也能感受台籍幹部面對困難解決問題的態度，上行下效，兢兢業業不敢鬆懈，讓天鵬盛可以快速走出不景氣的陰霾。
王仁茂感恩3人
對於天鵬盛的經營成功，王仁茂說他最要感謝的其實是生命中的「長、寬、高」。「長」是指大聯大董事長黃偉祥、「寬」是光男董事長羅光男、「高」則是緯創董事長林憲銘。
王仁茂說，他早期曾在光男擔任業務，因為常常跟著董事長羅光男繞著地球跑，開拓他國際化的視野，羅光男可說是他商場的啟蒙恩師。大聯大董事長則是教他如何做決策，訂策略，並教他如何早日奠定企業的DNA。林憲銘教他如何站在高處看，規畫公司的中長程目標與遠景。王仁茂說，這3人對他來說都是亦師亦友，也是董事會的免費義工。他聽從建議，不僅對新進公司員工設立像大學一樣的學長姊制度，照顧新進員工起居，讓他們早日適應環境，3年前也在公司內設立「天鵬盛學校」，由他親自擔任校長，仿照黃埔軍校培養幹部，由主管推薦，每周六、日上課，一期上課4個月，為未來培訓接班精英，也是天鵬盛創造有別於其他深圳台商的企業文化DNA。
【更多精采內容請看《Taiwan News國際財經&文化月刊》12月號-第392期】
