壞主管會做的10件事
什麼樣的主管是好主管？什麼樣的主管又是壞主管？今日管理雜誌（Management Today）指出，如果主管做出以下十件事，就要好好檢討自己的管理方式了：
1.員工需要時找不到你。以前員工只要走進辦公室，隨時都找得到主管。現在的情況比較複雜，員工可能是在家裡工作，或者是在趕往飛機場的途中，傳了一則簡訊問問題。主管必須保持各種溝通管道的暢通，讓員工隨時找得到。
2.不記得自己上一次說「對不起」或「謝謝」，是什麼時候。有些主管是不好意思說；有些主管則是認為，自己以前的主管也不會說。願意為自己的錯誤道歉，以及願意為員工的好表現道謝，都是常常被主管忽略的管理好工具。
3.完全不了解員工的私人生活。好的工作團隊，成員了解，並且信任彼此。主管應該知道員工喜歡，以及不喜歡什麼，才會知道他們重視什麼，以及如何激勵他們最有效果。
4.出現不同的意見時，拿職銜來強迫員工聽你的。「叫你做，你就做，哪來那麼多意見」，這種管理風格已經證明是無效的。現在即便是軍中，也不鼓勵這樣的管理態度，更何況是一般企業。
5.沒有花足夠的時間傾聽，或者剛好相反，聽太多了。沒有員工會喜歡被忽略的感覺，給予每位員工公平與足夠的表達時間，是主管應該做的。然而，過與不及都不行。有些主管花太多時間在聽員工的意見上，卻沒有在應該做出決定的時間果決行動。
6.僱用人員時，總是做出最安全、比較不會出錯的保守選擇。任何一個職缺不是由最佳人選出任，都是錯失了一個好機會。
7.永遠躲在舒適圈裡。即便已經擁有許多管理經驗，主管還是應該持續學習，並且願意承認自己不是什麼都懂。這樣才不會老是在原地踏步，不只限制了自己，也限制了團隊的成長潛力。
8.把每件事都變成一種比賽。競爭有其副作用，例如，公司把員工分成三個團隊競爭一個客戶，等到事情結束了，輸掉的兩個團隊很難沒有裂痕地繼續跟贏的團隊共事。
9.告訴員工：「我知道這樣做很蠢，但是無論如何我們必須這樣做。」這樣說不是顯示主管的無奈（例如，是公司硬要求我這樣做的），也不是表示主管跟員工站在同一條陣線，反而突顯了主管的卸責。
10.會原諒自己的錯誤，卻不會原諒別人的錯誤。主管之所以會嚴以律他，寬以待己，原因之一是缺乏自知之明。不了解自己，以及看不清事實的人，會是很糟糕的主管。
※本文由EMBA雜誌授權刊載，未經同意禁止轉載。
文章來源：EMBA雜誌第361期（2016年9月出版）
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1.員工需要時找不到你。以前員工只要走進辦公室，隨時都找得到主管。現在的情況比較複雜，員工可能是在家裡工作，或者是在趕往飛機場的途中，傳了一則簡訊問問題。主管必須保持各種溝通管道的暢通，讓員工隨時找得到。
2.不記得自己上一次說「對不起」或「謝謝」，是什麼時候。有些主管是不好意思說；有些主管則是認為，自己以前的主管也不會說。願意為自己的錯誤道歉，以及願意為員工的好表現道謝，都是常常被主管忽略的管理好工具。
3.完全不了解員工的私人生活。好的工作團隊，成員了解，並且信任彼此。主管應該知道員工喜歡，以及不喜歡什麼，才會知道他們重視什麼，以及如何激勵他們最有效果。
4.出現不同的意見時，拿職銜來強迫員工聽你的。「叫你做，你就做，哪來那麼多意見」，這種管理風格已經證明是無效的。現在即便是軍中，也不鼓勵這樣的管理態度，更何況是一般企業。
5.沒有花足夠的時間傾聽，或者剛好相反，聽太多了。沒有員工會喜歡被忽略的感覺，給予每位員工公平與足夠的表達時間，是主管應該做的。然而，過與不及都不行。有些主管花太多時間在聽員工的意見上，卻沒有在應該做出決定的時間果決行動。
6.僱用人員時，總是做出最安全、比較不會出錯的保守選擇。任何一個職缺不是由最佳人選出任，都是錯失了一個好機會。
7.永遠躲在舒適圈裡。即便已經擁有許多管理經驗，主管還是應該持續學習，並且願意承認自己不是什麼都懂。這樣才不會老是在原地踏步，不只限制了自己，也限制了團隊的成長潛力。
8.把每件事都變成一種比賽。競爭有其副作用，例如，公司把員工分成三個團隊競爭一個客戶，等到事情結束了，輸掉的兩個團隊很難沒有裂痕地繼續跟贏的團隊共事。
9.告訴員工：「我知道這樣做很蠢，但是無論如何我們必須這樣做。」這樣說不是顯示主管的無奈（例如，是公司硬要求我這樣做的），也不是表示主管跟員工站在同一條陣線，反而突顯了主管的卸責。
10.會原諒自己的錯誤，卻不會原諒別人的錯誤。主管之所以會嚴以律他，寬以待己，原因之一是缺乏自知之明。不了解自己，以及看不清事實的人，會是很糟糕的主管。
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