高薪無可取代的留才祕訣
身處知識經濟的今日，擁有獨特技能的員工，對組織的績效影響深遠，因此讓他們樂於工作十分重要。許多經理人認為，薪資是關鍵（正如高階主管的薪資令人咋舌）。但對真正有才能的人而言，感覺自己很特別，比高薪更重要。對待明星員工，必須像對待一個價值非凡的個體，而不僅只是團體裡的一員，即使這是一個精英團體。要做到這點，必需遵循三個「絕不要」：
→ 絕不要忽視他們的構想。綠灣包裝工隊從與阿隆．羅傑斯（Aaron Rodgers）的衝突當中付出慘痛的代價學到這一點；羅傑斯在帶領球隊邁向勝利的決定上，沒有得到應有的發言權。視訊會議提供商Webex也犯了這個錯誤，沒有支持明星主管袁征的提議，打造適合手機使用的平台。袁征因為沮喪而離開，並創立了超級競爭對手Zoom。
→ 絕不要阻礙他們的發展。讓明星員工持續成長，能贏得他們的忠誠。如果他們感到前進的道路受阻，就會帶著技能投靠能幫他們掃除障礙的組織。
→ 絕不要錯過表揚他們的機會。傑出人才會把所有時間都用來做真正困難的事情。如果他們得不到肯定，就會因此忿忿不平，並離開組織。
更多內容請見2022年3月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈矛盾激發創新〉
https://www.hbrtaiwan.com/magazine/HBR187
→ 絕不要忽視他們的構想。綠灣包裝工隊從與阿隆．羅傑斯（Aaron Rodgers）的衝突當中付出慘痛的代價學到這一點；羅傑斯在帶領球隊邁向勝利的決定上，沒有得到應有的發言權。視訊會議提供商Webex也犯了這個錯誤，沒有支持明星主管袁征的提議，打造適合手機使用的平台。袁征因為沮喪而離開，並創立了超級競爭對手Zoom。
→ 絕不要阻礙他們的發展。讓明星員工持續成長，能贏得他們的忠誠。如果他們感到前進的道路受阻，就會帶著技能投靠能幫他們掃除障礙的組織。
→ 絕不要錯過表揚他們的機會。傑出人才會把所有時間都用來做真正困難的事情。如果他們得不到肯定，就會因此忿忿不平，並離開組織。
更多內容請見2022年3月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈矛盾激發創新〉
https://www.hbrtaiwan.com/magazine/HBR187
