地產業二代 一步一腳印 從光環中再崛起
「二代」這個名詞的聯想,第一應該是富二代金湯匙,第二應該是青出於藍,第三是接班。因為他們天生擁有的,是多數人努力一輩子也得不到的環境,因此他們的成就與能力,更讓旁人拿起放大鏡仔細端詳,用更嚴格的標準檢驗。尤其面對的是白手起家、從零開始的父母,這些二代的成長過程,反而背負更多的責任與使命,精彩的,不在外表的光鮮亮麗;而是背後努力掙出一片天的自我期許。
台灣企業經過這景氣起落的二、三十年之後,慢慢開始浮現接班的問題,尤其是一些成功的大型企業,接班的安排更是眾所矚目。
今年三月初,台積電董事長張忠謀啟動接班的開關,張忠謀讓台積電多了三位共同營運長,突如其來的接班計劃,正顯現全球企業正共同面對交棒的危機。據天下雜誌調查,台灣三十大企業集團,目前高達六成接班不明。
也許是時候未到、抑或是另有打算,其實有不少企業家的二代,都已經部屬在企業集團中;也因為父母的苦心栽培,無論接班與否,面對家族企業龐大資產,二代其實受到更多嚴格的訓練與要求,這些浮上檯面的成功二代,並非只有人人稱羨的錦衣玉食,成長過程獨立背後的辛酸、事業發展中周邊冷眼旁觀的眼神,以及創造自我光環的壓力,還有最後的成功績效,累積下來都是一篇篇精彩的故事。
捷騰廣告經理 簡歆瑜:二代的壓力不以為苦,善用優勢走出自我。
每月賣五千萬的房子 昇捷建設 簡歆瑜
說也奇怪,這些台灣七○年代成功企業家的第二代,許多都是外貌與身材姣好,加上長期在國外的高等教育薰陶,言談之間流露的氣質,十分與眾不同,總是吸引目光焦點,或是讓人忍不住想多看一眼。
桃園昇登瑞團千金、目前擔任旗下捷騰廣告經理的簡歆瑜,就是一個不折不扣的知性美女,身材高挑、談吐優雅,很難聯想眼前這位大家閨秀已經當媽媽,更難聯想的是她的職業,房地產最難賣的豪宅第一線行銷,進入房地產業十年,在她手上銷售的總額,已經超過六十億,這等於是一年六億,也就是說平均每個月都有五千萬的銷售額,十年來都是這樣,這樣的績效,相信連台北市的銷售好手都望塵莫及,而昇捷有九成的房子都在桃園。
簡歆瑜有對顯赫的父母,父親是登瑞集團總裁,其下擁有兩間五星級飯店;母親梁慧琪是年營業額七十億以上的昇捷建設董事長,父母為了訓練她的獨立自主,在十四歲的年紀就被送往國外當起小留學生,沒有父母在身邊照顧,她在國中年紀便開始懂得打理自己、面對自己,樣樣都得要自己來。
雖然目前已經站穩腳步,但是簡歆瑜回想起成長過程的那一段艱辛,還是感觸良多,她說:雖然生長、成長在經濟不虞匱乏的家庭,但是因為父母長期投入奔波於工作,她從小就是身上掛著一串鑰匙,青少年時期在國外又必須獨立自主,其中的辛苦非一般人能體會。
回國後投入房地產業,也是一路跌跌撞撞走過來,跟其他人的辛苦並沒兩樣,在母親的公司中上班,並沒有因為她的身分特殊而受到不同待遇,也是從最基本的基層開始做起,別人五年學會的房屋銷售業務,她必須在三年內就學會,不論是產品定位、競品分析、銷售策略、進案銷售、銷售合約、貸款流程等等,所有細節都是從頭學起。
而且簡歆瑜並不自滿於這樣的環境,還是充滿企圖心,想要有所突破與改變,於是一步步從老闆是媽媽,變成業主是媽媽,承接昇捷建設的個案行銷。從上對下的關係,演變為主僱關係,對她來說,最難適應的就是公私不分的困擾,二十四小時她一會兒要扮演女兒角色,一會兒又要轉換成服務業主的心態,這讓她很難像一般女兒一樣,可以專心做個跟媽媽撒嬌的女兒。
其實簡歆瑜也很想從事房地產以外的行業,她最有興趣的就是婚顧公司,從一手包辦自己的婚禮培養出興趣,之後甚至還打出名聲,不少朋友都請她擔任婚顧,這項興趣會不會跟房地產很衝突?她笑笑地說,邏輯是一樣的,賣房子就跟嫁女兒一樣,每次賣掉一間房子,就好像嫁掉一個女兒一般,既不捨又開心,希望都有個好歸宿。
她跟其他的企業家二代一樣,都期望在家族的光環之外,能夠鮮明的呈現自我,她不去在意接班的問題,她只關心手上這個案子賣得好不好,創新更是她賦予自己的責任,引進國外知名設計師,打造工學館,提升住戶軟性回饋服務,這些在她眼中才是真正的當下,至於是否接班?她認為找到自己輪廓的成就感,要比坐上寶座來得更實在吧!
長虹建設總經理 李耀中:要把傳統與創新的競爭變成競合,各取其優點。
連時間都不准浪費的勤儉家訓 長虹建設 李耀中
長虹建設創業元老之一的總經理林芳立,在二○○八年經長虹建設召開董事會核定符合相關「員工退休辦法」規定,獲准在十二月三十一日退休;長虹建設總經理將在二○○九年一月一日起由董事長李文造長公子李耀中接棒。
這是二○○八年年底一則震撼市場的新聞,台灣大型企業平均約有六成接班計畫不明,而長虹建設在三年前便已經將接班計劃定調,具有土木技師高考及格、美國普渡大學營建管理博士、美國加州大學柏克萊分校結構及營管雙碩士、台灣大學土木工程學士等等顯赫學歷的李耀中,正式接任長虹建設總經理一職。
從李耀中的學歷就可以清楚看到,董事長李文造對於栽培愛子的用心,目前台灣鮮少有房地產相關企業的經營者,或是其二代,其學歷可以比得上李耀中的,從營造相關的土木工程、結構,到營建管理,從學士到博士,李耀中開玩笑地說:「其實,我的人生前三十歲都只在做一件事,就是讀書。」
父親李文造一路深刻的栽培鑿痕,培養從技術面、經營面及管理面等,面面俱到的專業專才。李耀中之所以接任長虹建設總經理,除了他的身分是董事長之子外,更重要的是他有一身不動產的專才!
長虹建設董事長李文造對兩個兒子的計畫,真是煞費苦心,兩個兒子各自就建築業的不同領域進行分工式的教育,大兒子李耀中學習硬體的結構、營建管理,小兒子李耀民則是學都市計畫,專長在設計及規劃,目前是長虹建設的副總經理,畢業於成功大學都市計畫系,主要負責土地開發、產品規劃等。
李文造白手起家的個人特質,對家族及企業影響很深遠,勤儉、樸實、低調、知足,營建上市公司董事長的身份地位,李文造到現在還是不請司機、還是堅持開國產車,從小地方就可以了解李文造的生活態度。
這樣的態度也延續到李耀中身上,外型溫文儒雅的李耀中,一點都沒有一般建築業經營者的霸氣,嚴謹的家訓、國外的教育,讓他滿足於簡樸生活,將重心都放在工作與家庭上,他笑笑說:父親所要求的節儉,不只是金錢上的,而是連時間都不准被浪費。
生活簡單的他,十分投入工作,閒暇時打羽球健身,酷愛廣東歌,尤其八○年代譚詠麟更是他的偶像,偶爾小品紅酒,工作以外其餘時間,大多留給家人。
對於接班的重任,李耀中很清楚,那是一條艱辛的路,但是就目前長虹的決策流程來看,他認為還有很多學習機會。公司的重要決策,大多是採合議討論,最後再由董事長裁奪,合議過程中,屬於創新派的想法,以及市場派的經驗,可以相互溝通融合,最後就是大家所看到的成果。
以士林區士林官邸對面的豪宅「長虹虹頂」為例,設計師黃永洪的建築設計,整體外觀讓人耳目一新,明顯跳脫傳統產業的僵固包袱,將時代感呈現在豪宅外觀上,當初也是經過一番激戰,內部才願意接受這種新外觀。
但是最後在造型前衛的建築物頂端部分,最後還是改成目前所看到的「官帽」形式,傳統派與創新派各讓一步、各取優點,傳統與現代之爭,在長虹建設正和平地進行著。
與其他的二代企業家一樣,李耀中也期待能有更多自己發揮的空間,長期的美國教育下,深受美國簡潔空間的建築風格所影響,近年來陸續引進香港及澳門等世界級建築師,為長虹的新作品注入國際觀,帶領這個資深建築品牌,跨進建築藝術的新領域。
根據資誠企業管理顧問公司執行董事劉鏡清的分析,企業接班應該區分為資產分配、掌握控制權及安排經營權等三部曲,而且須按照順序排列、缺一不可。如果依照這個標準,台灣房地產業可能都還沒有發展到第二部曲,也許是經營者年紀都還不到必要交棒時刻,也許是第二代的獨立經營風格尚未確立,但可預期的是,這些從基層做起的房地產二代,將來會在既有根基上,展現有別於一代的新風貌,呈現他們為企業所選擇的變與不變。
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台灣企業經過這景氣起落的二、三十年之後,慢慢開始浮現接班的問題,尤其是一些成功的大型企業,接班的安排更是眾所矚目。
今年三月初,台積電董事長張忠謀啟動接班的開關,張忠謀讓台積電多了三位共同營運長,突如其來的接班計劃,正顯現全球企業正共同面對交棒的危機。據天下雜誌調查,台灣三十大企業集團,目前高達六成接班不明。
也許是時候未到、抑或是另有打算,其實有不少企業家的二代,都已經部屬在企業集團中;也因為父母的苦心栽培,無論接班與否,面對家族企業龐大資產,二代其實受到更多嚴格的訓練與要求,這些浮上檯面的成功二代,並非只有人人稱羨的錦衣玉食,成長過程獨立背後的辛酸、事業發展中周邊冷眼旁觀的眼神,以及創造自我光環的壓力,還有最後的成功績效,累積下來都是一篇篇精彩的故事。
![](/magazine/li/myhouse/7723/1336147200388090550051.jpg)
每月賣五千萬的房子 昇捷建設 簡歆瑜
說也奇怪,這些台灣七○年代成功企業家的第二代,許多都是外貌與身材姣好,加上長期在國外的高等教育薰陶,言談之間流露的氣質,十分與眾不同,總是吸引目光焦點,或是讓人忍不住想多看一眼。
桃園昇登瑞團千金、目前擔任旗下捷騰廣告經理的簡歆瑜,就是一個不折不扣的知性美女,身材高挑、談吐優雅,很難聯想眼前這位大家閨秀已經當媽媽,更難聯想的是她的職業,房地產最難賣的豪宅第一線行銷,進入房地產業十年,在她手上銷售的總額,已經超過六十億,這等於是一年六億,也就是說平均每個月都有五千萬的銷售額,十年來都是這樣,這樣的績效,相信連台北市的銷售好手都望塵莫及,而昇捷有九成的房子都在桃園。
簡歆瑜有對顯赫的父母,父親是登瑞集團總裁,其下擁有兩間五星級飯店;母親梁慧琪是年營業額七十億以上的昇捷建設董事長,父母為了訓練她的獨立自主,在十四歲的年紀就被送往國外當起小留學生,沒有父母在身邊照顧,她在國中年紀便開始懂得打理自己、面對自己,樣樣都得要自己來。
雖然目前已經站穩腳步,但是簡歆瑜回想起成長過程的那一段艱辛,還是感觸良多,她說:雖然生長、成長在經濟不虞匱乏的家庭,但是因為父母長期投入奔波於工作,她從小就是身上掛著一串鑰匙,青少年時期在國外又必須獨立自主,其中的辛苦非一般人能體會。
回國後投入房地產業,也是一路跌跌撞撞走過來,跟其他人的辛苦並沒兩樣,在母親的公司中上班,並沒有因為她的身分特殊而受到不同待遇,也是從最基本的基層開始做起,別人五年學會的房屋銷售業務,她必須在三年內就學會,不論是產品定位、競品分析、銷售策略、進案銷售、銷售合約、貸款流程等等,所有細節都是從頭學起。
而且簡歆瑜並不自滿於這樣的環境,還是充滿企圖心,想要有所突破與改變,於是一步步從老闆是媽媽,變成業主是媽媽,承接昇捷建設的個案行銷。從上對下的關係,演變為主僱關係,對她來說,最難適應的就是公私不分的困擾,二十四小時她一會兒要扮演女兒角色,一會兒又要轉換成服務業主的心態,這讓她很難像一般女兒一樣,可以專心做個跟媽媽撒嬌的女兒。
其實簡歆瑜也很想從事房地產以外的行業,她最有興趣的就是婚顧公司,從一手包辦自己的婚禮培養出興趣,之後甚至還打出名聲,不少朋友都請她擔任婚顧,這項興趣會不會跟房地產很衝突?她笑笑地說,邏輯是一樣的,賣房子就跟嫁女兒一樣,每次賣掉一間房子,就好像嫁掉一個女兒一般,既不捨又開心,希望都有個好歸宿。
她跟其他的企業家二代一樣,都期望在家族的光環之外,能夠鮮明的呈現自我,她不去在意接班的問題,她只關心手上這個案子賣得好不好,創新更是她賦予自己的責任,引進國外知名設計師,打造工學館,提升住戶軟性回饋服務,這些在她眼中才是真正的當下,至於是否接班?她認為找到自己輪廓的成就感,要比坐上寶座來得更實在吧!
![](/magazine/li/myhouse/7723/1336147200388090550052.jpg)
連時間都不准浪費的勤儉家訓 長虹建設 李耀中
長虹建設創業元老之一的總經理林芳立,在二○○八年經長虹建設召開董事會核定符合相關「員工退休辦法」規定,獲准在十二月三十一日退休;長虹建設總經理將在二○○九年一月一日起由董事長李文造長公子李耀中接棒。
這是二○○八年年底一則震撼市場的新聞,台灣大型企業平均約有六成接班計畫不明,而長虹建設在三年前便已經將接班計劃定調,具有土木技師高考及格、美國普渡大學營建管理博士、美國加州大學柏克萊分校結構及營管雙碩士、台灣大學土木工程學士等等顯赫學歷的李耀中,正式接任長虹建設總經理一職。
從李耀中的學歷就可以清楚看到,董事長李文造對於栽培愛子的用心,目前台灣鮮少有房地產相關企業的經營者,或是其二代,其學歷可以比得上李耀中的,從營造相關的土木工程、結構,到營建管理,從學士到博士,李耀中開玩笑地說:「其實,我的人生前三十歲都只在做一件事,就是讀書。」
父親李文造一路深刻的栽培鑿痕,培養從技術面、經營面及管理面等,面面俱到的專業專才。李耀中之所以接任長虹建設總經理,除了他的身分是董事長之子外,更重要的是他有一身不動產的專才!
長虹建設董事長李文造對兩個兒子的計畫,真是煞費苦心,兩個兒子各自就建築業的不同領域進行分工式的教育,大兒子李耀中學習硬體的結構、營建管理,小兒子李耀民則是學都市計畫,專長在設計及規劃,目前是長虹建設的副總經理,畢業於成功大學都市計畫系,主要負責土地開發、產品規劃等。
李文造白手起家的個人特質,對家族及企業影響很深遠,勤儉、樸實、低調、知足,營建上市公司董事長的身份地位,李文造到現在還是不請司機、還是堅持開國產車,從小地方就可以了解李文造的生活態度。
這樣的態度也延續到李耀中身上,外型溫文儒雅的李耀中,一點都沒有一般建築業經營者的霸氣,嚴謹的家訓、國外的教育,讓他滿足於簡樸生活,將重心都放在工作與家庭上,他笑笑說:父親所要求的節儉,不只是金錢上的,而是連時間都不准被浪費。
生活簡單的他,十分投入工作,閒暇時打羽球健身,酷愛廣東歌,尤其八○年代譚詠麟更是他的偶像,偶爾小品紅酒,工作以外其餘時間,大多留給家人。
對於接班的重任,李耀中很清楚,那是一條艱辛的路,但是就目前長虹的決策流程來看,他認為還有很多學習機會。公司的重要決策,大多是採合議討論,最後再由董事長裁奪,合議過程中,屬於創新派的想法,以及市場派的經驗,可以相互溝通融合,最後就是大家所看到的成果。
以士林區士林官邸對面的豪宅「長虹虹頂」為例,設計師黃永洪的建築設計,整體外觀讓人耳目一新,明顯跳脫傳統產業的僵固包袱,將時代感呈現在豪宅外觀上,當初也是經過一番激戰,內部才願意接受這種新外觀。
但是最後在造型前衛的建築物頂端部分,最後還是改成目前所看到的「官帽」形式,傳統派與創新派各讓一步、各取優點,傳統與現代之爭,在長虹建設正和平地進行著。
與其他的二代企業家一樣,李耀中也期待能有更多自己發揮的空間,長期的美國教育下,深受美國簡潔空間的建築風格所影響,近年來陸續引進香港及澳門等世界級建築師,為長虹的新作品注入國際觀,帶領這個資深建築品牌,跨進建築藝術的新領域。
根據資誠企業管理顧問公司執行董事劉鏡清的分析,企業接班應該區分為資產分配、掌握控制權及安排經營權等三部曲,而且須按照順序排列、缺一不可。如果依照這個標準,台灣房地產業可能都還沒有發展到第二部曲,也許是經營者年紀都還不到必要交棒時刻,也許是第二代的獨立經營風格尚未確立,但可預期的是,這些從基層做起的房地產二代,將來會在既有根基上,展現有別於一代的新風貌,呈現他們為企業所選擇的變與不變。
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