當老闆沒注意到你的努力
你很努力地工作，希望能夠有好的表現，但不知道為什麼，每次有重要的專案，或是公司頒發的獎項，似乎總沒你的份。究竟該怎麼辦呢？
管理顧問奧頓（Larry Alton）在繆思職涯網站（The Muse）指出，若老闆很少給予你關愛的眼神，很可能是因為以下五個原因：
1.你的老闆太忙了。你的主管若有一個又一個的會議，或出不完的差，最大的問題是，他沒有時間注意你的工作。遇到這種狀況，好消息是，你的主管不是故意要忽略你的；壞消息是，你比較沒有機會被注意到。
■解決方法：很多主管都照著行事曆做事，因此不要只是被動等待，不妨主動地約主管開會，甚至可以把它變成每週例行會議。
2.你的老闆偏心。你的主管有時會和少數同事私下吃飯，並把新專案交給他們負責，而這一切都沒有你的份。老實說，主管就像其他人類一樣，都有自己的偏好。你無法改變他和誰特別談得來的事實，但是你可以期望他平等地對待你。
■解決方法：記住，他可能不是故意的。有可能是他和部分同事比較合得來，自然偏袒他們。要注意的是，有時候是你自己把溝通的門關起來了（儘管你不是故意的）。不妨從自己開始重新開啟溝通。
3.你的老闆不了解你。每個人都有自己的思考和說話方式。如果你和老闆的溝通風格不一樣，例如，你喜歡透過電子郵件處理事情，而他喜歡面對面談話，這可能會導致某些誤會。
■解決方法：通常，第一步是加強你的溝通技巧，注意一些溝通的基本原則，像是講話時眼神看著對方、問清楚的問題、寫簡潔的電子郵件。接著，找出可以連結你們差異的方法。如果你的老闆是個內向的人，而你比較外向，你應該以較不打擾或侵犯的方式與他互動。
4.你的老闆不能原諒你。也許你曾經耽誤了某個專案，或沒有達成重要的業績目標。有些主管對這樣的事情一直耿耿於懷，因此不願輕易給部屬讚美和肯定。
■解決方法：以事實來說服主管。也許你兩個月前耽誤了一個截止日期，在那之後，你是不是五次準時交出提案？
5.你的老闆不想做了。你的老闆可能有副業、準備退休，或正在找新工作，他已經不再注意現在的工作了。在這種情況下，引起他的注意比較不重要，重要的是，確定其他人知道你為公司創造的價值。
■解決方法：不妨向主管自告奮勇，擔任團隊的導師角色，無論是正式或非正式的，以協助其他同仁，並減輕主管的負擔。
※本文由EMBA雜誌授權刊載，未經同意禁止轉載。
文章來源：EMBA雜誌第367期（2017年3月出版）
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1.你的老闆太忙了。你的主管若有一個又一個的會議，或出不完的差，最大的問題是，他沒有時間注意你的工作。遇到這種狀況，好消息是，你的主管不是故意要忽略你的；壞消息是，你比較沒有機會被注意到。
■解決方法：很多主管都照著行事曆做事，因此不要只是被動等待，不妨主動地約主管開會，甚至可以把它變成每週例行會議。
2.你的老闆偏心。你的主管有時會和少數同事私下吃飯，並把新專案交給他們負責，而這一切都沒有你的份。老實說，主管就像其他人類一樣，都有自己的偏好。你無法改變他和誰特別談得來的事實，但是你可以期望他平等地對待你。
■解決方法：記住，他可能不是故意的。有可能是他和部分同事比較合得來，自然偏袒他們。要注意的是，有時候是你自己把溝通的門關起來了（儘管你不是故意的）。不妨從自己開始重新開啟溝通。
3.你的老闆不了解你。每個人都有自己的思考和說話方式。如果你和老闆的溝通風格不一樣，例如，你喜歡透過電子郵件處理事情，而他喜歡面對面談話，這可能會導致某些誤會。
■解決方法：通常，第一步是加強你的溝通技巧，注意一些溝通的基本原則，像是講話時眼神看著對方、問清楚的問題、寫簡潔的電子郵件。接著，找出可以連結你們差異的方法。如果你的老闆是個內向的人，而你比較外向，你應該以較不打擾或侵犯的方式與他互動。
4.你的老闆不能原諒你。也許你曾經耽誤了某個專案，或沒有達成重要的業績目標。有些主管對這樣的事情一直耿耿於懷，因此不願輕易給部屬讚美和肯定。
■解決方法：以事實來說服主管。也許你兩個月前耽誤了一個截止日期，在那之後，你是不是五次準時交出提案？
5.你的老闆不想做了。你的老闆可能有副業、準備退休，或正在找新工作，他已經不再注意現在的工作了。在這種情況下，引起他的注意比較不重要，重要的是，確定其他人知道你為公司創造的價值。
■解決方法：不妨向主管自告奮勇，擔任團隊的導師角色，無論是正式或非正式的，以協助其他同仁，並減輕主管的負擔。
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