前國安團隊轉戰商場 殺出一片天
「就像大力士在夜市賣補藥一樣」，前總統李登輝的國安團隊張榮豐、丁渝洲卸任後，累積了收集情報、談判好功夫，卻無處發揮，在一次聊天中，他們起心動念，決定從商！賣的不是別的，正是他們一身的好本事，成立台灣戰略模擬學會（TASS）。
總統身邊的無名戰士
這群卸任的國安團隊雖然有心從商，但困難卻從此刻開始，如果把本事化成產品，又如何放下身段，張榮豐形容，就像一位大力士，要去夜市擺攤一樣，心情五味雜陳，但作為台灣最高階的國安團隊，張榮豐為了證明曾替總統服務過的戰略部隊不是一些「文不能教書，武不會殺豬」的蛋頭學者，我們所有東西一定要通過市場檢驗，就這樣開始了商業生涯。
提及丁渝洲、張榮豐，就不能不提到李登輝時代的各種驚濤駭海的國安危機。
菲律賓殺台漁民事件，張榮豐力主，台灣動用安全系統和軍方力量，以實力教訓菲律賓，證明「台灣人是不能欺負的」！（台灣戰略模擬學會／提供）
一九九六年的台海危機，中共宣布在台灣海域進行導彈演習，兩岸關係面臨一觸即發的臨戰狀態，這群國安團隊早在九五年的「未來事件表」中推測到，並擬出了十八套劇本以為因應。
WTO談判入會，當時「四二一專案」決策者是陳水扁總統，指揮官是秘書長莊銘耀（後由秘書長丁渝洲接手），部隊作戰官是副秘書長張榮豐，參與人士還有賴幸媛、邱義仁、陳瑞隆、程建人等人。
九月時，中共丟了十八個問題為難台灣入會，在這支國安部隊努力說服及訓令駐各國大使下，與中共展開一場爾虞我詐的情報戰，二○○一年終於卡達召開的WTO部長會議中，成功地讓兩岸分別通過入會討論案，正式成為WTO會員國。其中驚心動魄的過程，不輸前一陣子流行的電影「亞果出任務」。
解甲歸田 有know-how的窮光蛋
提及過去這些輝煌的記錄，張榮豐有感而發，在總統身邊當幕僚，大部分時間，都是扮演沒有臉孔、沒有聲音的無名戰士，「成功時有一百個父親，失敗就變成孤兒」，而這支總統的戰略部隊也在九一至九三年間，先後離開了政府崗位。
前國安會秘書長丁渝洲說：「咱們『烏龜變鱔魚』，解甲歸田了」。雖然想保存戰略規畫、危機管理、談判與衝突、公開情報四大核心技術，也知道這件事的重要性，但因經費籌措總是不了了之，事情就這樣被延宕。
個性積極的賴幸媛看不下去，便租下華陰街現有的辦公室，然後打電話給張榮豐說：「副座，房子已租下來，明天開始燒錢，你們一定要去做」！每回提到這一段，成員之一的將軍劉湘濱開玩笑的說，往後只要TASS在經營上猶豫不決，無法做決定時，「就找賴幸媛來」！
事情開始兵分兩路進行，一路是在丁渝洲答應擔任TASS 的榮譽理事長後，開始招募志趣相投的會員，另一路則是由張榮豐和賴幸媛各拿出新台幣二十萬，做為裝潢、聘秘書等硬體設備工作。二○○五年，非營利性社團法人「TASS」正式成立。
張榮豐表示，學會在剛開始時糾結於「要不要靠募款？」雖然當時大家最在乎的是「思考獨立」，但基於現實考量，第一年仍是接受一位熱心的高科技產業企業家捐款，學會才有了運作經費。
確立宗旨 核心技術生根
開始的兩年靠著教授張錫模接洽的研究計畫度過，受制於政府研究計畫的窘境，令TASS成員們感到很尷尬、苦悶；其收益則用來辦公益活動，例如「台海危機驚爆十九天之危機管理」研習營，免費公開招募有興趣的成員。
但看著不明確的活動主題與參差不齊的成員，有天他們開始檢討「TASS設立的宗旨到底是什麼」、「該如何讓這些核心技術生根」？
於是自成立第二年起，TASS不對外募款，也婉謝捐款，以向市場提供訓練與諮詢顧問服務，進而達到財務自主、言論獨立。第二是重視校園扎根工作，在國立大學共同舉辦四大核心技術的夏令營、研習營或研討會，第三是人員經常維持在「實戰」的狀態，避免紙上談兵。
政務官入商場 丈二金剛
張榮豐說道：「即使你們的技術再怎麼好，沒有通過市場考驗都是假的。」一席話深深影響TASS，也讓身為理事長的張榮豐為如何進入市場想破頭。此時，他的大學同學胡鶴浚（小胡）剛好回台，胡鶴浚在美國擔任科技公司副總裁，看到老同學國安場上叱吒風雲，卻苦於經商場之道，立刻挺身而出，當起免費顧問。
他建議TASS不要走傳統智庫路線：第一、傳統智庫沒有財務獨立，無法做到獨立思考，第二、從商業角度來看，研究計畫耗費人事成本高，但連續性不高，雖然營業額大但還是會虧損。
小胡仔細地告訴張榮豐經營的方向：首先要有可以滿足顧客需求、可以量產的「商品」，第二步再走「市場化與行銷」。張榮豐問：「沒有客戶怎麼知道商品是做給誰？」小胡要他去想像一個最熟悉的客戶，再依據需求做出商品。之後，TASS的推出的第一個商品就是國防系統的策略規劃與危機管理。
小胡建議張榮豐，在台灣一般人聽到行銷，就以為是提著○○七的箱子到客戶那做行銷，但這是錯誤的觀念；小胡建議可以去買廣告、網路介紹，但TASS沒經費，此時小胡說：「經商要有一個概念，錢與時間是相等的，沒有錢就用時間去換，去演講！把商品介紹給社會，張榮豐：「光靠演講真的做得起來嗎？」懷著半信半疑的心情，在財務困窘下，還是只能以時間爭取空間，包括丁渝洲、張榮豐等，都放下身段認真的去各處演講。
這樣每天馬不停蹄的演講，只為了等待有一天電話響起，讓對方跟你說某天聽過你的演講，TASS的技術是我所需要的。就代表商品可以成功了，可以市場化了。
等待的時間是漫長的，這通電話在四個月之後，終於盼到了。一家外商公司，希望請他們幫忙做策略布局，這是TASS的第一筆生意，也為他們賺進了第一筆歐元。錢數不多，卻給了無限的鼓勵，他們把其中一張最小面額的歐元錶框起來，作為紀念，以及無比興奮的心情。
財務自主 與時俱進
一位好友對張榮豐說：「我們是江湖跑老，膽子跑小，」步步為營，內部訓練很重要，除了從實戰中累積技術，還必須與時俱進。二○○七年轉型至今，已有全職研究員，財務也已能自給自足，並可提供人員精進、設備更新及支援公益活動的能力，甚至在「八八水災」時在能力範圍內捐助救災款項。「TASS至今邁入第八年還未虧損過，這是我們很驕傲的地方」。
踏出了第一步，TASS邁入了新階段，這群歷盡大風大浪的國安團隊，眼界自然不低，張榮豐期許可以在二十年內，在台灣建立一個「奈米級」的藍德（RAND）公司，不僅重現當年國安團隊的精采，也為文官轉戰商場的最佳示範。
總統身邊的無名戰士
這群卸任的國安團隊雖然有心從商，但困難卻從此刻開始，如果把本事化成產品，又如何放下身段，張榮豐形容，就像一位大力士，要去夜市擺攤一樣，心情五味雜陳，但作為台灣最高階的國安團隊，張榮豐為了證明曾替總統服務過的戰略部隊不是一些「文不能教書，武不會殺豬」的蛋頭學者，我們所有東西一定要通過市場檢驗，就這樣開始了商業生涯。
提及丁渝洲、張榮豐，就不能不提到李登輝時代的各種驚濤駭海的國安危機。
一九九六年的台海危機，中共宣布在台灣海域進行導彈演習，兩岸關係面臨一觸即發的臨戰狀態，這群國安團隊早在九五年的「未來事件表」中推測到，並擬出了十八套劇本以為因應。
WTO談判入會，當時「四二一專案」決策者是陳水扁總統，指揮官是秘書長莊銘耀（後由秘書長丁渝洲接手），部隊作戰官是副秘書長張榮豐，參與人士還有賴幸媛、邱義仁、陳瑞隆、程建人等人。
九月時，中共丟了十八個問題為難台灣入會，在這支國安部隊努力說服及訓令駐各國大使下，與中共展開一場爾虞我詐的情報戰，二○○一年終於卡達召開的WTO部長會議中，成功地讓兩岸分別通過入會討論案，正式成為WTO會員國。其中驚心動魄的過程，不輸前一陣子流行的電影「亞果出任務」。
解甲歸田 有know-how的窮光蛋
提及過去這些輝煌的記錄，張榮豐有感而發，在總統身邊當幕僚，大部分時間，都是扮演沒有臉孔、沒有聲音的無名戰士，「成功時有一百個父親，失敗就變成孤兒」，而這支總統的戰略部隊也在九一至九三年間，先後離開了政府崗位。
前國安會秘書長丁渝洲說：「咱們『烏龜變鱔魚』，解甲歸田了」。雖然想保存戰略規畫、危機管理、談判與衝突、公開情報四大核心技術，也知道這件事的重要性，但因經費籌措總是不了了之，事情就這樣被延宕。
個性積極的賴幸媛看不下去，便租下華陰街現有的辦公室，然後打電話給張榮豐說：「副座，房子已租下來，明天開始燒錢，你們一定要去做」！每回提到這一段，成員之一的將軍劉湘濱開玩笑的說，往後只要TASS在經營上猶豫不決，無法做決定時，「就找賴幸媛來」！
事情開始兵分兩路進行，一路是在丁渝洲答應擔任TASS 的榮譽理事長後，開始招募志趣相投的會員，另一路則是由張榮豐和賴幸媛各拿出新台幣二十萬，做為裝潢、聘秘書等硬體設備工作。二○○五年，非營利性社團法人「TASS」正式成立。
張榮豐表示，學會在剛開始時糾結於「要不要靠募款？」雖然當時大家最在乎的是「思考獨立」，但基於現實考量，第一年仍是接受一位熱心的高科技產業企業家捐款，學會才有了運作經費。
確立宗旨 核心技術生根
開始的兩年靠著教授張錫模接洽的研究計畫度過，受制於政府研究計畫的窘境，令TASS成員們感到很尷尬、苦悶；其收益則用來辦公益活動，例如「台海危機驚爆十九天之危機管理」研習營，免費公開招募有興趣的成員。
但看著不明確的活動主題與參差不齊的成員，有天他們開始檢討「TASS設立的宗旨到底是什麼」、「該如何讓這些核心技術生根」？
於是自成立第二年起，TASS不對外募款，也婉謝捐款，以向市場提供訓練與諮詢顧問服務，進而達到財務自主、言論獨立。第二是重視校園扎根工作，在國立大學共同舉辦四大核心技術的夏令營、研習營或研討會，第三是人員經常維持在「實戰」的狀態，避免紙上談兵。
政務官入商場 丈二金剛
張榮豐說道：「即使你們的技術再怎麼好，沒有通過市場考驗都是假的。」一席話深深影響TASS，也讓身為理事長的張榮豐為如何進入市場想破頭。此時，他的大學同學胡鶴浚（小胡）剛好回台，胡鶴浚在美國擔任科技公司副總裁，看到老同學國安場上叱吒風雲，卻苦於經商場之道，立刻挺身而出，當起免費顧問。
他建議TASS不要走傳統智庫路線：第一、傳統智庫沒有財務獨立，無法做到獨立思考，第二、從商業角度來看，研究計畫耗費人事成本高，但連續性不高，雖然營業額大但還是會虧損。
小胡仔細地告訴張榮豐經營的方向：首先要有可以滿足顧客需求、可以量產的「商品」，第二步再走「市場化與行銷」。張榮豐問：「沒有客戶怎麼知道商品是做給誰？」小胡要他去想像一個最熟悉的客戶，再依據需求做出商品。之後，TASS的推出的第一個商品就是國防系統的策略規劃與危機管理。
小胡建議張榮豐，在台灣一般人聽到行銷，就以為是提著○○七的箱子到客戶那做行銷，但這是錯誤的觀念；小胡建議可以去買廣告、網路介紹，但TASS沒經費，此時小胡說：「經商要有一個概念，錢與時間是相等的，沒有錢就用時間去換，去演講！把商品介紹給社會，張榮豐：「光靠演講真的做得起來嗎？」懷著半信半疑的心情，在財務困窘下，還是只能以時間爭取空間，包括丁渝洲、張榮豐等，都放下身段認真的去各處演講。
這樣每天馬不停蹄的演講，只為了等待有一天電話響起，讓對方跟你說某天聽過你的演講，TASS的技術是我所需要的。就代表商品可以成功了，可以市場化了。
等待的時間是漫長的，這通電話在四個月之後，終於盼到了。一家外商公司，希望請他們幫忙做策略布局，這是TASS的第一筆生意，也為他們賺進了第一筆歐元。錢數不多，卻給了無限的鼓勵，他們把其中一張最小面額的歐元錶框起來，作為紀念，以及無比興奮的心情。
財務自主 與時俱進
一位好友對張榮豐說：「我們是江湖跑老，膽子跑小，」步步為營，內部訓練很重要，除了從實戰中累積技術，還必須與時俱進。二○○七年轉型至今，已有全職研究員，財務也已能自給自足，並可提供人員精進、設備更新及支援公益活動的能力，甚至在「八八水災」時在能力範圍內捐助救災款項。「TASS至今邁入第八年還未虧損過，這是我們很驕傲的地方」。
踏出了第一步，TASS邁入了新階段，這群歷盡大風大浪的國安團隊，眼界自然不低，張榮豐期許可以在二十年內，在台灣建立一個「奈米級」的藍德（RAND）公司，不僅重現當年國安團隊的精采，也為文官轉戰商場的最佳示範。
