洪運杓：未來將與台灣拓展更多合作機會
東大門聯合商會會長洪運杓此次來台參訪，主要是協助東大門成衣商會台北支部的成立，希望未來可以與台灣有更多互動合作機會，結合商圈、服裝秀等等。
東大門聯合商會海外支部第一站，落腳台北南京東路，未來不管是大、中、小盤商，抑或是跑單幫對東大門有任何問題，包括服裝品質、價格、款式都可以和支部洽詢，得到解答。
談政府、商會力量對東大門貢獻：三方積極努力，東大門蛻變
（楊婷婷／攝影）韓流一波波入侵亞洲，韓國政府也相當重視，每年花費大筆的預算在東大門，包括環境維護、投注資金行銷、市場的管理等。另外也做設計師的培訓，平均每個月會有六十萬件新商品上架，更創造出十五萬個工作機會。
東大門聯合商會也在各方面提供全方位的協助，像在法律顧問諮詢、店家經營、衣服製造、稅賦問題等，若是廠商需要舉辦服裝秀，商會也會協助提供場地。
除透過政府與商會的協助，東大門店家自己也相當積極努力經營，才能形成現有的東大門規模，吸引整個亞洲的批發客、觀光客前來，也是因為政府、商會、店家三方面共同努力，才讓東大門從過去的綜合市場，蛻變成現代化商場，在亞洲發光發熱。
過去東大門與五分埔，兩者規模差距不大，然而現在東大門卻能迅速發展成亞洲服裝重鎮，是有其原因的。
以市場的概念來分析，東大門不是賣便宜貨的地方，而是把好貨賣便宜的地方；市場內店家之間的關係是互相協助的關係，非競爭關係，而市場並非單純買貨的地方，而是讓老百姓感覺到生動活潑，享受文化的地方。
當然，無論政府有多少幫助，東大門店家沒有努力的話，東大門仍難以發展。因為市場的發展取決於市場代表的一種態度，代表是否能為市場用心做事，而非追求個人的利益。
韓國的市場代表，甚至花自己的錢，致力於商人們的團結。定期開會討論好壞，讓產品生產數量增加，便可降低製造成本、降低運費，最後把好貨以便宜的價格提供給消費者，這就是其追求團結的原因，也就是東大門發展起來的原因。
更特別的是，東大門有許多店家老闆都是年輕人，這些年輕人擁有計劃、想法，讓成衣跨越傳統產業的侷限，接納新的想法、新的潮流。尤其這些年輕人賺到錢後，還會持續再投入，做更多計劃案的開發，刺激產業的更新與發展。這和上一代經營者，在賺到錢後，用來投資買房、土地的想法較為不同。
也因為年輕一代對網路的敏度高，透過網站、搜尋網、G-market全方位網路行銷，海外買家在國外便可以直接利用網路批發買賣。
談韓流風潮與人工成本問題：韓國人普遍心態，是讓產業留在國內
東大門的崛起，與其保留一條龍的生產方式有很大關係，才可能達成早上畫出設計圖，晚上就可以在櫃位銷售的一日時尚圈。
這僅有十分鐘路程的產業聚落，不僅速度快，更具備質感佳、擁有設計感的特性，並且達到產業分工的效果。若是較新的商品數量小，家庭式工廠可以馬上接單；數量大的商品，則交由大工廠負責，分工清楚完整。
尤其在產品的品質上要求嚴格，只要品質上有問題就會馬上淘汰，這些產業聚落內的店家、工廠，雖然彼此是競爭關係，但是透過商會幫助，進而成為合作關係。
當然隨著經濟的成長，人工成本也相對上漲，但是東大門讓整體成衣產業向上發展，年產值達到新台幣四千五百億元，因此可把人工薪水拉高，讓人工避免外移。
韓國一方面將成衣提升為流行時尚，一種專業技術，而不是全然勞力密集；另一方面，在後端的製造，也因為產業蓬勃發展，連最基層縫紉人員，薪資都能比一般同業高，達到該有的水準。
更特別的是，「賺錢重要，更重要的是一起賺錢」是普遍韓國人的心態。不僅政府扶植產業、有錢人積極投資，最重要是東大門的「每個人」，像是工廠人員的每天工時長、一年休假少，仍然賣力工作，是因為他們體認到，如果工廠外移到大陸，韓國將會失去很多工作機會，產業可能面臨空洞化，因此大部分的人都努力想把產業留在韓國，也比較願意將資金投注在國內，縱使有部分工廠至大陸設廠，但這些韓國公司仍會保留在韓國的工廠，繼續營運。
談到東大門未來的規劃，洪運杓希望未來不只發展現有的觀光和購物商機，還要將食、住、行、娛樂發展起來，比如將旅館住宿，各式美食等都涵蓋在東大門區塊，讓觀光效益更加擴大。
【完整內容請見《卓越》月刊2014年9月號】
東大門聯合商會海外支部第一站，落腳台北南京東路，未來不管是大、中、小盤商，抑或是跑單幫對東大門有任何問題，包括服裝品質、價格、款式都可以和支部洽詢，得到解答。
談政府、商會力量對東大門貢獻：三方積極努力，東大門蛻變
東大門聯合商會也在各方面提供全方位的協助，像在法律顧問諮詢、店家經營、衣服製造、稅賦問題等，若是廠商需要舉辦服裝秀，商會也會協助提供場地。
除透過政府與商會的協助，東大門店家自己也相當積極努力經營，才能形成現有的東大門規模，吸引整個亞洲的批發客、觀光客前來，也是因為政府、商會、店家三方面共同努力，才讓東大門從過去的綜合市場，蛻變成現代化商場，在亞洲發光發熱。
過去東大門與五分埔，兩者規模差距不大，然而現在東大門卻能迅速發展成亞洲服裝重鎮，是有其原因的。
以市場的概念來分析，東大門不是賣便宜貨的地方，而是把好貨賣便宜的地方；市場內店家之間的關係是互相協助的關係，非競爭關係，而市場並非單純買貨的地方，而是讓老百姓感覺到生動活潑，享受文化的地方。
當然，無論政府有多少幫助，東大門店家沒有努力的話，東大門仍難以發展。因為市場的發展取決於市場代表的一種態度，代表是否能為市場用心做事，而非追求個人的利益。
韓國的市場代表，甚至花自己的錢，致力於商人們的團結。定期開會討論好壞，讓產品生產數量增加，便可降低製造成本、降低運費，最後把好貨以便宜的價格提供給消費者，這就是其追求團結的原因，也就是東大門發展起來的原因。
更特別的是，東大門有許多店家老闆都是年輕人，這些年輕人擁有計劃、想法，讓成衣跨越傳統產業的侷限，接納新的想法、新的潮流。尤其這些年輕人賺到錢後，還會持續再投入，做更多計劃案的開發，刺激產業的更新與發展。這和上一代經營者，在賺到錢後，用來投資買房、土地的想法較為不同。
也因為年輕一代對網路的敏度高，透過網站、搜尋網、G-market全方位網路行銷，海外買家在國外便可以直接利用網路批發買賣。
談韓流風潮與人工成本問題：韓國人普遍心態，是讓產業留在國內
東大門的崛起，與其保留一條龍的生產方式有很大關係，才可能達成早上畫出設計圖，晚上就可以在櫃位銷售的一日時尚圈。
這僅有十分鐘路程的產業聚落，不僅速度快，更具備質感佳、擁有設計感的特性，並且達到產業分工的效果。若是較新的商品數量小，家庭式工廠可以馬上接單；數量大的商品，則交由大工廠負責，分工清楚完整。
尤其在產品的品質上要求嚴格，只要品質上有問題就會馬上淘汰，這些產業聚落內的店家、工廠，雖然彼此是競爭關係，但是透過商會幫助，進而成為合作關係。
當然隨著經濟的成長，人工成本也相對上漲，但是東大門讓整體成衣產業向上發展，年產值達到新台幣四千五百億元，因此可把人工薪水拉高，讓人工避免外移。
韓國一方面將成衣提升為流行時尚，一種專業技術，而不是全然勞力密集；另一方面，在後端的製造，也因為產業蓬勃發展，連最基層縫紉人員，薪資都能比一般同業高，達到該有的水準。
更特別的是，「賺錢重要，更重要的是一起賺錢」是普遍韓國人的心態。不僅政府扶植產業、有錢人積極投資，最重要是東大門的「每個人」，像是工廠人員的每天工時長、一年休假少，仍然賣力工作，是因為他們體認到，如果工廠外移到大陸，韓國將會失去很多工作機會，產業可能面臨空洞化，因此大部分的人都努力想把產業留在韓國，也比較願意將資金投注在國內，縱使有部分工廠至大陸設廠，但這些韓國公司仍會保留在韓國的工廠，繼續營運。
談到東大門未來的規劃，洪運杓希望未來不只發展現有的觀光和購物商機，還要將食、住、行、娛樂發展起來，比如將旅館住宿，各式美食等都涵蓋在東大門區塊，讓觀光效益更加擴大。
【完整內容請見《卓越》月刊2014年9月號】
