幫企業架「塔台」SAP讓永續、數位一次到位
數位轉型、永續發展、大數據應用……轉型浪潮來勢洶洶，企業為求生存，不分大小、行業都得走過「天堂路」的考驗。
什麼樣的經營戰略，是集團宏大如鴻海、深入在地如舊振南，此刻都需要備加關注的議題？
南台灣漢餅名店舊振南，走過133年歷史，近年致力於綠色製造的永續轉型，不僅取得全台第一張鳳梨酥碳足跡證書，隨後追進19款產品取得潔淨標章，每生產一塊糕點產生多少碳，都計算得清清楚楚。台灣營業額最大、2021年高達5.9兆新台幣的鴻海集團，生產據點遍布全球20餘國，幾十萬員工不僅能遠端協作，並能對應物料供應，每一批物料在哪或使用多少，都明列得整整齊齊。
不計大小、不論業態，鴻海與舊振南相同的戰略，就是「雙軸轉型」。他們導入思愛普（SAP）企業資源規劃應用軟體（ERP），透過「一站式」系統整合資訊、金流和物流資料，將龐大零散的數據可視化，幫助管理者快速洞察綠色成本、擬定決策。
企業級解決方案市場領導廠商思愛普全球前2000家的客戶碳排放量，占世界碳排總量的三分之一，有80％的客戶是中小企業。SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士接受《遠見》獨家採訪，強調SAP肩負著協助企業數位、永續轉型的使命。
企業再不轉型，等著被踢出供應鏈？
國際數據資訊IDC預測，2022年全球在數位轉型上的科技支出，將達1.8兆美元（約新台幣57.6兆），年成長17.6％，預計到2026年複合成長率（CAGR）維持在16.6％。另一方面，國際碳行動伙伴組織（ICAP）《2022年度全球碳市場進展報告》顯示，全球碳市場自2008年以來，拍賣金額累計已達到1610億美元，2021年成長幅度高達50％，顯示永續行動已經成為新的企業資產。
「還沒進行數位轉型的企業，在未來就會喪失市場競爭機會。」黃陳宏直率而精簡地總結產業現況。他分析「雙軸轉型」的兩軸：第一，數位轉型，目標是藉由數據管理，降低企業成本、發揮資源效用最大化。其二，永續轉型，則替後代子孫留下安全宜居的環境與財富。
綜觀台灣產業現況，中小企業占絕大多數，在雙軸轉型過程中，經常因資源有限與成本考量，陷入「做或不做」的難題。黃陳宏還是老話一句，「雙軸轉型不是選擇題，而是企業的必答題。」問題在於，企業究竟該如何執行？
什麼樣的經營戰略，是集團宏大如鴻海、深入在地如舊振南，此刻都需要備加關注的議題？
南台灣漢餅名店舊振南，走過133年歷史，近年致力於綠色製造的永續轉型，不僅取得全台第一張鳳梨酥碳足跡證書，隨後追進19款產品取得潔淨標章，每生產一塊糕點產生多少碳，都計算得清清楚楚。台灣營業額最大、2021年高達5.9兆新台幣的鴻海集團，生產據點遍布全球20餘國，幾十萬員工不僅能遠端協作，並能對應物料供應，每一批物料在哪或使用多少，都明列得整整齊齊。
不計大小、不論業態，鴻海與舊振南相同的戰略，就是「雙軸轉型」。他們導入思愛普（SAP）企業資源規劃應用軟體（ERP），透過「一站式」系統整合資訊、金流和物流資料，將龐大零散的數據可視化，幫助管理者快速洞察綠色成本、擬定決策。
企業級解決方案市場領導廠商思愛普全球前2000家的客戶碳排放量，占世界碳排總量的三分之一，有80％的客戶是中小企業。SAP全球執行副總裁、大中華區總裁黃陳宏博士接受《遠見》獨家採訪，強調SAP肩負著協助企業數位、永續轉型的使命。
圖／SAP大中華區總裁黃陳宏博士。SAP提供
企業再不轉型，等著被踢出供應鏈？
國際數據資訊IDC預測，2022年全球在數位轉型上的科技支出，將達1.8兆美元（約新台幣57.6兆），年成長17.6％，預計到2026年複合成長率（CAGR）維持在16.6％。另一方面，國際碳行動伙伴組織（ICAP）《2022年度全球碳市場進展報告》顯示，全球碳市場自2008年以來，拍賣金額累計已達到1610億美元，2021年成長幅度高達50％，顯示永續行動已經成為新的企業資產。
「還沒進行數位轉型的企業，在未來就會喪失市場競爭機會。」黃陳宏直率而精簡地總結產業現況。他分析「雙軸轉型」的兩軸：第一，數位轉型，目標是藉由數據管理，降低企業成本、發揮資源效用最大化。其二，永續轉型，則替後代子孫留下安全宜居的環境與財富。
綜觀台灣產業現況，中小企業占絕大多數，在雙軸轉型過程中，經常因資源有限與成本考量，陷入「做或不做」的難題。黃陳宏還是老話一句，「雙軸轉型不是選擇題，而是企業的必答題。」問題在於，企業究竟該如何執行？
