台達深耕人才佈局 打造多元舞台發展
短袖白色襯衫、黝黑的皮膚、略帶靦腆的笑容、不疾不徐的說話步調，一向行事低調，鮮少在媒體前出現，台達執行長鄭平給人的第一印象，就如同台達的企業形象—穩健踏實。
一直以來，台達給人的印象就是低調樸實的電源供應器大廠。但近5年來，台達力拼轉型，從原本的零組件設計製造廠，開始跨入品牌，由零組件（component）進入系統（system），再邁向解決方案（ solution）。這品牌轉型之路，由現任執行長鄭平所操刀。
從關鍵零組件製造到發展品牌事業
說起轉型之路，鄭平緩緩談到：「2009年發生全球金融海嘯，影響公司營收，我們開始思考接下來可以往哪兒走。」原本產品主軸是電源供應器，但台達的市占率已高，加上大環境所致，客戶本身狀況 也不是太好，在可見的未來成長有限，公司勢必要走出另一條新的道路。然而，這樣的轉型代表著企業文化、業務體系等全盤的改變。但該怎麼做呢?
2010年，鄭崇華找來了宏碁創辦人施振榮先生、明基電通副董事長王文燦，替台達一級主管們上課，告訴大家品牌是什麼。在鄭平的規劃中，台達轉型有兩大方向，一個是公司定位從關鍵零組件廠走向系統整合服務商，藉此提高附加價值；另一個就是建立強而有力的工業品牌，並將品牌精神訂為「Smarter. Greener. Together.」—共創智能綠生活。
如今的台達，已經不再只是幫大廠設計生產研發零組件的業者，而成為有能力直接提供全球市場客製化服務的廠商，正式從零組件製造跨足系統整合與解決方案。目前台達主要有三大業務範疇（電源及零組件、能源管理、智能綠生活）及七大解決方案（工業自動化、樓宇自動化、資料中心、通訊網路能源、可再生能源、視訊與監控及電動車充電）。
重視研發創新源自於戰戰兢兢
台達除了以穩健步伐固守既有電源供應市場，更邁開大步開創網通、視訊、可再生能源等新興領域，市場擴及歐洲、中南美洲等地。鄭平談到，每年預算審議會針對既有已成熟的事業單位，嚴加控管預 算支出；但新事業或研發單位則給予最大資源的彈性與發展空間。
「我們為何不斷追求創新，其實是來自於戰戰兢兢的經營心態。」鄭平說，自己只要稍微平順就會開始擔心，思考要如何永續生存下去？他強調沒有改變就沒有新的東西。因此，台達每年皆投入5～6% 營收用於研發創新，厚植研發設計能力，這正是公司能夠不斷獲得iF、Reddot、CES Innovation、Computex Best Choice等國際知名獎項肯定的重要原因。截至2014年，全球累計60個研發中心、7,000名 研發工程師、專利獲證6,200件。
樂於創新、熱誠、擁抱變革的優質 人才加入
隨著全球產業國際化、自動化腳步加快，台達亦積極轉型、升級，以期穩健成長、續創高峰；而轉型、升級成敗的關鍵，在於優質人才之多寡。求職者只要對工作充滿熱誠、能全心投入，並願意嘗試新的東西，都非常歡迎來到台達並肩作戰，因為公司提供完整的職涯學習發展及舞台發揮機會。鄭平表示，台達在台灣、中國及歐美等國家，長期積極與當地知名大學進行最新科技、專業技術研究合作案 ，進行全球人才培育與專業技術開發，並從合作案中尋找認同台達經營理念、且具熱誠的優質人才，像是公司和學校老師的共同研究案，參與研究的學生，未來都是台達第一優先招聘的對象。
提供完善的職涯規劃，實現同仁自我理想
在共同企業經營理念下，公司制定策略發展方向，同仁依據自己的興趣，選擇自我理想實現的單位任職，公司就會支持同仁的個人發展，並提供完善的職系發展訓練藍圖。台達對於人才培育向來非常用心，公司內部有完整的學習發展藍圖，將公司策略發展所需的管理與專業職能納入相關訓練課程中，讓同仁入職之後可依照公司規劃或個人志趣多元學習，培養未來工作發展所需的技能與態度。針對研發人才，每年更是定期從全球各地，如美國、新加坡、上海等海外研發中心邀請技術專家，來分享國際最新的技術領域趨勢，希望藉此研討會讓研發人才能有機會學習到最即時、最新的技術發展新知及專業技能。
講求團隊合作、注重生活與工作平衡
在鄭平心目中，最理想的組織就是「大家去做自己喜歡的事情」。公司是培育人才和技術開發的平台，絕不是只偏重績效的企業。鄭平談到「英明領導人的時代已過，現在必須整合大家的智慧，共創未來事業發展藍圖。」他笑說，每個同仁動一根小指頭的效果，遠比他整個人投入24小時的成效來得大。
在同仁眼裡，鄭平是個非常講求工作效率與重視休閒生活的主管。為能促進同仁工作與生活平衡，台達提供多元化的活動，如鼓勵同仁成立社團、舉辦員工旅遊、廠區樂活日、每年五天有薪志工假、運動會、環保藝文活動員工日等。台達目前最為業界所稱讚，就是公司每年安排全體員工旅遊黃金週，目的就是希望同仁休假，打造幸福職場。
薪資導向薪酬制度，刺激人才發揮所長
在薪資策略上，台達定期檢視薪資福利措施與市場的連結性，堅持提供比業界更具有競爭力薪資，主要薪資結構分成月薪、年終獎金、績效獎金與員工分紅等部分，透過設計具激勵性的獎金制度，以期吸引與留置優秀人才。近年在員工紅利分配皆領先業界水準，超過10% 盈餘用於員工分紅，除保持人才市場的競爭力外，同時也讓同仁充分感受到台達重才惜才的誠意。若以電子電機的碩士畢業的新鮮人為例，平均年薪約可高達二十個月左右。2014年，台達提撥高達14%稅後淨利於員工分紅，並名列臺灣證券交易所公布的「臺灣高薪100 指數」成分股。
台達有績效管理發展（Performance Management and Development)系統來進行員工績效的考評，制度設計連結公司策略目標、個人績效目標、公司價值與能力、個人職涯發展，有效將個人工作職責反映在績效考核中。
多元化輪調機制，提供全球發展機會
過去通常只有製造部門的人可以擔任廠長，但現在業務、物料背景出身的人都有機會成為廠長，因為在擔任廠長前，至少會經歷3～4個不同功能的部門。鄭平認為同仁藉由內部轉調累積不同類型的工作經驗，充分了解該單位實際運作狀況，藉此提升溝通整合的能力，尤其台達是以全球的角度來佈建人才發揮的舞台，在事業領域多元化、人才跨國調動機會高，足供各種人才發揮所長、伸展抱負，實現就業的理想最佳的選擇。
鄭平表示，台達每兩年也做同仁敬業度調查，深入分析同仁對公司整體認同度有哪些缺口，並由人資單位和各事業單位籌組改善對策小組，每年進行績效檢核，目的就是希望「公司做好未來五年策略規劃，擬定中長期發展藍圖，提供同仁無限可能發揮的舞台，有好的發展及持續獲利表現，吸引更多優質人才加入台達大家庭」。
台達資深員工頒獎活動
力行環保節能，吸引共同理念的人才
台達將人才策略與企業經營放在同樣的高度，並相互整合，持續不斷關注在人才的培育與發展，並提早一年訂定未來發展方向，然後全盤分析集團中各個事業體的人才庫，打破事業群間的隔閡，統一進行協調與人才佈局。台達自創立以來，始終相信『人才是公司最大的資產』，因此對於人才的培育與發展，一向不遺餘力。多年來，教育訓練政策方向均致力於強化同仁的工作技能，提升人力素質，進而儲備因應未來市場趨勢與環境變革之能量，提升組織核心競爭力。
台達不斷拓展事業版圖，卻始終堅持「環保 節能 愛地球」的企業使命，並且以「全球在地化」的概念，將企業社會責任推展到全球據點。在台達努力於環保工作不僅不是負擔，更會帶來商機。公司遠見是善用環保節能的優勢來創造公司本身與產品的價值，同時也藉由這樣的特質讓公司不斷成長創新。
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一直以來，台達給人的印象就是低調樸實的電源供應器大廠。但近5年來，台達力拼轉型，從原本的零組件設計製造廠，開始跨入品牌，由零組件（component）進入系統（system），再邁向解決方案（ solution）。這品牌轉型之路，由現任執行長鄭平所操刀。
從關鍵零組件製造到發展品牌事業
說起轉型之路，鄭平緩緩談到：「2009年發生全球金融海嘯，影響公司營收，我們開始思考接下來可以往哪兒走。」原本產品主軸是電源供應器，但台達的市占率已高，加上大環境所致，客戶本身狀況 也不是太好，在可見的未來成長有限，公司勢必要走出另一條新的道路。然而，這樣的轉型代表著企業文化、業務體系等全盤的改變。但該怎麼做呢?
2010年，鄭崇華找來了宏碁創辦人施振榮先生、明基電通副董事長王文燦，替台達一級主管們上課，告訴大家品牌是什麼。在鄭平的規劃中，台達轉型有兩大方向，一個是公司定位從關鍵零組件廠走向系統整合服務商，藉此提高附加價值；另一個就是建立強而有力的工業品牌，並將品牌精神訂為「Smarter. Greener. Together.」—共創智能綠生活。
如今的台達，已經不再只是幫大廠設計生產研發零組件的業者，而成為有能力直接提供全球市場客製化服務的廠商，正式從零組件製造跨足系統整合與解決方案。目前台達主要有三大業務範疇（電源及零組件、能源管理、智能綠生活）及七大解決方案（工業自動化、樓宇自動化、資料中心、通訊網路能源、可再生能源、視訊與監控及電動車充電）。
重視研發創新源自於戰戰兢兢
台達除了以穩健步伐固守既有電源供應市場，更邁開大步開創網通、視訊、可再生能源等新興領域，市場擴及歐洲、中南美洲等地。鄭平談到，每年預算審議會針對既有已成熟的事業單位，嚴加控管預 算支出；但新事業或研發單位則給予最大資源的彈性與發展空間。
「我們為何不斷追求創新，其實是來自於戰戰兢兢的經營心態。」鄭平說，自己只要稍微平順就會開始擔心，思考要如何永續生存下去？他強調沒有改變就沒有新的東西。因此，台達每年皆投入5～6% 營收用於研發創新，厚植研發設計能力，這正是公司能夠不斷獲得iF、Reddot、CES Innovation、Computex Best Choice等國際知名獎項肯定的重要原因。截至2014年，全球累計60個研發中心、7,000名 研發工程師、專利獲證6,200件。
樂於創新、熱誠、擁抱變革的優質 人才加入
隨著全球產業國際化、自動化腳步加快，台達亦積極轉型、升級，以期穩健成長、續創高峰；而轉型、升級成敗的關鍵，在於優質人才之多寡。求職者只要對工作充滿熱誠、能全心投入，並願意嘗試新的東西，都非常歡迎來到台達並肩作戰，因為公司提供完整的職涯學習發展及舞台發揮機會。鄭平表示，台達在台灣、中國及歐美等國家，長期積極與當地知名大學進行最新科技、專業技術研究合作案 ，進行全球人才培育與專業技術開發，並從合作案中尋找認同台達經營理念、且具熱誠的優質人才，像是公司和學校老師的共同研究案，參與研究的學生，未來都是台達第一優先招聘的對象。
提供完善的職涯規劃，實現同仁自我理想
在共同企業經營理念下，公司制定策略發展方向，同仁依據自己的興趣，選擇自我理想實現的單位任職，公司就會支持同仁的個人發展，並提供完善的職系發展訓練藍圖。台達對於人才培育向來非常用心，公司內部有完整的學習發展藍圖，將公司策略發展所需的管理與專業職能納入相關訓練課程中，讓同仁入職之後可依照公司規劃或個人志趣多元學習，培養未來工作發展所需的技能與態度。針對研發人才，每年更是定期從全球各地，如美國、新加坡、上海等海外研發中心邀請技術專家，來分享國際最新的技術領域趨勢，希望藉此研討會讓研發人才能有機會學習到最即時、最新的技術發展新知及專業技能。
講求團隊合作、注重生活與工作平衡
在鄭平心目中，最理想的組織就是「大家去做自己喜歡的事情」。公司是培育人才和技術開發的平台，絕不是只偏重績效的企業。鄭平談到「英明領導人的時代已過，現在必須整合大家的智慧，共創未來事業發展藍圖。」他笑說，每個同仁動一根小指頭的效果，遠比他整個人投入24小時的成效來得大。
在同仁眼裡，鄭平是個非常講求工作效率與重視休閒生活的主管。為能促進同仁工作與生活平衡，台達提供多元化的活動，如鼓勵同仁成立社團、舉辦員工旅遊、廠區樂活日、每年五天有薪志工假、運動會、環保藝文活動員工日等。台達目前最為業界所稱讚，就是公司每年安排全體員工旅遊黃金週，目的就是希望同仁休假，打造幸福職場。
薪資導向薪酬制度，刺激人才發揮所長
在薪資策略上，台達定期檢視薪資福利措施與市場的連結性，堅持提供比業界更具有競爭力薪資，主要薪資結構分成月薪、年終獎金、績效獎金與員工分紅等部分，透過設計具激勵性的獎金制度，以期吸引與留置優秀人才。近年在員工紅利分配皆領先業界水準，超過10% 盈餘用於員工分紅，除保持人才市場的競爭力外，同時也讓同仁充分感受到台達重才惜才的誠意。若以電子電機的碩士畢業的新鮮人為例，平均年薪約可高達二十個月左右。2014年，台達提撥高達14%稅後淨利於員工分紅，並名列臺灣證券交易所公布的「臺灣高薪100 指數」成分股。
台達有績效管理發展（Performance Management and Development)系統來進行員工績效的考評，制度設計連結公司策略目標、個人績效目標、公司價值與能力、個人職涯發展，有效將個人工作職責反映在績效考核中。
多元化輪調機制，提供全球發展機會
過去通常只有製造部門的人可以擔任廠長，但現在業務、物料背景出身的人都有機會成為廠長，因為在擔任廠長前，至少會經歷3～4個不同功能的部門。鄭平認為同仁藉由內部轉調累積不同類型的工作經驗，充分了解該單位實際運作狀況，藉此提升溝通整合的能力，尤其台達是以全球的角度來佈建人才發揮的舞台，在事業領域多元化、人才跨國調動機會高，足供各種人才發揮所長、伸展抱負，實現就業的理想最佳的選擇。
鄭平表示，台達每兩年也做同仁敬業度調查，深入分析同仁對公司整體認同度有哪些缺口，並由人資單位和各事業單位籌組改善對策小組，每年進行績效檢核，目的就是希望「公司做好未來五年策略規劃，擬定中長期發展藍圖，提供同仁無限可能發揮的舞台，有好的發展及持續獲利表現，吸引更多優質人才加入台達大家庭」。
力行環保節能，吸引共同理念的人才
台達將人才策略與企業經營放在同樣的高度，並相互整合，持續不斷關注在人才的培育與發展，並提早一年訂定未來發展方向，然後全盤分析集團中各個事業體的人才庫，打破事業群間的隔閡，統一進行協調與人才佈局。台達自創立以來，始終相信『人才是公司最大的資產』，因此對於人才的培育與發展，一向不遺餘力。多年來，教育訓練政策方向均致力於強化同仁的工作技能，提升人力素質，進而儲備因應未來市場趨勢與環境變革之能量，提升組織核心競爭力。
台達不斷拓展事業版圖，卻始終堅持「環保 節能 愛地球」的企業使命，並且以「全球在地化」的概念，將企業社會責任推展到全球據點。在台達努力於環保工作不僅不是負擔，更會帶來商機。公司遠見是善用環保節能的優勢來創造公司本身與產品的價值，同時也藉由這樣的特質讓公司不斷成長創新。
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