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VIZIO執行長王蔚改寫電視產業,從製造邁向智慧服務(4 年前)

韓國的三星,目前是美國最大的電視品牌,緊追在後的,是由美籍華人王蔚創辦的VIZIO。目前VIZIO 年營業額超過三十億美元,除了電視機之外,VIZIO 的家庭娛樂揚聲器(Sound Bar)更是全美銷售第一,去年銷售… 詳全文

避免A / B 測試陷阱(4 年前)

線上實驗衡量A(通常是目前的做法)是否不如B(提議的改善做法),這在產品開發週期已是不可或缺,在數位企業更是如此。但公司在進行這類測試時,往往犯下嚴重的錯誤:它們把焦點放在平均值,而沒有觀察改… 詳全文

改變思維、數位革新才能挺過危機(4 年前)

專家認為,除了功能性的任務編制,企業更應建立風險策略管理的正式制度。 而除了強化風險管理上的投資,更要提升數位化的程度。如此一來, 即使面對中國大陸這次的「封閉式管理」,也能有效因應、降低衝擊… 詳全文

哈佛觀點:疫情傳染時,首重解決人的問題(4 年前)

2020 年開春以來,全球深陷新冠肺炎疫情衝擊。但這並非歷史上的第一次。光是21 世紀, 就曾發生2003年的SARS 疫情,衝擊全球。從鳥類而來的禽流感H5N1,也引起恐慌。WHO 預測過,若H5N1演變到人傳人,全球… 詳全文

【英語島教學實驗室】sympathy ≠ empathy,你的「同情」用對了嗎?

【英語島教學實驗室】sympathy ≠ empathy,你的「同情」用對了嗎…(4 年前)

當你看見別人難過或不幸時,我們可以根據自己和別人的情感連結程度,來區分三種帶有「理解他人感受」的單字用法。 sympathy (n.) 同情、同情心 與對方的情感連結低,雖然會為了他人的不幸而感到抱歉,但不… 詳全文

【Reading Lab】Spotify送給顧家的寵物一份播放清單

【Reading Lab】Spotify送給顧家的寵物一份播放清單(5 年前)

*閱讀指南* 英語島希望大家不只是讀文章,而是有意識的知道「讀什麼」以及「怎麼讀」。在Reading Lab這個專欄,我們希望大家利用「PKS」這個方法,在閱讀前、中、後做不同的功課。閱讀前先預測(predict… 詳全文

【英語島封面故事】新創必修課——不可不知的新創關鍵字

【英語島封面故事】新創必修課——不可不知的新創關鍵字(4 年前)

「我朋友最近想成立新創,正在熟悉孵化器跟加速器等資源,希望之後能到美國IPO。」這句話你看得懂多少呢?以下就跟我們一起來看看#新創關鍵字。 #新創 原文為英文的startup,在英英字典中的解釋為a smal… 詳全文

【教授不點名】英語單字量不夠?那,背字典有用嗎?

【教授不點名】英語單字量不夠?那,背字典有用嗎?(4 年前)

「我都聽不懂,我知道的單字實在太少!哎,要怎樣增加我的英文單字量?」 「單字量不夠」是很多人碰上英語口說的瓶頸時所得出的結論,認為如果自己知道的字多一點,或多很多,就可以排除英語聽力上頻頻出… 詳全文

智慧走春出遊趣!(4 年前)

每逢年節正是出遊走春的好時機,該怎麼玩才盡興?年年走春總是陷入苦惱想不出新去處,或是被車潮、人潮塞怕了嗎?到底要怎麼讓闔家出遊這部溫馨親情片能有個皆大歡喜的Ending,不至於變成人人受氣的災難片… 詳全文

話題別走!台灣人追劇愛開2倍速(4 年前)

亞洲娛樂生活領導品牌KKBOX回顧2019年,整理出「2019年台灣娛樂產業趨勢報告」,觀察到消費者更知道自己要什麼、展現多元跨裝置使用傾向。用戶比起以往更自主掌控自己的「娛樂生活」。 南北聽歌習慣大不同… 詳全文

Uber創辦人投身「幽靈廚房」(4 年前)

去年聖誕節前夕,早被拔除CEO職位的Uber創辦人卡拉尼克(Travis Kalanick)宣佈退出Uber董事會,「Uber這10年來一直是我生命的一部分,而這10年已近尾聲,如今公司也已經上市,看來是我專注於目前事業和投身… 詳全文

為自助新手撐腰 深度旅遊幫你「傳遍遍」!(4 年前)

當家人親友聊起:「今年走春,我想出遠門玩!」你是不是心中會浮起類似:「天吶!要一路塞車塞過去。」「要做很多功課耶……」「其實行程都是在沾醬油,不知道匆匆看了這些景點到底能得到什麼?」的種種心… 詳全文

別低估顧客的價值(4 年前)

領導人都能夠體認,管理企業的目標,應該是追求顧客群的價值極大化。但他們往往迫於盈餘壓力,而採取會傷害顧客的成本縮減措施。 顧客忠誠度領先的企業,會採取不同的營運方式。他們會創造制度,以評量顧… 詳全文

鼎恒數位科技執行長簡士評:落實企業文化,數位不是萬靈丹(4 年前)

提供雲端人資解決方案的鼎恒數位科技,曾名列勤業眾信2019 Deloitte 亞太區高科技、高成長五百強企業。為何鼎恒執行長簡士評認為,數位不是萬靈丹? 如果要為卓越企業找出一些核心要素,「企業文化」絕對… 詳全文