OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!

OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!
OGSM打造高敏捷團隊:OKR做不到的,OGSM一頁企畫書精準達成!
作者:張敏敏   出版社:商業周刊   出版日期:2020-04-30 00:00:00

<內容簡介>

TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台灣,科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人,也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言,高效達成目標!

|世界頂尖企業都在使用OGSM|
1950年代,TOYOTA汽車為了達到精實生產,設計及執行的工作計畫表,就是OGSM最早的雛型;1969年時,美國太空總署NASA用它,完成人類首度登陸月球任務。近年來,美商寶僑(P&G)更以OGSM一頁計畫表,串聯集團下300多個品牌,14萬名員工,在每周、每月、每季的溝通和會議中,各自獨立運作,協調互助。
經過半個世紀,OGSM已被各種產業,各種企業規模的公司運用和考驗,OGSM現已被可口可樂、德國福斯(Volkswagen)、歐萊雅(LOr?al)、希思黎(SISLEY)、海尼根(Heineken)等跨國企業所採用。
|什麼是OGSM?|
OGSM由以下4大內容所組成:
Objective(最終目的):包含企業願景,是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal(具體目標):以SMART原則將目標化為實際作為,讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy(策略):以3大資源「人、錢、時間」,進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure(檢核):在執行策略的過程中,將過程切割成小的指標,透過設定小指標,讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
|不可思議!全公司都能用的目標管理工具!|
你相信嗎?
只要一張表就能讓全公司上下,從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用,表格中的每位負責人、單位中的每一份子,都能因為這簡單的一頁紙, 明白「哪件是最重要的事」,每個人都能對工作有貢獻。
進而實踐員工參與,獲得員工的當責承諾。
|變化快速的時代,你需要高彈性的OGSM!|
OGSM隨時可修改、可追蹤進度,展現如變形蟲般的生命力,
這是一套可適用各種產業、適用各種規模的邏輯和表格。
|Step by Step!就是要學會OGSM|
3大OGSM類型?5大撰寫標準?8大功能?百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM
糾錯,本書告訴你常見的撰寫錯誤,只要避免做錯就會做對!
本書獨家!輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法,用邏輯思維層層檢視正確度,產出能夠執行,帶出結果的OGSM完美表格。
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