學者轉戰CEO 盛治仁展現不一樣價值
一眨眼，前文建會主委盛治仁任職雲朗觀光集團（以下簡稱雲朗）總經理已一年半，從學者轉戰企業界，過去所學雖與觀光旅遊產業全然無關，但他始終相信「自己有進入新領域的能力」，對於「夢想家」案終於簽結，他感嘆：「台灣政治生態黑暗，人的心壞，制度怎麼改都沒用」！
想都沒想過我會踏入企業界
談起接任雲朗總經理，盛治仁笑稱真的是緣分，猶記得在辭去文化主委的當週週日，他接到一通電話，表示辜家女婿張安平經營的雲朗觀光公司有意思找他任職，當下的反應是想推辭對方的，「公職轉眼也做五年，辛苦了好一陣子總該休息，」抱著想婉拒對方的念頭，隔天便與張安平夫婦相約在君品飯店見面。
盛治仁開頭就坦言自己的三個缺點：第一、「夢想家」案才剛送檢調，雖然問心無愧，但不知道會碰到什麼樣風格的檢察官，可能對企業形象會有影響；第二、自己完全不懂吃、不懂裝潢，他笑說：「以前任公職時，我每天中午就是吃十顆市府樓下賣的水餃，其他人都覺得我是傳奇，那麼難吃的東西怎麼可以天天吃？」第三、同仁間可能會對於這位空降的總經理感到不服氣，破壞公司原來的氣氛。
但張安平夫婦對他的坦白不予回應，仍陸續邀約盛治仁吃飯；雖然有人邀請盛治仁回學校教書，也有其他企業欣賞他的能力，二○一二總統大選過後，消息發布，盛治仁最後選擇了踏入商界的旅程。
盛治仁歷經「夢想家」案，深刻體會到政治黑暗，直呼：「台灣整個政治生態是一個很可怕的環境」。（圖／雲朗觀光集團提供
從零開始的CEO 政治學背景幫大忙
盛治仁說，從學者到政壇，再轉到企業界，職場文化和氛圍都很不一樣，每個經驗都是學習的過程；學術界是單兵作戰，把學生教好、研究做好就可以，但市府工作就是要對全部的人負責，兩者都很極端，後者所帶來的成就感雖大，但所有人都像你的公公、婆婆，要不斷的受大眾、媒體檢視。企業界剛好是很好的平衡，要負責的對象就是老闆和業績，有適度的發揮空間，限度也比較少。
以往是從客人的角度看飯店，現在要從經營者的角度出發，一切的專業領域知識都得從零摸索起。盛治仁花了半年的時間，努力趕上飯店從業者該具備的專業知識，現在他已經很清楚公司內部的議題，以及外部的挑戰。他學的是政治，專長是作民調，與其他飯店經營者看到了不同角度。
去年日本選舉時，安倍提出要讓日幣貶值，對政治有較高敏銳度的盛治仁就提出「若安倍選上，就要趕快調整方向，朝東南亞觀光市場努力。」果不其然，與去年二月相較，光日客來台觀光數就少了二二％，「大環境的變化，單一業者不能做什麼，可是我們可以提早察覺，把雞蛋分散在不同的籃子裡，就能降低市場風險」。
談起對台灣觀光產業的看法，盛治仁說：「這幾年都還會是榮景，但未來有些挑戰是必須面對的。目前台灣正有四六二家飯店正在蓋，四年後會多三萬多個房間，這是很可怕的一件事，觀光客的成長不一定有這麼多。」大環境的變動、MIT商譽毀損的影響也可能是台灣經濟的隱憂。
夢想家案簽結 政治界黑暗 人心灰暗
「夢想家」案最終以北檢查無不法簽結，盛治仁表示，個案本身過程是完全沒有問題，但因為正值總統大選期間，很容易就被放大檢視。他解釋，選舉前做這件事本來就比較敏感，當初已經夠小心，將兩億元的預算拆成十三個標案，賴聲川的標案只是其中之一，其他都是公開招標，賴對於誰可以得到這些標案一點影響力與控制力都沒有，卻還是可以被拿來說話。
「台灣的政治文化真的要改變，採購法本身並沒有問題，人的心不好，制度再怎麼設計都沒有用。」制度可能會有些缺失，全天下沒有完美的制度，但有問題的是人心，如果有人要昧著良心說話、做事，制度怎麼改都沒有用。
從一個知識分子的角度來看，台灣現在整體環境就不是一個很講道理的地方。
四月中，一位在文建會中的同事告訴盛治仁，民進黨指控他的其中一員曾說：「很佩服你們主委的格局與態度，但當時正值選舉，我實在沒辦法，身為發言人我也只能這樣講，看看主委有沒有空，希望吃個飯交個朋友」。
聽了這段話後盛治仁心中是百感交集，情緒很複雜，一方面覺得這個人好像也沒那麼壞，可是這個人也實在很壞，為了政治的利益竟然會講出明知道不是事實的話，究竟到底該怎麼看這個人？事後盛治仁也看開，「一切都已經過去，沒什麼大不了，都是人生的一個歷練與過程，事情碰到了就碰到，重要的是我知道自己問心無愧」。
他也感嘆台灣媒體生態，在選舉的時候媒體帶頭一窩蜂炒作，為了寫而寫，不會有人去深入探究事情背後的過程，又有誰要聽當事人解釋？媒體理盲濫情，不但扭曲發言，甚至斷章取義，造成的結果就是群眾越來越無知，不去管事實真相，看到有可以臭罵的對象都不管是非一起臭罵，「台灣要進步，理性與對彼此的尊重是必須要被建立起來的，」盛治仁說道。
從單純的學術界到政治界，盛治仁仍不理解，「難道政治權力有這麼誘惑人，以至於是非價值不分、做事不擇手段的地步嗎？」知道政治黑暗，但程度是當初沒有辦法想像的，直到深入其中才看到講話與做事完全沒有任何原則與良心，只是為了達到目的，讓他直呼：「台灣的整個政治生態是一個很可怕的環境」。
想都沒想過我會踏入企業界
談起接任雲朗總經理，盛治仁笑稱真的是緣分，猶記得在辭去文化主委的當週週日，他接到一通電話，表示辜家女婿張安平經營的雲朗觀光公司有意思找他任職，當下的反應是想推辭對方的，「公職轉眼也做五年，辛苦了好一陣子總該休息，」抱著想婉拒對方的念頭，隔天便與張安平夫婦相約在君品飯店見面。
盛治仁開頭就坦言自己的三個缺點：第一、「夢想家」案才剛送檢調，雖然問心無愧，但不知道會碰到什麼樣風格的檢察官，可能對企業形象會有影響；第二、自己完全不懂吃、不懂裝潢，他笑說：「以前任公職時，我每天中午就是吃十顆市府樓下賣的水餃，其他人都覺得我是傳奇，那麼難吃的東西怎麼可以天天吃？」第三、同仁間可能會對於這位空降的總經理感到不服氣，破壞公司原來的氣氛。
但張安平夫婦對他的坦白不予回應，仍陸續邀約盛治仁吃飯；雖然有人邀請盛治仁回學校教書，也有其他企業欣賞他的能力，二○一二總統大選過後，消息發布，盛治仁最後選擇了踏入商界的旅程。
從零開始的CEO 政治學背景幫大忙
盛治仁說，從學者到政壇，再轉到企業界，職場文化和氛圍都很不一樣，每個經驗都是學習的過程；學術界是單兵作戰，把學生教好、研究做好就可以，但市府工作就是要對全部的人負責，兩者都很極端，後者所帶來的成就感雖大，但所有人都像你的公公、婆婆，要不斷的受大眾、媒體檢視。企業界剛好是很好的平衡，要負責的對象就是老闆和業績，有適度的發揮空間，限度也比較少。
以往是從客人的角度看飯店，現在要從經營者的角度出發，一切的專業領域知識都得從零摸索起。盛治仁花了半年的時間，努力趕上飯店從業者該具備的專業知識，現在他已經很清楚公司內部的議題，以及外部的挑戰。他學的是政治，專長是作民調，與其他飯店經營者看到了不同角度。
去年日本選舉時，安倍提出要讓日幣貶值，對政治有較高敏銳度的盛治仁就提出「若安倍選上，就要趕快調整方向，朝東南亞觀光市場努力。」果不其然，與去年二月相較，光日客來台觀光數就少了二二％，「大環境的變化，單一業者不能做什麼，可是我們可以提早察覺，把雞蛋分散在不同的籃子裡，就能降低市場風險」。
談起對台灣觀光產業的看法，盛治仁說：「這幾年都還會是榮景，但未來有些挑戰是必須面對的。目前台灣正有四六二家飯店正在蓋，四年後會多三萬多個房間，這是很可怕的一件事，觀光客的成長不一定有這麼多。」大環境的變動、MIT商譽毀損的影響也可能是台灣經濟的隱憂。
夢想家案簽結 政治界黑暗 人心灰暗
「夢想家」案最終以北檢查無不法簽結，盛治仁表示，個案本身過程是完全沒有問題，但因為正值總統大選期間，很容易就被放大檢視。他解釋，選舉前做這件事本來就比較敏感，當初已經夠小心，將兩億元的預算拆成十三個標案，賴聲川的標案只是其中之一，其他都是公開招標，賴對於誰可以得到這些標案一點影響力與控制力都沒有，卻還是可以被拿來說話。
「台灣的政治文化真的要改變，採購法本身並沒有問題，人的心不好，制度再怎麼設計都沒有用。」制度可能會有些缺失，全天下沒有完美的制度，但有問題的是人心，如果有人要昧著良心說話、做事，制度怎麼改都沒有用。
從一個知識分子的角度來看，台灣現在整體環境就不是一個很講道理的地方。
四月中，一位在文建會中的同事告訴盛治仁，民進黨指控他的其中一員曾說：「很佩服你們主委的格局與態度，但當時正值選舉，我實在沒辦法，身為發言人我也只能這樣講，看看主委有沒有空，希望吃個飯交個朋友」。
聽了這段話後盛治仁心中是百感交集，情緒很複雜，一方面覺得這個人好像也沒那麼壞，可是這個人也實在很壞，為了政治的利益竟然會講出明知道不是事實的話，究竟到底該怎麼看這個人？事後盛治仁也看開，「一切都已經過去，沒什麼大不了，都是人生的一個歷練與過程，事情碰到了就碰到，重要的是我知道自己問心無愧」。
他也感嘆台灣媒體生態，在選舉的時候媒體帶頭一窩蜂炒作，為了寫而寫，不會有人去深入探究事情背後的過程，又有誰要聽當事人解釋？媒體理盲濫情，不但扭曲發言，甚至斷章取義，造成的結果就是群眾越來越無知，不去管事實真相，看到有可以臭罵的對象都不管是非一起臭罵，「台灣要進步，理性與對彼此的尊重是必須要被建立起來的，」盛治仁說道。
從單純的學術界到政治界，盛治仁仍不理解，「難道政治權力有這麼誘惑人，以至於是非價值不分、做事不擇手段的地步嗎？」知道政治黑暗，但程度是當初沒有辦法想像的，直到深入其中才看到講話與做事完全沒有任何原則與良心，只是為了達到目的，讓他直呼：「台灣的整個政治生態是一個很可怕的環境」。
