轉型再成長:策略架構與執行力
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轉型再成長:策略架構與執行力
作者:李吉仁 出版社:天下雜誌 出版日期:2024-07-31 00:00:00
結合學理邏輯、針對實務痛點、提供架構解方
架構思維 × 管理工具 × 決策個案
轉型變革,是持續成長的必經歷程。
領導轉型,需要系統思維與管理能量。
有效轉型,才有機會再成長!
AI大浪來襲,產業秩序巨變,競爭規則已然改寫。
過去的成功方程式難以持續,大多數企業無法有效轉型,創造價值的能力逐漸下滑。
企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構,以帶動有效的變革。
產業界倚重的策略名師、臺大國企系名譽教授李吉仁,基於多年與企業互動的經驗發現,企業對於策略規劃存在盲點與限制,內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言,難以將期望的改變轉化為具體的組織行動,轉型變革的成效因此大打折扣。
他於本書綜整重要策略研究的洞見,結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗,歸納提出轉型再成長的整合架構(C-SOP)、實用的策略規劃導引架構(5C),以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具(SPTSi);同時,更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向,分別提出導引發展架構與實踐訣竅,輔以模擬決策個案的刻意練習,期能有助於提升轉型再成長的效能。
這些議題、思維架構與管理工具,自2016年起,便是臺大EMBA最後一門必修課「經營管理與領導」的核心內容,也已導入運用在多家中大型企業與社會創新組織,是企業領導人、事業單位當責者,以及對轉型再成長有興趣的專業人士,值得閱讀與運用的選擇。
持續變革,是企業經營的新常態;
轉型再成長,更是經營團隊不可迴避的當責!
架構思維 × 管理工具 × 決策個案,串接策略規劃與執行力
本書四大主題:
以終為始,建構策略藍圖:如何建構願景與策略思維?如何進行策略規劃?如何發展策略選擇?如何轉化策略規劃爲有效執行力?如何驅動數位轉型與創新?
雙融共創,打造高效能組織:如何調適組織結構?如何串聯權責利、提升組織效能?如何建構發展導向的績效管理模式?
以人為本,建立興業領導力:如何辨識與發展關鍵人才?如何建構有利於人才發展的制度環境?如何發展興業領導力?如何更新組織文化?
永續發展,邁向基業長青:如何建構平衡成長的事業組合?如何運用新事業發展的雙引擎?非營利組織╱社會創新組織如何進行策略規劃?
本書三個內容重點與特色:
聚焦策略與經營管理的思維與架構
強調建立結構性思維的重要性,運用統整性的導引架構,進行有效的策略規劃與決策,以導引組織成員進行策略對話與推進發展。
提供兼容規劃與執行的策略管理工具
針對策略連動的執行面關鍵議題,包括組織結構、績效管理、人才發展、領導力與文化形塑,提供可把策略構想轉化為戰術行動的實用管理工具,並可與績效管理模式對接,進入內部營運管理的循環。
側重人的發展改變,在轉型再成長旅程中的重要性
強調建構發展導向績效管理模式的重要性,以有效提升組織效能與領導力,搭配明確轉型再成長的方向與發展路徑,方能順利越過轉型的隘口。
未來的競局,絕非延伸過去的成功方程式就可勝出。
運用系統思維與管理方法,才能有效轉型、再成長。
(本書版稅全數捐贈誠致教育基金會發展KIST學校聯盟,以協助台灣偏遠地區小校有效轉型,讓優質公平教育早日實現!)