一年培育200位CEO成為敏捷領導者 周龍鴻博士改變台灣敏捷生態

【警政時報 鄭元毓/綜合報導】

台灣首位Scrum國際大使周龍鴻博士（Roger Chou），在2023年5月5日榮獲Certified Scrum Trainer (CST) 認證後，立下了無償培育100位CEO成為國際敏捷管理師Certified Scrum Master (CSM)，打開企業新視野的志業。如今，他不僅達成了這個目標，甚至超額完成，成功培育了207位CEO CSM。

周龍鴻博士於2023年6月10日啟動了第一梯次的CEO CSM培訓計畫，並於2024年6月30日成功達成207位CEO的培訓目標。他表示，這項成就是通過對高階主管進行專業培訓，使他們能夠在企業內部推動敏捷變革的重要一步。

國內已推行多年敏捷的叡揚資訊 胡瑞柔總經理分享：「我客觀看一位發願者會無條件為台灣培育200位總經理成為CSM, 真是無怨無悔. 除在願力以外, 執行力更是沒話說. 他的課程不會因為是無償而了草行事. 他極用心準資料及講解，讓我們充分理解敏捷和CSM認證的重要性。課後，我體會到敏捷除了應用到資訊系統開發，更是可以應用於每件事，不論是業務、行銷團隊和客戶服務的功能都能受益。敏捷強調持續前進，不拘泥於年度或季度計畫，讓我們更靈活應對變化，持續改進。代許多受益的總經理向老師致敬。」

周龍鴻之所以選擇培養CEO來成為CSM，是因為這些高層具備推動公司文化變革的影響力和權力。周龍鴻博士在長宏專案管理顧問提供無償的課程培訓，考試費用由當事人自費。他認為，CEO們作為公司的高階主管，包含總經理、副總經理等，或是領導百人以上企業的高層，能夠在企業內部發揮關鍵作用。

他分享道：「有願就有力，願有多大，力量就有多大。」這句話展現了他對敏捷推動的熱情和決心。再培育CEO之前的三年，周龍鴻博士與加拿大籍CST Bill Li合作，共同培育了1600位CSM。然而，這些CSM在企業內發揮的作用並不顯著。周龍鴻博士因而將目標轉向CEO，希望這些高層能夠引領企業走向敏捷。

周龍鴻博士特別針對非IT產業進行敏捷推廣，因為Scrum傳統上較少應用於這些領域。然而，隨著特斯拉和瑞典獅鷲戰鬥機等非IT產業成功案例的出現，他看到了敏捷方法在更多行業中的潛力。經過一年的努力，許多非IT產業公司也取得了顯著成果，證明了這一策略的有效性。

其中一位高度影響力CEO欣亞數位董事長魏碧芬分享道：「上完敏捷課程，改變我最多的是對公司程式開發團隊的作業流程。過去專案進展緩慢，因為專業分工過於細化。現在，我理解了跨職能團隊的重要性，將用Scrum的方法革新公司的作業流程。」

魏碧芬的話讓周龍鴻博士深受感動，進而決定延長他的志業，從100位增加為200位，並成立CEO敏捷領導部落社群，讓更多的CEO能夠持續學習和交流。

周龍鴻博士強調：「我取得CST只是責任的開始。我將繼續推動台灣企業的敏捷轉型，期望未來10年內能有100家企業成為敏捷組織。」目前，他已成功協助三家企業完成敏捷轉型，包括全國最大的電信公司、網通業巨頭和南部最大的營造公司宏昇營造。

宏昇營造總監郭崇哲說：「營造業的經營環境挑戰日愈艱鉅，如何讓組織更靈活彈性應變，需要從組織文化變革起，我們樂於成為台灣第一家擁有最多CSM認證的營造公司，讓62位各級主管及重要幹部Scrum Master的培訓，注入國際敏捷DNA的心智系統及技巧，正是我們的最佳解！」

儘管已達成200位CEO CSM的目標，但周龍鴻博士仍歡迎更多CEO參與這一重要計畫，為企業帶來敏捷變革的契機。

原始新聞來源 一年培育200位CEO成為敏捷領導者 周龍鴻博士改變台灣敏捷生態 警政時報.