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精算企業的「環境負債」(3 年前)

企業正面對日益強大的壓力,來自投資人、倡議團體、政治人士,甚至企業領導人本身,要求企業減少營運作業中,以及其供應鏈和配銷鏈排放的溫室效應氣體。美國的標準普爾500指數企業中,現有約90%都會發表… 詳全文

贏得成長的淨推薦指標(3 年前)

衡量品牌如何持續將顧客轉換為宣揚者的淨推薦者系統(NPS),自2003年問世之後,已成為最主要的顧客成功架構。但隨著NPS的使用日益普及, 這個系統開始被操縱和濫用,損害了原有的可信度。未經審計、自我… 詳全文

大學光學歐淑芳創眼科新商機,讓醫生一卡皮箱開業

大學光學歐淑芳創眼科新商機,讓醫生一卡皮箱開業(3 年前)

2020年初新冠肺炎疫情爆發以來,除了帶動高科技股、半導體產業成長外,還有一個一般人想像不到的行業,也跟著業績快速成長,那就是眼科。疫情下,很多人更長時間使用手機等產品,讓眼科診所求診病患節節上… 詳全文

女性治理盼成「關鍵多數」,發揮多元化影響力

女性治理盼成「關鍵多數」,發揮多元化影響力(3 年前)

「談女性治理不是強調保障名額,而是(女性)表現好,所以請我們去!」3年前發起成立台灣女董事協會,並擔任第一屆理事長的蔡玉玲律師,針對女性議題點出重點。 她指出,過去台灣談到女性議題,太強調弱勢… 詳全文

連結力助你迎戰新職場(3 年前)

不論是晉升、轉換到新組織,或是現有的工作遇到新挑戰,「轉任新職」對你的職涯都可能是一大助力。不過,在當今高度協作和持續變動的職場中,即使資歷最好、工作勤奮的人,想要成功地轉任新職,也不像從前… 詳全文

男性要小心了?(3 年前)

過去幾年來,我心中一直有一個專題報導題目,只是一直沒執行,標題暫定為「男性要小心了」。主要是我觀察,台灣的教育與國考現場,不管是考大學、考各項國家檢定考試,考高普考,已有愈來愈多領域,女性錄… 詳全文

輝瑞經驗談:正確決策,加速創新(3 年前)

為了讓決策流程能配合敏捷法,企業需要:(1)納入多元觀點,包含顧客觀點、在地觀點、以數據為依據的觀點、外部觀點;(2)釐清決策權;(3)讓決策節奏符合學習步伐;(4)鼓勵坦誠的衝突,以求得更好的… 詳全文

全台最佳女CEO調查/上市櫃女董事長20強,展現「低調優雅」領導力(3 年前)

自從聯合國推出SDGs的17項永續發展目標,帶動全球企業界全面迎向ESG(環境、社會、公司治理)永續發展新顯學,其中一項就是強調性別平等,增強婦女權能。社會若愈包容,愈能邁向永續發展的道路。 為了解台… 詳全文

新冠過後的商業新生態(3 年前)

危機就是轉機,黑天鵝事件帶來惡運的同時,往往驅動歷史的浪潮朝向新的方向前進,面對當下險惡難當的新冠疫情(COVID-19)無須唉聲嘆氣、怨天尤人,此時我們看事情不能只看表面,而是要從更長遠的視野來思考… 詳全文

三贏智能平台 要讓房仲業轉骨(3 年前)

跟著房仲顧問看房,一踏進客廳大落地窗外是波光粼粼的海面,讓人心曠神怡;來到餐廳,桌面擺設著鮮花、水果盤,以及飲品;臥室佈置簡約而帶著奢華,良好的採光設計讓人一夜好眠。過往這些只能在歐美節目中… 詳全文

強度、廣度、長度 讓企業說好策略故事(3 年前)

策略故事必須從結尾開始建立,先決條件是先建構起承轉合的「合」,這會決定故事的基本風格,甚至影響構成故事的所有要素,是一個相當重要的關鍵。以全球最大直流精密馬達的製造商萬寶至(Mabuchi Motor)… 詳全文

KPMG數位創新服務營運長賴偉晏:盤點8大構面 助疫後重開機(3 年前)

「2021年KPMG全球CEO前瞻大調查指出,CEO除了堅守崗位,也得秉持以人為優先、以目標為導向的信念,帶領其企業成長。」KPMG數位創新服務營運長賴偉晏一語中的說出疫後企業人才培力重點。 他表示,「KPMG觀… 詳全文

「72變」系統級全覆蓋智慧平台,鴻海將勞動效率提升200%

「72變」系統級全覆蓋智慧平台,鴻海將勞動效率提升200%(3 年前)

鴻海B事業群負責生產智慧家庭、智慧健康及可攜式穿戴式裝置等,約12萬名員工、近兆元營業額,主要生產就坐落在大陸成都。 來到成都園區,白灰相間的大塊方形建築,如同常見的電子製造業廠房,務實的外觀顯… 詳全文

旺宏sNOVA超新星系統,吳敏求超前布局30年的競爭力!

旺宏sNOVA超新星系統,吳敏求超前布局30年的競爭力!(3 年前)

數位轉型是近幾年的關鍵字。但有人早從30多年前就有類似概念,並且一直貫徹執行,成為核心競爭力。他就是榮獲首屆《哈佛商業評論》數位轉型領袖獎的吳敏求。 吳敏求是台灣非揮發性記憶體大廠,旺宏電子的… 詳全文