2025公司治理前5%揭曉!信義房屋、台灣大為何能當「11連霸」模範生?


2025公司治理前5%揭曉!信義房屋、台灣大為何能當「11連霸」模範生?


2025公司治理前5%揭曉!信義房屋、台灣大為何能當「11連霸」模範生?
《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析軟體

一聽到「公司治理」,是不是覺得那是董事長才需要煩的事?其實它跟我們超有關!公司怎麼做決策、扛多少責任,最後都會回到你我生活中。舉個例子:企業願意減碳、使用綠電,空氣品質變好,我們呼吸得更安心;若它們回饋社區,你家巷口可能就多了幾組健身器材;公司願意傾聽意見、資訊公開透明,我們買到的產品更有保障、不容易踩雷。

簡單來說,「公司治理」就是企業的決策邏輯+經營原則。你每天用的手機、穿的衣服、喝的咖啡,背後都有它的影子。別再以為這個議題離你很遠,其實它早已滲透進你我的日常。最近,第11屆「公司治理評鑑」頒獎典禮由臺灣證券交易所舉辦,再次讓企業永續與治理議題受到關注。未來的好生活,不只是靠個人努力,更需要企業一起負責任地走下去。

《網路溫度計DailyView》透過《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析軟體,調查近一年(2024/06/16~2025/06/15)「臺灣證交所&公司治理」的網路討論,焦點有「評鑑、董事會、透明度、氣候、ESG、永續、競爭力、責任」等熱門字詞,網友表示:「好棒啊,友善土地愛護地球」、「那我覺得治理面可以參考公司治理評鑑的指標內容欸,蠻多跟ESG指標接軌的」。

公司治理擠進前5%!信義房屋如何連續11年穩坐模範生?
2025公司治理前5%揭曉!信義房屋、台灣大為何能當「11連霸」模範生?
信義企業集團提供

今年第11屆「公司治理評鑑」吸引1,749家上市櫃公司參加,最終僅有49家上市公司與39家上櫃公司,共88家企業擠進前5%。其中,信義房屋不只第11年穩穩上榜,更是房仲業唯一代表。這樣的成績,不是靠臨時衝刺,而是長年累積的耐力賽。

信義房屋財務長陳志桓坦言,要進入前5%,絕非易事。真正的挑戰,不在於能交出多少報告、堆出多少數據,而是「高層願不願意真心投入」。他分享了一個具體例子,有一次,一位股東發現公司內部網站每天都會更新即時營收數字,但對外公告卻要等到每月10日才發布,於是質疑這是否構成資訊不對稱。公司接獲反映後,馬上決定下架內部即時資訊,確保內外一致。整個過程沒有爭議,也沒有反對聲音,因為團隊早已建立起共識,知道該如何做才最合適。

這樣的決策反應與團隊默契,正是信義多年來深耕公司治理文化的成果,不只是形式上的合規,而是真正把「誠信透明」落實在日常中。

信義房屋用「淨零+多元」策略 打造永續方程式

隨著 ESG 意識持續升溫,企業評鑑的標準也同步升級。以「推動永續發展」為例,現在在公司治理評鑑中的權重已被拉高至 35%。換句話說,即使公司治理制度再完善,如果在氣候、社區、員工等面向投入不足,整體評價仍會大打折扣。

信義房屋早在 2021 年就提出「2030年達成淨零、2050年全集團淨零」的目標,不只喊口號,更年年主動進行碳盤查,並由第三方進行驗證。在2024年,信義更從全球 2 萬多家企業中脫穎而出,榮獲國際CDP氣候評比A級殊榮,寫下不動產業的唯一紀錄。

除了環境面向,信義也持續強化治理本體,因應評鑑標準的進化優化董事會結構。現階段,董事會共有7位成員,涵蓋法律、財務、企業管理等領域,組成穩健多元。展望 2025 年董事改選,預計將納入 3 位女性董事,屆時任一性別比例將達三分之一,讓治理視角更加多元,也更貼近社會期待。

信義房屋成夢想推手!助攻萬芳高中拼出社區暖心故事
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《網路溫度計DailyView》

對信義房屋來說,「責任」從來不只是制度與數據,更是深入社區的行動精神。這樣的理念,也透過「社區一家」計畫延伸出去。

連續三年獲得「社區一家計畫深耕校園類-中學師生組」首獎的萬芳高中,在歷史老師黃小萍帶領下,學生從拼積木出發,踏查古蹟、訪談在地居民,甚至用樂高拼出信義房屋的「起家厝」新生店模型,送給信義企業集團創辦人周俊吉,作為20週年紀念禮。時任積木社社長陳昱全分享:「我除了會搭模型,也學會怎麼和社區產生連結。」對他們來說,這不只是課外活動,而是真正理解地方認同的起點。

台灣大玩真的!高管獎金全綁ESG 綠色永續玩出新高度!
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台灣大提供

不只信義房屋,台灣大同樣是治理實力派。2025年起,他們首創把高階主管的變動薪酬與ESG績效連動比例,由30%全面提升至100%,讓「永續做得好不好」不再只是寫在報表裡,而是直接影響管理層的獎酬,將責任落實到企業核心。

這份承諾也實際落在每個行動裡,他們啟動「2035心大願景計畫2.0」,從綠電、自然碳匯到AI應用,一步步打造綠色資通訊生態系,穩健邁向2040年100%使用再生能源、2050年淨零碳排的目標。

像是能源轉型,他們2024年就搶先讓全台IDC機房全面使用綠電;還透過富邦能源平台投資太陽光電與儲能設施,擴大潔淨能源投資,穩健推進能源轉型。

交通也同步加速低碳轉型,加入EV100倡議,要讓交通載具全面電動化,台灣大推動電動車充電服務「MyCharge」,還找來USPACE、WeMo等合作夥伴,提供從共享停車、租車到智慧充電的一站式服務,讓綠色出行不只說說而已,而是更貼近日常。

至於自然碳匯,他們則和中興大學、台江國家公園攜手推出「台灣大藍碳紅樹林復育計畫」,導入全球首見的「紅樹林複合式養殖負碳技術」,讓碳吸存效能飆升超過4倍,還能兼顧水質淨化與生態保育,一舉多得。

隨著證交所預告,原本的「公司治理評鑑」將於2027年正式更名為「ESG評鑑」,代表這項評比的核心價值,也從強調治理制度本身,逐步轉向檢視企業在環境、社會責任等面向的實際作為。

能在評鑑中脫穎而出的企業,靠的不是一時的包裝,而是長期把永續理念化為行動的決心。當碳排、綠電、性別多元不再只是流行詞,而是與董事會結構、獎酬制度緊密連動,企業才真正走在改變世界的路上。制度可以設計,但信任得靠時間與行動一點一滴累積,而這,正是優秀治理最難、也最珍貴的地方。

分析說明

分析區間:本文分析時間範圍為2024年06月16日至2025年06月15日。
資料來源:
《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析軟體。
研究方法:
《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析軟體擁有巨量資料,以人工智慧作語意分析之工具資料蒐集範圍:每月處理1500億以上中文資料的網路社群數據庫,其內容涵蓋Facebook、YouTube、Threads、TikTok、Instagram、新聞媒體、討論區、部落格等網站,針對討論『臺灣證交所&公司治理』相關文本進行分析,調查「熱門關鍵字」(註1)作為本分析依據。

*註1 熱門關鍵字:透過『KEYPO大數據關鍵引擎』輿情分析軟體,萃取網路上的文章與主題共同出現的關鍵熱詞;次數越多,字詞越大;可用來釐清核心議題與重點人事物。

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