菱光建議:東元副董事長人選應注重多元化領導
【本報訊】針對東元電機(1504)選任副董事長一案,菱光(8249)特此聲明,並表達立場與建議。經過審慎考量,菱光認為此提案在公司治理與未來發展方面存在多項隱憂,恐難以充分保障東元的長遠利益。
首先,我們注意到提案中的副董事長雖具備深厚的財務背景,然而,東元作為國內機電領域的領軍企業,其核心業務與技術密切相關。在公司高層領導團隊中,財務背景的專業已由利明献董事長充分代表,若所增設的副董事長亦為財務專長,將導致領導層在職能與專業上的重複性,缺乏多元化與互補性。
其次,機電產業的成功高度依賴技術創新與專業積累,領導層若無法深入理解核心技術與產品,可能在重大決策中缺乏精準的專業判斷。技術研發與生產運營是機電企業的核心競爭力,東元的高層領導需具備對技術細節的洞察力,以有效協調工程師與研發團隊,確保內部管理的順暢運作。
此外,技術型人才是機電產業的基石,若高層領導長期缺乏技術視角,可能導致技術人才感到自身價值未被充分認可,從而影響士氣甚至導致核心人才的流失。
基於上述考量,菱光認為,東元副董事長一職應由具備機電專業背景或產業經驗豐富的人士擔任,以實現領導團隊的多元化與專業互補,進一步平衡管理、技術與財務三大核心職能,確保東元在技術創新與市場競爭中保持領先地位。(自立電子報2024/12/20)
首先,我們注意到提案中的副董事長雖具備深厚的財務背景,然而,東元作為國內機電領域的領軍企業,其核心業務與技術密切相關。在公司高層領導團隊中,財務背景的專業已由利明献董事長充分代表,若所增設的副董事長亦為財務專長,將導致領導層在職能與專業上的重複性,缺乏多元化與互補性。
其次,機電產業的成功高度依賴技術創新與專業積累,領導層若無法深入理解核心技術與產品,可能在重大決策中缺乏精準的專業判斷。技術研發與生產運營是機電企業的核心競爭力,東元的高層領導需具備對技術細節的洞察力,以有效協調工程師與研發團隊,確保內部管理的順暢運作。
此外,技術型人才是機電產業的基石,若高層領導長期缺乏技術視角,可能導致技術人才感到自身價值未被充分認可,從而影響士氣甚至導致核心人才的流失。
基於上述考量,菱光認為,東元副董事長一職應由具備機電專業背景或產業經驗豐富的人士擔任,以實現領導團隊的多元化與專業互補,進一步平衡管理、技術與財務三大核心職能,確保東元在技術創新與市場競爭中保持領先地位。(自立電子報2024/12/20)
- 新聞關鍵字: 競爭力
- 記者:自立晚報
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