董事學會年會：走向國際新局 拓展企業多元成長

【記者柯安聰台北報導】面臨全球潛在經濟衰退及地緣政治挑戰，台灣資本市場卻正處在相對的最佳時刻。台灣董事學會4日舉行「2025董事學會年會」，以「共治年代下的標竿作為」為題，並發布第12年的〈台灣董事會白皮書〉，匯聚產官學界菁英，探討企業在進入共治的年代，如何跟龍頭公司學習標竿作為，透過強化董事會治理，建立「行動型董事會」及拓展企業的「多元成長路徑」，以實踐真正的永續經營。

會中同步發佈第4年的〈外資精選台灣企業百強（Taiwan FINI 100）〉榜單，模擬外資法人評估企業的邏輯，今年共選出169家優質中小型股。會中也點出這些「中堅潛力企業」面臨的挑戰，並預告推出行動型董事會及多元成長的課程，以協助企業加速突破發展的瓶頸。



（圖）金融監督管理委員會主任委員彭金隆進行貴賓致詞

台灣董事學會發起人蔡鴻青博士分析，台股總市值已突破80兆元，資本市場處於「最好的時刻」。但企業正呈現兩極化發展，大型企業集團持續巨頭化，小型企業微型化且競爭力急遽下滑。

台灣家族企業明確進入「共治年代」，凸顯經營權與管理權分離的趨勢。白皮書呼籲企業應強化董事會治理，股東角色應由「股東行動主義」轉向「股東夥伴主義」，強調長期承諾與價值共創。

此外，被外資忽略，卻具備強勁營運實力與國際化潛力的「中堅潛力企業」才是台灣市場的明日之星。中堅企業如何突破成長的挑戰，企業的「多元成長」與「行動型董事會」的組建將是兩大關鍵。

應全球經濟變局與產業競爭，大亞集團董事長沈尚弘與統一企業副總經理劉宗宜，深度剖析獨到的企業轉型與成長策略。



（圖）高峰對話-「董事會治理-行動型董事會助力企業發展」講者對談

沈尚弘指出，大亞集團的轉型核心在於「從傳統穩健走向創新突破」，為此，他積極推動「Double E佈局」，深耕能源事業（Energy）並拓展新興事業（Emerging），透過企業創投建構第三成長曲線。他強調，創新並非放棄既有事業，而是讓其創造新價值、勇於探索新機會。

劉宗宜聚焦「利用併購達到多元成長」，併購帶來新市場、新產品與服務，拓展新商業模式與新生態系；談及併購的成敗關鍵，他建議把握「戰略如山，執行如水」的贏家策略。

研華科技獨立董事張明輝與敏盛醫療體系執行長楊弘仁，分別從產業發展與公司治理實務層面，探討企業轉型與董事會角色的重要性。

張明輝指出，上市櫃後公司所有權與經營權必然分離，強化董事會功能以保護股東權益至關重要；對多數家族企業而言，「董事會治理」是家族與公司治理的紐帶。點出在權責界線不清、內外部董事協作困難等挑戰，他呼籲企業在追求成長時，健全的董事會治理是成功的基石。

楊弘仁細數敏盛醫療體系近半世紀的發展軌跡，旗下盛弘醫藥與敏成健康亦陸續上櫃興櫃，往「敏盛智醫城」挑戰，展現從傳統醫療跨足智慧健康的宏大願景；他也大方分享與父執輩溝通過程，以及如何在經營團隊與家族治理間取得共識。（自立電子報2025/6/4）