2025第一季【KPMG安侯建業讀書會】，探討最新股東會、稅務法令更新實務及人才議題
2025第一季【KPMG安侯建業讀書會】，探討最新股東會、稅務法令更新實務及人才議題
(中央社訊息服務20250321 09:28:14)KPMG安侯建業於今(20)日舉辦2025第一季【KPMG安侯建業讀書會】，探討最新股東會、稅務法令更新實務及人才議題，協助企業在瞬息萬變的環境中，精準、快速地解讀關鍵資訊，將衝擊與風險降到最低，從容應對挑戰！
【114年公司股東會應注意事項與重大變革】股東會旺季即將到來， KPMG安侯建業執業會計師許詩淳提醒，依據證券交易法第14條第六項修正條文，上市櫃公司應於公司章程明定以年度盈餘提撥一定比率為基層員工調整薪資或分派酬勞，同時彙整出114年股東會三大重點調整，包括1.股東會年報揭露內容大幅簡化且部分資訊開放採索引方式處理。2.上市櫃公司需在股東會年報中揭露董事會性別多元化情況，若任一性別席次未達三分之一，需說明原因及改善措施。3.企業需在股東會年報中揭露減碳計畫及具體行動。。
除上述證券交易法修正條文及股東會年報調整外，KPMG安侯建業審計部執業會計師陳永祥補充公司治理同樣也有四點重點提醒，包括1.自民國114年起，上市櫃及興櫃公司之董事及監察人選舉應採候選人提名制度，並載明於章程。2. 114年申請上市櫃者，應於申請時符合董事成員不同性別董事不得少於一人，同時獨立董事人數不得少於全體董事席次1/3。3. 114年上市櫃公司董事任期屆滿改選時，除符合董事成員不同性別董事不得少於一人，獨立董事人數不得少於全體董事席次1/3外，獨立董事半數以上連續任期不得超過三屆。4.實收資本額未超過6億元之上櫃公司，若董事長與總經理或相當職級者為同一人，互為配偶或一等親者，需增加一名獨立董事。以上深入淺出的剖析，讓大家快速且扼要為公司股東會新知識做足充分準備。
【近期重大稅務法令更新】近期財政部對於稅務法令作出了不少的變動，有關租稅優惠部分，除放寬中小企業增僱及加薪之薪資費用加成減除外，尚包括研議中之租稅協定退稅期限延長為10年、及智慧機械、5G及資通安全產品之投資抵減擬再延長5年；至於扣繳制度方面，則有將扣繳義務人由營利事業負責人，改為營利事業本身之重大變動。
KPMG安侯建業稅務部執業會計師黃彥賓表示，中小企業增僱及加薪之薪資費用加成減除租稅優惠，已刪除「經濟指數達一定情形以下」、及「增資達一定金額以上」之適用門檻，使中小企業更容易達成適用要件，且其增僱及加薪之費用加成率由原規定50%及30%，調增為100%及75%，大幅增加優惠金額，由於自113年度即可開始適用，營利事業如符合適用資格，可於今年5月結算申報時，填寫申報書相關頁次，並檢附案關附件，向稅局申報適用。
KPMG安侯建業稅務部執業會計師葉建郎則表示，本次扣繳制度修法前，扣繳義務人為給付所得事業之負責人，由於扣繳義務實質上是由法人執行而非個人執行，故常有權利義務與責任混淆之疑慮；而本次修法通過後，事業給付所得的扣繳義務，將由法人本身承擔，可使扣繳義務人之義務與責任更符合行政法上權責相符原則。
【多元趨勢✕跨世代人才管理✕專業合作：新世代人才與新型態專業服務的雙向奔赴】隨著經營環境與法規不斷的變化，企業與企業主管面臨到多元的外部挑戰，而內部管理上也正在迎接人才管理的跨世代需求與跨領域╱跨部門專業合作的新常態。特別在外部不論環境及法規均持續變動，內部又遇到世代差異、DEI（Diversity, Equity and Inclusion）多元、平等、共融趨勢的大轉變、如何滿足公私生活的平衡及工作價值的變化成為管理階層之重要挑戰。
為因應經營環境與法規不斷的變化，KPMG安侯建業執業會計師張維欣指出，各式議題如過江之鯽不斷湧出，往往需要更多元之人才予以因應，因此在人才招募上，也更重視人才之多元性，對於跨國境及跨領域之人才需求更加提高，也鼓勵員工發展多元專長。
KPMG安侯建業稅務部營運長陳彩凰表示，為儘量平衡員工公私生活，KPMG已推出在家工作制度(Work From Home)，使同仁在工作環境及工作時間上更具彈性及增進工作效率。另相較於過往同仁往往較專注於單一領域，稅務部也鼓勵如從事國內稅同仁也投入部份時間處理國際稅，除讓事務所人員調度更加便利，也使同仁得培養多面向之專業能力，增強個人競爭力，創造出雙贏之局面。
根據KPMG 2024《全球CEO前瞻大調查》顯示，供應鏈與企業營運風險為全球CEO最擔心的風險議題，維持整體價值鏈經營韌性成為企業首要任務，從環境氣候變遷、地緣政治變化，到社會不平等加劇等風險趨勢，考驗著企業面對內外部挑戰的應變能力。其中，人才議題更是影響企業競爭力的關鍵之一。調查進一步點出，透過AI賦能提高員工技能、推動企業數位轉型及執行ESG計畫將是未來三年全球CEO的營運策略。
面對全球局勢與勞動市場變化，KPMG安侯建業顧問部營運長謝昀澤分享，KPMG透過員工體驗調查，了解員工對於工作模式和職場資源與環境的期待，透過創新技術與數位轉型，並推動數位賦能計畫，對內優化員工工作效率與生產力，提升員工認同與個人價值實現；對外打造更具競爭力的服務價值，鞏固客戶的信任。
KPMG安侯永續發展顧問公司副總經理狄佳瑩建議，面對內外部的挑戰，企業在永續轉型的道路上，跨部門協作與整合是必要的，企業主管必須走出舒適圈才能找到最有效率與效果的解決方式。KPMG整合自身專業，提供客戶一站式服務，從審計、稅務、顧問、法律領域，全方位陪伴企業蛻變、迎接未來挑戰與成長商機。
(中央社訊息服務20250321 09:28:14)KPMG安侯建業於今(20)日舉辦2025第一季【KPMG安侯建業讀書會】，探討最新股東會、稅務法令更新實務及人才議題，協助企業在瞬息萬變的環境中，精準、快速地解讀關鍵資訊，將衝擊與風險降到最低，從容應對挑戰！
【114年公司股東會應注意事項與重大變革】股東會旺季即將到來， KPMG安侯建業執業會計師許詩淳提醒，依據證券交易法第14條第六項修正條文，上市櫃公司應於公司章程明定以年度盈餘提撥一定比率為基層員工調整薪資或分派酬勞，同時彙整出114年股東會三大重點調整，包括1.股東會年報揭露內容大幅簡化且部分資訊開放採索引方式處理。2.上市櫃公司需在股東會年報中揭露董事會性別多元化情況，若任一性別席次未達三分之一，需說明原因及改善措施。3.企業需在股東會年報中揭露減碳計畫及具體行動。。
除上述證券交易法修正條文及股東會年報調整外，KPMG安侯建業審計部執業會計師陳永祥補充公司治理同樣也有四點重點提醒，包括1.自民國114年起，上市櫃及興櫃公司之董事及監察人選舉應採候選人提名制度，並載明於章程。2. 114年申請上市櫃者，應於申請時符合董事成員不同性別董事不得少於一人，同時獨立董事人數不得少於全體董事席次1/3。3. 114年上市櫃公司董事任期屆滿改選時，除符合董事成員不同性別董事不得少於一人，獨立董事人數不得少於全體董事席次1/3外，獨立董事半數以上連續任期不得超過三屆。4.實收資本額未超過6億元之上櫃公司，若董事長與總經理或相當職級者為同一人，互為配偶或一等親者，需增加一名獨立董事。以上深入淺出的剖析，讓大家快速且扼要為公司股東會新知識做足充分準備。
【近期重大稅務法令更新】近期財政部對於稅務法令作出了不少的變動，有關租稅優惠部分，除放寬中小企業增僱及加薪之薪資費用加成減除外，尚包括研議中之租稅協定退稅期限延長為10年、及智慧機械、5G及資通安全產品之投資抵減擬再延長5年；至於扣繳制度方面，則有將扣繳義務人由營利事業負責人，改為營利事業本身之重大變動。
KPMG安侯建業稅務部執業會計師黃彥賓表示，中小企業增僱及加薪之薪資費用加成減除租稅優惠，已刪除「經濟指數達一定情形以下」、及「增資達一定金額以上」之適用門檻，使中小企業更容易達成適用要件，且其增僱及加薪之費用加成率由原規定50%及30%，調增為100%及75%，大幅增加優惠金額，由於自113年度即可開始適用，營利事業如符合適用資格，可於今年5月結算申報時，填寫申報書相關頁次，並檢附案關附件，向稅局申報適用。
KPMG安侯建業稅務部執業會計師葉建郎則表示，本次扣繳制度修法前，扣繳義務人為給付所得事業之負責人，由於扣繳義務實質上是由法人執行而非個人執行，故常有權利義務與責任混淆之疑慮；而本次修法通過後，事業給付所得的扣繳義務，將由法人本身承擔，可使扣繳義務人之義務與責任更符合行政法上權責相符原則。
【多元趨勢✕跨世代人才管理✕專業合作：新世代人才與新型態專業服務的雙向奔赴】隨著經營環境與法規不斷的變化，企業與企業主管面臨到多元的外部挑戰，而內部管理上也正在迎接人才管理的跨世代需求與跨領域╱跨部門專業合作的新常態。特別在外部不論環境及法規均持續變動，內部又遇到世代差異、DEI（Diversity, Equity and Inclusion）多元、平等、共融趨勢的大轉變、如何滿足公私生活的平衡及工作價值的變化成為管理階層之重要挑戰。
為因應經營環境與法規不斷的變化，KPMG安侯建業執業會計師張維欣指出，各式議題如過江之鯽不斷湧出，往往需要更多元之人才予以因應，因此在人才招募上，也更重視人才之多元性，對於跨國境及跨領域之人才需求更加提高，也鼓勵員工發展多元專長。
KPMG安侯建業稅務部營運長陳彩凰表示，為儘量平衡員工公私生活，KPMG已推出在家工作制度(Work From Home)，使同仁在工作環境及工作時間上更具彈性及增進工作效率。另相較於過往同仁往往較專注於單一領域，稅務部也鼓勵如從事國內稅同仁也投入部份時間處理國際稅，除讓事務所人員調度更加便利，也使同仁得培養多面向之專業能力，增強個人競爭力，創造出雙贏之局面。
根據KPMG 2024《全球CEO前瞻大調查》顯示，供應鏈與企業營運風險為全球CEO最擔心的風險議題，維持整體價值鏈經營韌性成為企業首要任務，從環境氣候變遷、地緣政治變化，到社會不平等加劇等風險趨勢，考驗著企業面對內外部挑戰的應變能力。其中，人才議題更是影響企業競爭力的關鍵之一。調查進一步點出，透過AI賦能提高員工技能、推動企業數位轉型及執行ESG計畫將是未來三年全球CEO的營運策略。
面對全球局勢與勞動市場變化，KPMG安侯建業顧問部營運長謝昀澤分享，KPMG透過員工體驗調查，了解員工對於工作模式和職場資源與環境的期待，透過創新技術與數位轉型，並推動數位賦能計畫，對內優化員工工作效率與生產力，提升員工認同與個人價值實現；對外打造更具競爭力的服務價值，鞏固客戶的信任。
KPMG安侯永續發展顧問公司副總經理狄佳瑩建議，面對內外部的挑戰，企業在永續轉型的道路上，跨部門協作與整合是必要的，企業主管必須走出舒適圈才能找到最有效率與效果的解決方式。KPMG整合自身專業，提供客戶一站式服務，從審計、稅務、顧問、法律領域，全方位陪伴企業蛻變、迎接未來挑戰與成長商機。
- 記者：中央社
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