宏昇營造推動敏捷轉型｜創新管理模式助力營造業

【警政時報 鄭元毓/綜合報導】

南台灣數一數二的營造企業-宏昇營造經營團隊，在2024年5月營運適逢30周年之際，為促進組織的活力與靈活度，擁抱市場變化，於5月25、26日和台灣唯一國際Scrum 大使 CST (Certified Scrum Trainer) 周龍鴻博士合作，導入國際敏捷證照 Certifed Scrum Master(CSM)，嚐試為其專案管理模式注入敏捷力，以期培養主管創新思維，建立共通語言，為持續成長的宏昇營造帶來新活力，此舉也讓宏昇營造成為台灣第一家導入敏捷專案管理的營造業者。

宏昇營造本次開設為期兩天的主管共識營課程，最終決定轉變為Certified Scrum Master (CSM) 培訓，經由營運總監郭崇哲與營管副總李純櫻討論後，建立宏昇營造的敏捷共同語言，並實現增量式的產出。所有參與培訓的主管均獲得CSM證書，並從小規模實踐開始，逐步應用敏捷。本次CSM上課地點為宏昇營造得獎作品HH大樓圓頂二樓會議室，這棟建築是普立茲克建築師Hans Hollein的設計作品，是高雄市地標建築，位於高雄市鼓山區中華一路868號。

周龍鴻博士指出，這些高階主管在準備CSM時表現出極高的學習力與向心力，課前他們投入大量時間學習，並在考試前提升實力。此次培訓中，宏昇的高階主管預先準備了公司內部的五個痛點，利用兩天的敏捷學習理論與觀點討論解決方案，最終各組選出一個痛點並嚐試以APP手法提出解決方案，邀請董事長郭倍宏博士驗收成果，並與本次最佳團隊得獎者合照。

宏昇營造在此次培訓中成功取得31張CSM證書，成為全國擁有最多高階主管敏捷證照的公司，對於這個成果，郭倍宏董事長非常開心，他更期待所有中高階主管們能具體實踐融入工作。郭崇哲營運總監表示，未來他將以Scrum Master的精神，與所有主管攜手，把敏捷實作應用到台灣各工程專案管理上，他也期待能為公司帶來顯著且正向的變革。宏昇營造成軍30年，以成為台灣前三大營造公司為願景，員工數從20年前的80人增至如今的800人，此次派出大量高階主管參加CSM培訓，顯示其轉型決心和企圖心。

董事長郭倍宏博士及營運總監郭崇哲以僕人式領導管理800多人，這種管理風格在宏昇內部獲得一致認同。周龍鴻博士在去年取得CST後，立下兩大志業：一年內培育100個CEO成為CSM，已經達成；十年內培育100家公司導入Scrum，宏昇營造作為非IT產業導入Scrum的典型例子，面臨巨大挑戰，但其領導層的努力與決心，預示著未來更多的成就。

此次合作不僅展示了敏捷方法在營造業的應用潛力，也為宏昇營造的未來發展注入新的動能。

原始新聞來源 宏昇營造推動敏捷轉型｜創新管理模式助力營造業 警政時報.