過年作息不亂套 先從三餐4：2：4開始 (3 年前)
到了早上會醒來，到了晚上會想睡的生理規律，是由我們體內的「生理時鐘」所管理的，生理時鐘與自律神經的規律也息息相關。白天的時候，交感神經比較活躍，到了晚上，副交感神經則變得比較旺盛，這是自… 詳全文
向宮本茂學習打造元宇宙 (3 年前)
想不想體驗爆紅的《魷魚遊戲》當中的劇情張力？有興趣的朋友在Roblox的首頁搜尋「Squid Game」就可以找到許多不同的版本設計，面對如此繁多的遊戲作品要如何進行選擇呢？其實最簡單的原則就是哪裡人多… 詳全文
2方法＋ 3要點 洞悉地方創生心法 (3 年前)
在民間企業的經營活動中常會聽到「貴公司的核心競爭力(Core Competence)是什麼？」之類的問題，在推動政策制定的過程中，對核心競爭力的思考也有其重要性。 若無法理解核心競爭力的意思，亦可將其… 詳全文
特力集團李麗秋用「簡單的力量」，稱霸台灣居家產業 (3 年前)
談到企業女強人，大眾很難聯想到衣著樸素、行事低調，甚至上市場買菜的鄰家形象。但「簡約、踏實」，就是李麗秋堅守四十餘年的人生哲學，並以此率領特力集團創下年營業額突破400億的紀錄。這股「簡單的力… 詳全文
打造「矽晶圓廠的台積電」，環球晶圓徐秀蘭拚世界第一 (3 年前)
有著「晶圓女王」稱號的徐秀蘭，藉由多次併購，讓環球晶圓成為母集團裡最賺錢的金雞母。耀眼的成績單背後，是每天堅持凌晨就起床、數十年如一日的毅力與專注力。面對排到2024年的踴躍訂單，徐秀蘭心中還有… 詳全文
活用學習曲線管理績優團隊 (3 年前)
當人們在一個新的專業領域中發展能力時，他們會延著S曲線移動：在「起始點」（launch point），成長是緩慢且費勁的。之後，隨著人們在所謂的「甜蜜點」（sweet spot）階段獲得新技能，成長就會迅速激增。… 詳全文
第6感設計：打造看不見的溫度體驗 (3 年前)
多年以前，中國生產力中心(CPC)曾經邀請已故IDEO創辦人比爾(Bill Moggridge)來台舉辦設計工作坊。研討過程中，比爾形容好的設計就像拈花微笑。這個比喻完全切中設計思考的核心奧義，沒錯，最高境界的… 詳全文
究極2022《日經Trendy》大調查 (3 年前)
對日本來說，2021年是劇烈變動的一年。首先，在國際上，延期了1年的東京奧運以縮小規模的方式舉辦完成；其次，在政治上，臨時接替安倍晉三的菅義偉(Suga Yoshihide )，因支持度急速下跌而辭任，由岸田… 詳全文
那些《茶金》告訴我們的事：企業經營應兼顧品德價值與品牌行銷 (3 年前)
所謂「一沙一世界」，從一片茶葉也可呈現一個產業發展的脈絡。許多基於現實改編或虛構的故事，常會反映出特定時空背景的經濟社會脈動。相對於複雜的數字，生活的語言更能讓人們體會經濟意涵。公視推出… 詳全文
吃對原形食物 腦力UP UP (4 年前)
「腸腦軸線」(Gut-brain Axis)這個名詞聽起來簡單，卻代表一個對腦部健康與功能有顯著影響的複雜程序。腸腦軸線是近年才被醫界發現的生理現象，指的是聯繫我們的腦與消化道的那條線。簡單來說，就是我們的… 詳全文
NEC台灣》策略、文化、組織、人才 老日企注入創新DNA (4 年前)
2020下半年，Joyce這一天的行程表上安排的是到新工作報到，但隨著約定的時間一分一秒逼近，Joyce卻遲遲沒有出門，反而是備好筆記本在電腦前坐下，原來前一天公司就將筆電及事務機寄到她的住處，新人報到的… 詳全文
保留自造空間的顧客體驗 (4 年前)
目前的消費者在購買產品及服務時，都希望加上自己的巧思進行設計改裝，希望投入自己的身心參與執行製作，當企業願意提供顧客自我創造（自造）的空間，整個產品使用及服務執行的過程就會展現出不同於傳統的… 詳全文
數位人才重定義 智慧HR幫組織轉骨 (4 年前)
過去2年疫情加速了企業數位轉型的腳步，在此浪潮下企業所需的人才核心能力也有了明顯變化，而這些人才的「轉型」或「升級」，對於企業能否度過轉型關卡、體質轉骨成功，是一大關鍵。若企業能針對數位人才… 詳全文
帆宣高新明 「一生懸命」經營魂，人生70更精采 (4 年前)
半導體是台灣產業的重要支柱，具備完整的生態鏈，但半導體業中的女性領導人，卻是鳳毛麟角。 帆宣系統科技董事長高新明，正是其中的少數。今年入榜《哈佛商業評論》全球繁體中文版台灣第一份最佳女性CEO調… 詳全文
意外爆紅的ESG文集！ (4 年前)
2018年6月，台灣某上市公司股東會現場，來自倫敦的投資人代表提問：「我們在年報中讀到你的減排遠景與承諾，但沒有看到計畫？」「我們看到一份關於你們違法超時工作的報告，請問你們的勞工政策如何執行？… 詳全文
精算企業的「環境負債」 (4 年前)
企業正面對日益強大的壓力，來自投資人、倡議團體、政治人士，甚至企業領導人本身，要求企業減少營運作業中，以及其供應鏈和配銷鏈排放的溫室效應氣體。美國的標準普爾500指數企業中，現有約90％都會發表… 詳全文
贏得成長的淨推薦指標 (4 年前)
衡量品牌如何持續將顧客轉換為宣揚者的淨推薦者系統（NPS），自2003年問世之後，已成為最主要的顧客成功架構。但隨著NPS的使用日益普及， 這個系統開始被操縱和濫用，損害了原有的可信度。未經審計、自我… 詳全文
大學光學歐淑芳創眼科新商機，讓醫生一卡皮箱開業 (4 年前)
2020年初新冠肺炎疫情爆發以來，除了帶動高科技股、半導體產業成長外，還有一個一般人想像不到的行業，也跟著業績快速成長，那就是眼科。疫情下，很多人更長時間使用手機等產品，讓眼科診所求診病患節節上… 詳全文
女性治理盼成「關鍵多數」，發揮多元化影響力 (4 年前)
「談女性治理不是強調保障名額，而是（女性）表現好，所以請我們去！」3年前發起成立台灣女董事協會，並擔任第一屆理事長的蔡玉玲律師，針對女性議題點出重點。 她指出，過去台灣談到女性議題，太強調弱勢… 詳全文
連結力助你迎戰新職場 (4 年前)
不論是晉升、轉換到新組織，或是現有的工作遇到新挑戰，「轉任新職」對你的職涯都可能是一大助力。不過，在當今高度協作和持續變動的職場中，即使資歷最好、工作勤奮的人，想要成功地轉任新職，也不像從前… 詳全文
輝瑞經驗談：正確決策，加速創新 (4 年前)
為了讓決策流程能配合敏捷法，企業需要：（1）納入多元觀點，包含顧客觀點、在地觀點、以數據為依據的觀點、外部觀點；（2）釐清決策權；（3）讓決策節奏符合學習步伐；（4）鼓勵坦誠的衝突，以求得更好的… 詳全文
全台最佳女CEO調查／上市櫃女董事長20強，展現「低調優雅」領導力 (4 年前)
自從聯合國推出SDGs的17項永續發展目標，帶動全球企業界全面迎向ESG（環境、社會、公司治理）永續發展新顯學，其中一項就是強調性別平等，增強婦女權能。社會若愈包容，愈能邁向永續發展的道路。 為了解台… 詳全文
新冠過後的商業新生態 (4 年前)
危機就是轉機，黑天鵝事件帶來惡運的同時，往往驅動歷史的浪潮朝向新的方向前進，面對當下險惡難當的新冠疫情(COVID-19)無須唉聲嘆氣、怨天尤人，此時我們看事情不能只看表面，而是要從更長遠的視野來思考… 詳全文
三贏智能平台 要讓房仲業轉骨 (4 年前)
跟著房仲顧問看房，一踏進客廳大落地窗外是波光粼粼的海面，讓人心曠神怡；來到餐廳，桌面擺設著鮮花、水果盤，以及飲品；臥室佈置簡約而帶著奢華，良好的採光設計讓人一夜好眠。過往這些只能在歐美節目中… 詳全文
強度、廣度、長度 讓企業說好策略故事 (4 年前)
策略故事必須從結尾開始建立，先決條件是先建構起承轉合的「合」，這會決定故事的基本風格，甚至影響構成故事的所有要素，是一個相當重要的關鍵。以全球最大直流精密馬達的製造商萬寶至（Mabuchi Motor）… 詳全文
KPMG數位創新服務營運長賴偉晏：盤點8大構面 助疫後重開機 (4 年前)
「2021年KPMG全球CEO前瞻大調查指出，CEO除了堅守崗位，也得秉持以人為優先、以目標為導向的信念，帶領其企業成長。」KPMG數位創新服務營運長賴偉晏一語中的說出疫後企業人才培力重點。 他表示，「KPMG觀… 詳全文
