元宇宙智財攻防戰 企業逆向佈局元宇宙I P 搶攻5兆美元商機(1 年前)
2022年是出乎意料的一年，原本情勢大好的加密貨幣、NFT、元宇宙中的虛擬地產，均在美國聯準會(Fed)採行的暴力升息與縮表模式下，紛紛中箭落馬，行情暴跌。而全球第二大加密貨幣交易所FTX轟然崩塌，全球最… 詳全文
掌握關鍵十招，全面啟動AI變革(1 年前)
許多組織的人工智慧（AI）行動方案，規模都太小，試探性質太濃。它們從來沒有走到能夠增添經濟價值的那唯一一步，即大規模布署AI模型。試行計畫也許能產生寶貴的洞見，但不足以實現真正的轉型。本文作者找… 詳全文
領導者俱樂部×明昌國際：二代接班如何成長25倍？(1 年前)
《哈佛商業評論》全球繁體中文版推出哈佛式的個案教學，吸引業界的領導階層競相報名，並因此成立「領導者俱樂部」，定期參訪卓越有成的企業；位於中台灣的明昌國際工業便敞開大門，與各位學員分享其二代接… 詳全文
永進機械牽頭數位轉型鏈，帶動產業升級(1 年前)
追求數位轉型，是許多公司的目標，永進機械總經理陳伯佳卻有更遠大的企圖心，希望帶著供應商、協力廠一起轉型。這位新任的公會理事長，要如何激勵產業共同打拚？眼前之路任重道遠。 2022年10月，台灣工具… 詳全文
別讓財務會計壞了人才大計(1 年前)
美國許多的人資實務，其實對公司、員工和股東都很不利。例如公司吝於投入員工訓練和發展，並在人手不足的情況下依舊嚴格限制員工人數。企業日益把工作轉移給非公司內部的員工，如派遣人力，並用更昂貴的4… 詳全文
從狀況共有到共識促成：善用溝通工具 凝聚團隊力(1 年前)
今日越來越多的企業，認知到「團隊運作」的重要性。早期創業者可能「1個皮箱走天下」，開創企業萌芽發展新局。然今日產業發展、資源要素、客戶需求、社會要求、科技應用等日新月異，皆必須納入企業發展考… 詳全文
1場成功共識營背後：3年策略佈局 引導團隊無共識到共創未來(1 年前)
過往服務多元化製造業的扎實背景，形塑出務實理性的引導者樣貌，腳踏實地引導組織與企業走得更為踏實。面對一個為求凝聚團隊的共識活動需求提出時，顧問除了以多年輔導組織的經驗，更要用心傾聽觀察評估經… 詳全文
樂趣灣：建立共感團隊 在未知中形成共鳴(1 年前)
傳統企業舉辦年度策略共識營、凝聚團隊共識抑或是宣導來年企業精神，時常是一整天冗長的研討會議、1場誓師大會，甚至只是全公司的email公告寄送。難免會因舉辦多年成為１場年度制式化行程，讓推行成效打了… 詳全文
策略共識營之前：關鍵定錨 掌握策略制定4 流程(1 年前)
又到歲末年終，許多企業會在此時舉辦策略共識營或類似活動，訂定明年策略。顧名思義，共識營的存在，是為了求取策略共識，因此不少企業會將之設計得頗具儀式性，希望透過活動「儀式化」的氛圍促進目標達成… 詳全文
F1常勝軍的奪冠方程式(1 年前)
梅賽德斯車隊可以說是F1賽車史上最令人印象深刻的車隊，車隊領隊托托．沃爾夫（Toto Wolff）帶領他的組織取得了無與倫比的成功。從2014年到2021年，梅賽德斯每年都贏得車隊冠軍（整體表現最佳的車隊）的頭… 詳全文
超秦企業以「電腦選的雞」抓住消費者的胃(1 年前)
國人愈來愈重視健康，雞肉的食用量與日俱增，而傳統屠宰業難以符合消費者對雞肉品質精緻化的期待；超秦企業如何藉由數位化的力量，供應市場愈發複雜的需求？ 還記得2017年台北市舉行世界大學運動會的趣事… 詳全文
商店不只有便利，全家就是你家鮮食庫！(1 年前)
台灣的便利商店數量龐大，也面臨諸多挑戰。像是純粹以便利為訴求，卻難以培養固定的客群；另外，店內的鮮食必須定時淘汰，導致大量浪費……但全家透過數位轉型扭轉劣勢，甚至創造了新的商業模式，他們是怎… 詳全文
向上管理，華人學不會？(1 年前)
2019年時我訪問了亞裔創投教父中經合董事長劉宇環的千金劉宏敏，她當時是花旗銀行位階最高的華人女性，擔任財富管理北美區執行長，統領2,000位員工，管理5,000個總資產逾5億美元的富豪家庭。2021年，她更… 詳全文
