第一本OKR減碳指南 (3 年前)
暢銷書《OKR：做最重要的事》作者約翰．杜爾，攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位氣候領袖，將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢，… 詳全文
蜂蜜是好糖可多吃？ 心血管說：No！ (3 年前)
大多數的人喜歡甜點、甜的飲料及糖果、餅乾。根據人類學家的觀點，人喜歡吃糖是有進化上的理由。早期的人類食物得來不易，獵物不可靠，而地上的蔬菜及樹上的水果來源較穩定，依靠這些食物人類獲得生存及生… 詳全文
AMD創新求勝的中子習慣 (3 年前)
在產業激烈競爭的世界裡沒有永遠的霸主，江山代有才人出，不斷地創造並引領新的市場風潮，這是歷史永遠不變的真理。最近超微(AMD)股價超越英特爾(Intel)的議題就引起相當多媒體的關注，大家都很想知道到底… 詳全文
AR VR AI 沉浸式消費旺商機 (3 年前)
疫情肆虐全球的時間已近2.5年，隨著目前主流病毒株Omicron的毒性減弱、全球疫苗接種率日漸普及等眾多因素影響下，消費市場也迎來新一波變化。調研機構TrendForce即於2022年初產業研討會中指出，可觀察到宅… 詳全文
光合森林（股）公司：旅店推動永續發展 帶環保走入夜市 (3 年前)
「這是您的登機證，座位是6號，3號登機門搭乘，謝謝您！」地勤人員態度親切地遞上登機證，旅客通過安檢門，搭上放送著多語廣播的電梯，門一開，眼前是充滿日式風情的紅色鳥居，穿著浴衣的觀光客正在拍照，… 詳全文
我不知道「我不知道」 (3 年前)
「我不知道『我不知道』」，這句看似拗口難懂的一句話，背後有什麼樣的涵意呢？ 近日中央大學人力資源管理研究所副教授林文政，接受《哈佛商業評論》舉辦的CEO領袖營邀請，主講此刻企業應該具備的人才管理… 詳全文
全體員工化身創新好手 (3 年前)
同樣是投資於數位轉型，許多企業苦無成效，有些企業卻大有斬獲。成功的企業有什麼不同的做法？本文描述數位轉型的五個階段，從傳統模式（數位與科技為專屬於IT部門負責的領域），一直到平台模式（有完整的… 詳全文
為台灣企業加油，葉淑娟提「永續四方針」 (3 年前)
《哈佛商業評論》今年創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，並於此百年慶之際，展開系列報導。本期專訪中山大學管理學院院長葉淑娟，帶讀者掌握未來趨勢。 中山大學… 詳全文
塑膠業的毛利王！創新研發力逆轉夕陽工業 (3 年前)
走進宗瑋工業的廠房，會以為自己身處高科技的研發中心。現任董事長林健祥，30年前接手家中虧損連連的塑膠工廠，放下博士光環從頭打拚。他雖身處傳統產業，卻心懷追求創新的研發精神，讓他獲得無數國外大品… 詳全文
免運動也能輕鬆增肌 有影嘸？ (3 年前)
肌肉、內臟、皮膚、毛髮……，你知道這些身體部位大部分都是由蛋白質所構成的嗎？不只是身體部位，雖然眼睛無法看到，為了保持身體正常運作、維持健康，每天都在運作的荷爾蒙及酵素、抗體也是由蛋白質… 詳全文
ESG、SDGs熱潮 延燒「綠領」人才荒 (3 年前)
2021年11月，第26屆聯合國氣候大會(COP 26)上，100多個國家重新訂出限溫目標，一紙《格拉斯哥氣候協議》(Glasgow Climate Pact)，更宣示2030年全球要減碳45％。「減碳」成為各國共同努力的目標，環境… 詳全文
視訊新制上路 數位股東會時代來臨 (3 年前)
在新冠肺炎(COVID-19)的推波助瀾之下，一些新科技如疫苗之mRNA技術，獲得了快速的採行。但除了科技領域之外，在制度方面也出現快速的變化。其中又以攸關公司經營的視訊股東會（又稱虛擬股東會Virtual… 詳全文
號召CEO！高影響力聯盟成軍 (3 年前)
新冠疫情、天災和種族不平等之類的危機和社會問題，向來被視為公部門和非政府組織的責任。但是，面對一部分最重要的全球問題，需要超越任何單一組織、行業、部門，或政府能力所及的領導、資源和技能。作者… 詳全文
探索企業目的背後的目的 (3 年前)
「儘管『目的』（purpose）在企業經營裡的地位突然提高，這仍是一個令人困惑混淆的辯論主題。」本文作者如此寫道。他們認為，造成這種困惑的主要原因，是因為「目的」一詞在使用上有三種意義：以理念為基… 詳全文
鍾惠民：企業欲以「韌性」開創永續，應熟讀彼得．杜拉克 (3 年前)
今年是全球最有影響力的管理雜誌，《哈佛商業評論》創刊一百週年；遠見雜誌．天下文化事業群，於2006年取得全球繁體中文版授權，為華人企業界導入最前瞻的管理思維。值此百年慶之際，繁體中文版展開系列報… 詳全文
簡立峰：在Google，沒有意見就不要來開會！ (3 年前)
回憶在Google台灣時率領全台的超級人才，簡立峰最強調知識的「共創」，也就是「協作」的力量。但台灣有不善表達、仰賴老闆做決定的被動文化，Google如何帶領團隊進行最好的發揮？ 2020年1月，Google台灣第… 詳全文
環境、人才雙管齊下 味之素、豐田CSR拚減碳 (3 年前)
對於製造業而言，想在文化背景與母公司有差異、物理距離又遙遠的海外工廠推行減碳策略，該如何促使其運轉上軌道？對此，可先由企業CSR的層面考量，評估如何從環境生態減碳著手，並為在地的需求帶來益… 詳全文
重視員工離職前的徵兆 (3 年前)
張主管最近非常的煩惱，因為他底下有2位得力部屬，好像是講好一樣，同時都向他遞出辭呈，而且也不接受公司的慰留，害得張主管急急忙忙的，找上人資部門來幫忙。人資客戶服務中心的同仁，在安排與2位同… 詳全文
好設計，挖掘的是情感與文化 (3 年前)
一向有「詩人主廚」之稱的義大利廚神馬西默(Massimo Bottura)把料理視為是愛的一種表現，對他而言，自己所創辦的米其林三星級餐廳Osteria Francescana是一間充滿創意的實驗室。馬西默懷抱兒時與祖母一… 詳全文
楊基寬：每天進步1％，年成長就是37倍 (3 年前)
26年前，楊基寬創辦了台灣第一個網路人力銀行，長期觀察台灣的人才市場。在他眼中，邁向少子化的台灣，正面臨哪些人才危機？企業又該如何用「培育的力量」，留住高績效人才？ 1996年，深陷兩年失業痛苦的… 詳全文
高薪無可取代的留才祕訣 (3 年前)
身處知識經濟的今日，擁有獨特技能的員工，對組織的績效影響深遠，因此讓他們樂於工作十分重要。許多經理人認為，薪資是關鍵（正如高階主管的薪資令人咋舌）。但對真正有才能的人而言，感覺自己很特別，比… 詳全文
你的「人才密度」有幾趴？ (3 年前)
現今職場變動快速，如何透過人才培育與人員調度，來維持自身公司的競爭力與價值，是各家企業皆須重視的議題之一。 2月中旬《請聽，哈佛管理學！》的Podcast（hbrtw.cc/podcast），鎖定企業的人才培育主題… 詳全文
台大管理學院院長胡星陽：ESG＋創新，未來企業發展兩大課題 (3 年前)
在《哈佛商業評論》迎向百年慶之際，全球繁體中文版也將自本期開始，陸續訪談國內多所重要的商管學院院長，談談管理教育的過去與未來值得關注的趨勢。首篇訪談，邀請到台大管理學院院長胡星陽，與讀者分享… 詳全文
