潤泰進駐！Gogoro推4大領域組織變革、代理執行長這樣說

台灣電動機車龍頭Gogoro睿能創意9月中旬宣布，創辦人陸學森辭任董事長暨執行長一職，由潤成投控董事長暨潤泰集團法務長曾達夢接任董事長，據悉，潤泰集團9月正式介入Gogoro經營層，立刻就公司各項營運業務及財務進行一連串檢視評估與控管，Gogoro代理執行長姜家煒近日也發出致員工信，宣示未來營運發展方向。Gogoro於16日晚間表示，持續推動管理、開發、營運、營業4大領域的組織變革，各中心設置財務人員進駐，藉此強化財務管理。台灣電動機車龍頭Gogoro睿能創意9月中旬宣布，創辦人陸學森辭任董事長暨執行長一職，由潤成投控董事長暨潤泰集團法務長曾達夢接任董事長，據悉，潤泰集團9月正式介入Gogoro經營層，立刻就公司各項營運業務及財務進行一連串檢視評估與控管，Gogoro代理執行長姜家煒近日也發出致員工信，宣示未來營運發展方向。Gogoro於16日晚間表示，持續推動管理、開發、營運、營業4大領域的組織變革，各中心設置財務人員進駐，藉此強化財務管理。

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據悉，Gogoro代理執行長姜家煒發出致員工信，宣示未來營運發展方向。（圖／Gogoro提供）[/caption]

據媒體報導，Gogoro過去組織架構主要按照傳統功能部門劃分，新經營團隊歷經3個月與各部門、管理團隊及董事會密切溝通，推動第一階段優化，組織重新調整為管理、開發、營運、營業等4大中心，並在中心下面，分別新設策略處、資訊處、產品管理處及工程研發處等；各中心設置財務人員進駐，進行財務可行性評估，藉此強化財務管理，力拚「轉骨」。

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據悉，Gogoro代理執行長姜家煒已發出致員工信，布達組織重整的訊息，以及未來營運發展方向，「管理中心」將從商業模式與策略目標出發，支持各單位發展，並推動集團永續經營；「開發中心」專責技術創新與產品開發；「營運中心」進一步整合集團營運資源，為了更好地發揮綜效；「營業中心」則負責台灣於國際市場的業務拓展。

姜家煒說明，未來組織運作將基於包括「賦權」、「權責相符」及「明確分工」3大指導原則，確保每項工作有清晰授權及責任歸屬，同時更可落實內控作業，讓業務流程每個關鍵節點都更加透明可靠。

姜家煒在信中提及，公司未來3年都將圍繞「聚焦F-O-C-U-S」5大重點，包括Financial Discipline財務紀律、Operational Efficiency營運效率、Customer Satisfaction Driven客戶至上、Unique Competitive Advantage獨特競爭力及Strategic Partnership策略合作。

他也在信中宣示，Gogoro除是台灣第4大車廠，也是能源公司，未來道路或許不平坦，相信團隊仍可戰勝任何困難。

對此，Gogoro表示，公司持續推動管理、開發、營運、營業4大領域組織變革，實現更穩健的發展與規模化的成長，更專注於打造滿足客戶需求的產品與服務，精進Gogoro核心競爭力，獲得市場認可。

Gogoro說，將透過明確的策略指引、具體的指標、切實可行的規劃來強化公司治理，確保成本效益與獲利增長。

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