探討法務轉型的三大核心 勤業眾信：主動創造部門價值 提升法務營運優化公司治理

數位轉型是近年的趨勢，尤其在這波美國關稅策略頻頻調整的時期，供應鏈轉移和管理尤為重要，其中更牽涉到企業內部的法務合約管理。為協助企業面對不確定性極高的大環境，並強化治理體系與提升法務效能，勤業眾信聯合會計師事務所日前舉辦「現代法務營運與契約管理實務研討會」，聚焦「法務營運」（Legal Operations），探討企業如何透過制度、流程與科技提升法務效能；涵蓋「法務營運轉型、契約生命週期管理（CLM）以及導入過程中的風險與挑戰」三大主題，建議企業可逐步將法務部門由「被動回應」轉化為「主動創造價值」的策略夥伴。唯有透過法務數位轉型與跨部門整合，才能在市場競爭中立於不敗之地，並在數位時代中提升營運效率與強化競爭力。

勤業眾信稅務與法務服務資深會計師徐有德指出，隨著經營環境與法規日趨複雜，企業需將法務部門從支援角色轉型為治理核心，以強化風險控管與合規效率；從傳統的「事後把關者」，轉型為「治理夥伴」與「策略共創者」。而生成式AI技術的出現，更是為法務部門帶來全新的工作體驗。為了更有效地提升工作效率，除了善用科技工具外，更需要建立靈活高效的法務營運模式，並訓練具備法律觀念及懂得使用科技工具的垮領域人才，是企業在追求合規與永續治理的關鍵。

@法務營運的價值革命：重塑企業風險管理與治理框架

勤業眾信聯合會計師事務所法律科技諮詢（Legal Management Consulting, LMC）服務副總經理張馨云表示，透過法務營運（Legal Operations）以實現流程標準化、資源優化與數據驅動決策，對於企業法務營運而言，構思策略時應涵蓋組織設計、流程優化、科技導入與人力配置等面向，以期達到整體的效能提升。而生成式 AI在法務場景下的應範圍，包括合約審閱自動化、合規性比對、智慧知識管理等。善用科技工具，有利於幫助企業法務團隊由被動服務者轉型為策略推手，重塑企業風險管理與治理框架。

@契約管理革新：現代CLM驅動決策與治理，從文件倉庫到企業策略核心

Contracts 365創辦人Russ Edelman指出，契約生命週期管理（CLM）系統從「靜態合約檔案管理」進化為「動態治理平台」，透過條款義務追蹤、風險分類、自動化提醒與權責對應，有利於強化企業記憶、落實營運合規與價值導向執行。在合約治理情境中，有利於導入業務流程，協助企業從策略對齊走向成果落實，並進一步提升決策效率、強化履約控管，實踐企業治理與合規承諾。

@契約管理轉型的現實挑戰：從診斷到實施的治理旅程

DocuSign技術顧問王惠琦提到，企業在進行合約管理數位轉型過程中，常面對來自組織內部的挑戰與實務落差，包括跨部門協作問題、契約範本混亂、內部流程瓶頸與變革阻力等。但透過模組化 CLM 解決方案，有助於企業逐步克服轉型障礙，實現契約流程現代化與營運透明化。