【林宏文專欄】一場謙和低調又自省的談話 英特爾陳立武改革成功 全體台灣人都會很感謝！

今年台北國際電腦展開展了，第一天就很熱鬧，我在線上聽了黃仁勳的演講，也去現場聽高通執行長的演講，確實聽到不少新鮮事。不過，讓我印象最深刻的，卻是英特爾執行長陳立武，那場與媒體十幾分鐘的短暫談話。

其實，陳立武甚至不是開記者會，他只是在宴請台灣合作供應商的晚宴前，講了一些話，然後媒體就退場了。

媒體只能隔著遠遠的距離，用拉長的鏡頭捕捉他的影像，在圍起來的一條線後面，聽他發表英特爾在台成立四十年的感言。

雖然真的不太像是與記者的見面會，但陳立武的談話，卻讓人感受到滿滿的誠意。不只是他與台灣有深厚淵源，還有他要如何改造英特爾，以及他對自己的方法與作為的詳細說明。

對於已陷入困境多年的英特爾來說，我覺得英特爾的董事會，的確為英特爾找到一位最令人期待的CEO。

對台灣來說，陳立武當然是一位再熟悉不過的人物了，他用中文談了很多當年在台灣的學習，例如當年政務委員李國鼎邀請他，將美式創投帶進台灣，還有裕隆董事長吳舜文指導他，在中華民國開董事會要講中文，長興化工董事長高英士跟他說，在台灣是先做人、再做事等等。

陳立武講他在台灣的這些學習，許多前輩給他的提攜與指教，我是很有感受的。因為當年的國際華登創投，我從在經濟日報時代就主跑，幾位主管中還有我的大學同學。

而且，華登創投在台灣投資很多半導體與電腦相關案子，從精英、致福、友訊、國電、神通、億光、合勤，再到力晶、台灣矽成、典範、米輯等，每家公司我都跑過，都可以如數家珍。

在短短的十幾分鐘，陳立武談到自己的領導風格。他說，「我喜歡直接跟工程師溝通，因為訊息層層傳達會失真。」

他說，有時候英特爾內部有太多分層，在傳達上發生誤差。現在他會往下7、8層，直接與基層工程師對話，取得真實的數據資料，作為改善依據。

他也總是告訴同仁與客戶，「先告訴我壞消息，這樣我們才有機會解決。」他也跟員工說，如果他先從客戶端得知壞消息，「你（員工）的麻煩就大了」。

他跟在場很多台灣供應商老闆強調，「我也期望你們告訴我，英特爾的問題在那裡，這樣英特爾才會改善，大家才有機會一起成就。」

這樣的誠實文化，也正是陳立武推動英特爾轉型的關鍵。對於未來，陳立武也展現極大的信心，「我不是行銷人，我要用成果說話。英特爾要再度偉大，我們就要謙虛、傾聽、執行。這是英特爾的新DNA。」

陳立武說他不是行銷的人，這句話講得真好。

英特爾過去有輝煌成功的歷史，真正做出成績的，都是由工程導向的CEO所建立的。只是近幾年來的幾任CEO，開始走歪了，將財務、行銷等考量放在工程與務實之上，英特爾的競爭力才一路走下坡。

（陳立武列出Intel在台灣所有的合作伙伴）

陳立武指出，英特爾未來將朝兩大方向改革，打造最好的產品、並讓客戶真正感到滿意。為此，他已重整工程團隊架構，直接向他報告，確保產品研發方向明確，能推動半導體產業真正的大轉變。

他也強調，英特爾未來會持續聆聽客戶意見，與夥伴共同解決問題，「你會看到一個全新的英特爾。」

陳立武也坦言，英特爾某些產品仍有競爭力不足的問題，因此公司正積極改革、補足缺口。「我們不能低估困難，但我相信，只要持續執行、執行、再執行，就能讓英特爾恢復元氣。」

我覺得，一位執行長願意把自己公司的問題都坦誠講出來，這就是一個很重大的成就了。這樣的話，以前的英特爾CEO，都不可能說得出口，我相信，也只有一位從外部進來的CEO，才會沒有包袱地承認錯誤，然後進行改革。

談到自己過去的經驗，陳立武笑說，當初接任Cadence執行長，原以為只是暫時過渡三個月，沒想到一做就是15年，最終帶領公司市值成長至877億美元，股價更從2.42美元攀升至316美元。

提到英特爾，之前他先擔任董事，後來他選擇離開，今年3月又被找回來當英特爾執行長。陳立武說：「我會待到公司不再需要我的時候，可能是5年、10年，也可能是20年。」

陳立武講的這些話，或許有些不在他的權力範圍內，例如在CEO位置上可以做多久這件事。但是，顯然他的很多表白與作為，都很適合此刻危機四伏的英特爾。

因為，陳立武表現出來的，是很謙和、很低調的態度，是很願意傾聽大家意見的人，不像前任的基辛格，每天都很嗆，都在跟台積電叫陣。

此外，我也覺得，英特爾如今正在進行很重要的改革，相對於先前媒體不斷釋出英特爾與台積電的合資或合併消息，我是覺得萬萬不可。我相信陳立武也不會覺得這是一條可行之路。

如果英特爾真的要走合資這條路，最適合英特爾的對象應該是格羅方德，而非台積電。因為美國公司自己合併，文化上會更契合，與台積電合資或合併，只會引發更多的文化衝突。

此外，不只晶圓製造是陳立武的挑戰，改造英特爾的產品部門，才是更艱鉅的任務。

如今，佔英特爾營收逾4成的客戶端運算部門，還在靠30年前的電腦CPU產品支撐大局，在智慧手機及AI晶片上，更完全沒有跟上時代腳步。

陳立武在3月接任CEO後，已經將2奈米的旗艦晶片交給台積電代工生產，我也認為，這絕對是一個正確的選擇，因為如此英特爾才能與同樣下單在台積電的超微（AMD）競爭。

先累積英特爾在產品上的競爭實力，絕對是陳立武需要儘速完成的重要任務，比晶圓製造的改造工程更優先、更關鍵。

在昨天的晚宴上，包括華碩、聯電、廣達、日月光、宏碁等代表性台灣科技品牌皆現身致賀，表達對英特爾合作的高度肯定，也寄望在AI世代持續共創新局。

我也很相信，這些台灣合作夥伴，真地都很期待英特爾可以重振雄風，因為台灣資訊產業的崛起，最早的合作夥伴就是英特爾，因為加入微軟及英特爾的Wintel陣營，台灣才賺到第一桶金，累積了日後成長茁壯的基礎。

因此，英特爾與台灣的合作多過於競爭，也不用擔心英特爾未來的成功，會不會吃掉台積電的市場。其實，如果陳立武這一局能贏，讓英特爾重回市場，並與台積電良性正面的對決，讓半導體競賽步入一個更健康的局面，才是台積電的最佳劇本。

因此，最後我還是要祝福陳立武與英特爾，英特爾若能改革成功，絕對是好事，而且對台灣會很正面，因為英特爾與台灣合作多、競爭少，對整體產業，對美國，都是好事。

即使英特爾在晶圓製造上做出成績，對台積電一樣是好事一椿，因為台積電基礎雄厚，不怕競爭，英特爾表現好一點，台積電就不會太突出，成為川普總統要經常「問候」的頭號對象。

與台灣淵源很深的陳立武，如今接手美國半導體領導大廠英特爾的執行長，我相信他的壓力絕對很大，但我也相信，他過去的台灣經驗，也會是他帶領這個半導體巨人重回榮耀的重要憑藉，國與國之間的產業競賽，永遠都是既競爭又合作，但是，台灣與美國的產業，卻永遠是合作遠多過於競爭。

所以，真的要祝福Lip-Bu Tan，好好改造英特爾，拿出成績來，這樣全台灣人都會感謝您！