領導力缺缺 3種表現看你有沒有

無論你是管理職還是團隊成員，都可以仔細觀察自己或主管有沒有不良的領導力，將這些缺陷視為借鏡。像是不懂得下放權力的主管、EQ不好喜歡亂發脾氣的主管等，都有種領導力低弱的影子。

編譯∕龔鈺翔

無論你是管理職還是團隊成員，都可以仔細觀察自己或主管有沒有不良的領導力，將這些缺陷視為借鏡。像是不懂得下放權力的主管、EQ不好喜歡亂發脾氣的主管等等，都有種領導力低弱的影子。

想要提升領導力就必須認識自己，過往成就自己的，未必能帶領我們走向未來的成功，因此本篇提出3個領導力缺陷，帶你識別自己的領導力弱項是什麼？為何會有這些弱點？釐清這些問題，有助於發現全新的自己，進而改進並精進自己。

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不尊重下屬

根據Inc.報導線上簡歷網站ResumeLab一項有關於管理職的調查，內容表示大約有72%的受訪者都遭受過上級不尊重的對待。更糟糕的是接近70%的受訪者還遭受上級在公開場合的批評，導致83%的受訪者的心理產生負面影響。

許多研究表明，如果管理者持續的不尊重下屬，最終恐破壞雙方彼此的信任橋梁，使團隊脫軌、降低歸屬感、產出低劣的工作質量。因此，管理者應該多花些時間傾聽並和團隊成員討論，而不是一昧的自己做決定，因為團隊成員本就有權表示自己的想法見解，一同公司、團隊便得更好。

不認同他人的貢獻與工作

優秀的管理者都需要信任與支持自己的團隊成員，並適當下放權力支持他們做擅長的事情，同時他們的貢獻與努力值得受到讚賞。根據全球績效管理諮詢公司蓋洛普對一項超過400萬名上班族的調查發現，比起不被認可的成員相比，經常受到主管認可與表揚的成員都能夠提高參與度、生產力、歸屬感與忠誠度。

所以承認成員們的貢獻努力，管理者們也需適度調整反饋的方式，可以激勵每個人並發揮潛在能力。

不尋求團隊的意見

團隊成員一定比普通主管還瞭解更細部的日常工作，所以管理者可以透過詢問下屬的意見，進而思考決策並贏得他們的信任。而無法溝通缺乏同理心的主管，常常被自負蒙蔽雙眼，所以也看不出下屬有多鄙視他們。而軟弱的領導者當面臨困境時就會掙扎，不但無法坦誠勇敢與下屬對話，甚至根本不交流。

所以管理者應該接受任何團隊成員的建議與反饋，溝通不僅僅只是將個人觀點傳達給所有人，它是公開透明的對話，你也需要傾聽他人的意見，瞭解下屬的心聲與建議。

結語：

以上3個領導力缺陷你佔了幾個？雖說佔了一個或多個並不會讓你注定是一個失敗的領導者，但表明你需要開始著手改變領導風格，因為許多管理者正處於自我催眠的夢境，無法被喚醒、拒絕被人喚醒，造就領導力進階之路就此停止

。

資料來源：Inc.

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