這家公司每年給予員工 2 個月帶薪假

草根影響力新視野 喬依絲編譯

專門生產胸貼的電子商務零售商Cakes Body 公司在美國各地擁有約 30 名遠距工作的員工，最近為所有員工在冬季假期期間提供了整整一個月的帶薪休假，並且計劃未來將此列為一年兩次的福利。

Cakes Body 公司的創辦人為現年32歲的雙胞胎姐妹Taylor Capuano和Casey Sarai，姐妹倆並不認為淡季會影響到公司的成長。事實上，當她們提出了讓員工休帶薪長假的想法之後，公司的業務反而增長了近八倍，年銷售額從 1000 萬美元增長到 7500 萬美元。

雙胞胎姐妹指出她們的秘訣是致力於執行「一年12 週」(The 12 Week Year) 概念：書中作者鼓勵重新調整優先事項和時間表，以便在更短的時間內實現更多的目標。執行長Casey Sarai表示，她們採用每年 12 週為一個週期的方式，在 1 月之前就設定全年的一個主要目標，然後分解出每個季度需要實現的戰術目標，以達到總體里程碑。

圖片取自:(示意圖123rf)

Cakes Body 公司創意長Capuano表示，為每個季度設定一個具體的基準，迫使公司集中精力在更短的時間內完成更多的事情，而不是列出一大堆年度目標，然後一點點地完成。「這項策略確實是我們取得進步的關鍵，也是我們能夠擴大規模的原因」Capuano說。

總體而言，按照一年12 週的時間表工作需要大量的紀律、資源和專注力，才能每年做好一件事，但也同時也有助於專注在目標上，不會被過多「很棒的想法」給分散注意力並阻礙成長。

創意長Capuano表示，公司提供的第一個長假受到了員工們熱烈的歡迎，因此公司不斷思考要如何讓員工們都能夠獲得充分休息後再回來工作。為了使假期能發揮真正的作用，姊妹倆一致認為在假期期間不開任何會議，負責日常營運的核心團隊之間也盡量減少互動。領導者還必須透過斷開連結並支持員工做同樣的事情來為員工樹立正確的行為榜樣。

雙胞胎姐妹倆表示，希望未來能夠實現每年提供兩次各長達一個月的帶薪休假計畫。「只要做好計劃，一年只花10個月的時間工作並不是個瘋狂的想法」創意長Capuano說。

Reference:

This company aims to give workers 2 months of PTO each year—here’s their secret

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