永續轉型不是單打獨鬥 台灣企業攜手打造綠色供應鏈

日前（11/25）以「綠色引擎：ESG實戰指南」為題，舉辦《ESG永續台灣國際峰會2024秋季場》，來自科技、金融、製造等不同產業的領袖齊聚一堂，分享其永續轉型之路，展現台灣企業在綠色浪潮中的創新與決心。 《今周刊》發行人梁永煌於致詞時指出，《今周刊》長年以來耕耘ESG議題，製做和國人健康、環境等息息相關的報導，並獲得社會廣泛返響。舉例來說，《今周刊》長期追蹤「肺腺癌」題目，肺腺癌為台灣十大癌症之冠，奪走無數人生命，《今周刊》與醫師合作，到各縣市分享肺腺癌防治。10月下旬出刊的「失智照護」報導，討論了現行失智照護困境以及理想的照顧模式，企圖推動更完善的照護轉型。

隨著全球對減碳的重視，企業如何在這場賽跑中領跑

有「碳交易之父」之譽的李堅明教授指出，近期歐盟為促進綠色轉型並提升企業永續發展的責任，推出許多重大新規。環境部今年也發布了《企業宣告碳中和指引》為企業提供了明確的減碳路徑，該指引以ISO 14068-1碳中和標準為基礎，涵蓋主體排放盤查、減排與移除措施以及碳權抵換補償三個核心環節。

企業在實踐ESG的過程中，必須重視環境與人權的責任，並積極參與全球氣候行動，唯透過有效的溝通與透明的行動，企業才能夠在這場全球性的減碳競賽中，轉化挑戰為機遇。未來，企業的ESG績效將成為其競爭力的重要指標，並在全球市場中佔據一席之地。

永續已不再是選項，而是全球企業的核心價值

戴爾科技集團全球環境事務部門亞太區總監戴令徽分享，根據戴爾的數據，全球75%的企業在選擇供應商時，要求其提供具體的永續發展成果。而81%的CEO認為，數位化投資是實現ESG目標的關鍵驅動力。這些趨勢表明，永續已成為企業競爭力的重要指標。而戴爾的ESG策略以氣候行動為首要目標，2030前減少50%的運營排放、45%的供應鏈碳排放，以及30%與產品使用相關的排放，2040前達成100%使用可再生能源。

永豐金善用投融資去碳策略，引領綠色商機實現永續金融

永豐金控永續長林本明指出「金融機構的錢不是自己的錢，而是在用社會大眾的錢。」在ESG的道路上，金融業扮演推動產業永續轉型的火車頭。2022年3月永豐金董事會通過淨零目標，宣示透過投融資去碳策略，逐步退出燃料煤與非常規油氣產業投融資部位，並設定具體工作計畫目標，以責任授信、責任投資與商品服務推動綠色商機，帶動產業朝低碳轉型方向前進，深耕再生能源金融服務，領先布局小水力、地熱、生質能與海事工程布局，扮演綠能交易自由化的重要推手，翻轉金融，共創美好生活。

犀牛盾的綠色願景，從塑膠管理實踐循環經濟

犀牛盾共同創辦人、產品開發暨供應鏈管理副總經理王靖諭表示，當前產業面臨的挑戰是每年有十億個塑膠殼被製造，而這些手機殼幾乎100%都是用雙料製作，隨著手機的更迭最終會成為垃圾，材料分類的困難也增加了重新生產的挑戰。為了支持永續發展的願景，犀牛盾建立了研發生產中心，開發環保材料和技術，並在各地開設了10間門市作為產品回收的據點，促進資源的再利用。「犀牛盾的手機殼設計採用單一材料，而這些材料應該受到總量管制並進行循環設計。」王靖諭說，犀牛盾已經實現了100%的單一材料使用，且這些材料能夠被打碎並重新利用至少六次，這是在永續發展上取得的小小成績單。

永豐餘以自然為本的淨零解方，兌現永續生活綠色行動

永豐餘投控董事長葉惠青表示，「生活不是單一面向而是系統化，全循環過程中環環相扣。」以永豐餘的本業「醣經濟」說明，植物行光合作用吸收二氧化碳、產生氧氣、葡萄糖與水，其中葡萄糖聚合成多醣體，進而衍生有機化合物，可產生澱粉與纖維，前者可轉化為生質能，後者則是新材料與新能源來源，透過資源循環永續系統，形成非塑材料、零/低碳能源、廢棄物資源化與碳庫。

從全球資源循環到低碳能源開發，永豐餘以百年企業的責任與智慧，結合科技創新與循環經濟，透過資源循環、低碳能源與非塑材料的突破，不僅實現淨零轉型，更為百工百業提供永續典範，開啟更智慧、更平衡的未來，共同守護地球資源，迎接永續新時代。

本文章來自《桃園電子報》。原文：永續轉型不是單打獨鬥 台灣企業攜手打造綠色供應鏈

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