統一成網家最大股東 詹宏志:合作火花要等碰到才知
電商集團PChome網路家庭今天股東臨時會通過統一入股案,網家董事長詹宏志表示,從私募案公布後網家股價反應來看,資本市場抱持樂觀態度,網家與統一目前業務各自獨立,未來雙方如何合作,「火花要等到碰到了才知道」。
網家今年10月公告,董事會通過私募普通股案,將引進統一參與認購,持股約占網家增資後股份30%,統一將成網家最大股東,並於今天召開股東臨時會,確認此合作案定價與交易完成。
詹宏志會後接受媒體採訪指出,統一是他個人交往已久也仰慕已久的企業,在台灣長期耕耘,事業非常多元,工作上非常樸實和紮實,有這樣一個在社會上聲譽卓著的公司變成網家股東,「我對這件事情感到高興」。
他說,此次私募案定價將不低於參考價的80%,參考價計算方式是定價日的前一、三、五個交易日價格,或定價日前30個交易日價格,看何者較高;且私募股份有約束,3年後才能公開發行。
媒體提問,統一日後取得2席網家董事後,網家現有經營團隊將與統一董事將產生什麼火花。詹宏志回應,「火花要等到碰到了才知道」,網家在整個私募的約定過程中,會協助統一取得2席董事,自然會在董事會與網家共同執行公司任務。目前為止,網家與統一業務各自獨立,不管有沒有這層投資關係,網家原本就與各家公司進行合作探詢,這件事情也不會停止。
面對競爭對手大力補貼,網家如果想要「重返榮耀」,是否還有後續增資計畫。詹宏志說,目前沒有更長期的資金規劃,當初做私募規劃時,已經考慮到資金需求以及對公司股份稀釋的想法,很幸運在各家有潛力成為夥伴的談判中獲得認同。
詹宏志強調,網家私募增資金額與其他公司怎麼花錢無關,網家有自己的改造計畫。目前電商競爭態勢有好消息也有壞消息,壞消息是不久前有同業提到,電商變成紅海,參與者的背景越來越強大,價格的競爭力道越來越高,網家也備感壓力。
不過他強調,台灣整體電商還在成長,占零售比例與鄰近國家相比不算高,部分原因是台灣實體零售做得很好,他認為電商在台灣零售占比還是會增加,不但有新型態電商出現,有些比較專注在小範圍、垂直領域的電商也有斬獲,這是好消息。
詹宏志坦言,完成增資後,股東更多,鞭策的力量更大,過去他對資本市場的理解不多,年輕時沒有完全看懂,這些年感觸比較多,例如亞馬遜、Google等公司大幅增資後握有幾千億現金,卻還是每年發行公司債,這些公司對於資本形成和資金集結非常積極。網家思考的是商業模式和消費者行為,對資本市場考慮得比較少,這些都是未來需要學習之處。
談到網家以往股價偏低,詹宏志表示,公司沒有賺錢,股價自然偏低,這也是市場發出的訊號,提醒工作團隊必須更快展現出調整能力,「當你的能力或結果顯現,價格回來的力道也會非常大」。這段時間資本市場比較激情一些,一部分是因為應募人統一身分和涉及消費者數量,「這個價錢某種程度還我們公道」。
有關網家需要多少時間可以看到改變,詹宏志坦言,沒辦法回答,但他發現像雙11這樣的造節活動,雖然可以促成消費者行為的分配,卻沒有真正帶來市場上大的格局改變。
他說,網家這段時間做得比較成功之處是提升內部效率和成本控制,網家現在對市場大格局的影響力比較小,需要在衝高營收和保持毛利之間做取捨,已經有比較長期的想法,希望有機會陸續發酵。
網家今年10月公告,董事會通過私募普通股案,將引進統一參與認購,持股約占網家增資後股份30%,統一將成網家最大股東,並於今天召開股東臨時會,確認此合作案定價與交易完成。
詹宏志會後接受媒體採訪指出,統一是他個人交往已久也仰慕已久的企業,在台灣長期耕耘,事業非常多元,工作上非常樸實和紮實,有這樣一個在社會上聲譽卓著的公司變成網家股東,「我對這件事情感到高興」。
他說,此次私募案定價將不低於參考價的80%,參考價計算方式是定價日的前一、三、五個交易日價格,或定價日前30個交易日價格,看何者較高;且私募股份有約束,3年後才能公開發行。
媒體提問,統一日後取得2席網家董事後,網家現有經營團隊將與統一董事將產生什麼火花。詹宏志回應,「火花要等到碰到了才知道」,網家在整個私募的約定過程中,會協助統一取得2席董事,自然會在董事會與網家共同執行公司任務。目前為止,網家與統一業務各自獨立,不管有沒有這層投資關係,網家原本就與各家公司進行合作探詢,這件事情也不會停止。
面對競爭對手大力補貼,網家如果想要「重返榮耀」,是否還有後續增資計畫。詹宏志說,目前沒有更長期的資金規劃,當初做私募規劃時,已經考慮到資金需求以及對公司股份稀釋的想法,很幸運在各家有潛力成為夥伴的談判中獲得認同。
詹宏志強調,網家私募增資金額與其他公司怎麼花錢無關,網家有自己的改造計畫。目前電商競爭態勢有好消息也有壞消息,壞消息是不久前有同業提到,電商變成紅海,參與者的背景越來越強大,價格的競爭力道越來越高,網家也備感壓力。
不過他強調,台灣整體電商還在成長,占零售比例與鄰近國家相比不算高,部分原因是台灣實體零售做得很好,他認為電商在台灣零售占比還是會增加,不但有新型態電商出現,有些比較專注在小範圍、垂直領域的電商也有斬獲,這是好消息。
詹宏志坦言,完成增資後,股東更多,鞭策的力量更大,過去他對資本市場的理解不多,年輕時沒有完全看懂,這些年感觸比較多,例如亞馬遜、Google等公司大幅增資後握有幾千億現金,卻還是每年發行公司債,這些公司對於資本形成和資金集結非常積極。網家思考的是商業模式和消費者行為,對資本市場考慮得比較少,這些都是未來需要學習之處。
談到網家以往股價偏低,詹宏志表示,公司沒有賺錢,股價自然偏低,這也是市場發出的訊號,提醒工作團隊必須更快展現出調整能力,「當你的能力或結果顯現,價格回來的力道也會非常大」。這段時間資本市場比較激情一些,一部分是因為應募人統一身分和涉及消費者數量,「這個價錢某種程度還我們公道」。
有關網家需要多少時間可以看到改變,詹宏志坦言,沒辦法回答,但他發現像雙11這樣的造節活動,雖然可以促成消費者行為的分配,卻沒有真正帶來市場上大的格局改變。
他說,網家這段時間做得比較成功之處是提升內部效率和成本控制,網家現在對市場大格局的影響力比較小,需要在衝高營收和保持毛利之間做取捨,已經有比較長期的想法,希望有機會陸續發酵。
- 記者:中央社記者吳家豪台北19日電
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