木可通黨庫?許甫音檔逐字這裡看!
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民眾黨副秘書長許甫內部會議音檔流出,再掀木可公司跟民眾黨的關係疑慮。(圖/NOWnews攝影中心)
[NOWnews今日新聞] 民眾黨主席柯文哲政治獻金亂帳案愈演愈烈,黨中央幹部包括陳智菡、許甫夫妻以及立委黃珊珊的近期表現,都引發基層黨員不滿。上週五親自持黨證退黨的「狂草」名人護理師張喬瑜,就在群組中廣發黨副秘書長許甫在內部會議中的音檔,洩漏《民眾之聲》YT抖內可能流向木可公司。許甫雖澄清只是發想階段,因有違法疑慮並未實行,但傷害也已經造成。
張喬瑜今(25)日凌晨強調,柯文哲若再不重視陳智菡、許甫、黃珊珊等的一連串事件,反而檢討為什麼前黨員會變柯黑,恐會助長更多人的反感,「導致民眾黨敵人柯黑越來越多」。
《NOWnews》也為讀者整理許甫在內部會議錄音檔的逐字稿:
大家其實工作上面表現都還ok,該加班都加班,也不會有太多看到有人浮報的狀況,各組的長官都有去掌握這件事情。所以在整體來講,因為最近主席包括秘書長都有檢討說,過去一年加班費的狀況。文宣部還好,因為我們人多,但是因為選戰任務多,的確總加班費會高,但個別來講是還可以。
不過以後就跟剛剛……所講的,大家還是一樣,就是讓勞動力可以在每一個時空可以充分運用到,而不是說一到五大家都坐在那邊比較閒。我的舉例不是說現在大家都很閒,然後六日變成是加班這樣的狀況。這樣就……請各組注意一下。
最重要我要講到獎金的制度,我要跟大家講就是,從2022年我記得3月來的、然後5月開始就有這個制度。當初為什麼會提這個獎金制度呢?是想要刺激大家的表現,就是說,我覺得我做這個事情我認真做或是我有新的idea或更用心去做,是一個鼓勵的心。它不是一個大家進來這裡說,我們工作一定會有獎金。
講得更直白一點 獎金本來其實主管就是說,我這邊有權限,或是這幾個同事不錯我就給他做獎勵。那為什麼後來變成一個制度化?總不能主管說總是我喜歡這個人,就給他獎金,所以給他制度化。
我覺得好的地方就是,大家表現也真的就有越來越好,調了兩三次吧,每一次把門檻調高。從最開頭民眾之聲開始只有7萬,到現在有28萬,一年多、兩年的時間,的確它的點擊率也越來越高,效果和影響力也越來越好,雖然比不上柯文哲的yt頻道115萬,但小本經營還不錯。
(Yt破百萬沒獎金?)
是啊!你們那時候就在市府啊!
(我們多努力才可以達到?)
聽我講嘛,我知道因為大家後來很難去界定,到底是因為我們很努力所以很常獲獎?還是到達一定基數之後要調高門檻?還是因為選戰期間熱潮?你知道光凱道之夜,它可以衝上單一頻道32萬,這不是常態性現象,這是因為選舉熱潮。
我只是想說,傷透腦筋、想破腦袋希望找到一個第一個他是公平的方式,第二個可以不要讓大家……我覺得這人之常情。
如果今天這個case是看起來潛在會紅、會爆的作品,不管是文章、影片,我也當然會想去嘗試。第一個有成就感、第二個可以拿到獎金。長期設計紅包袋會不會拿到獎金?不會。那我去設計民眾黨背板也很重要,只是他不會拿到獎金;或者是影音組我去做記者會要拿到獎金很難,然後節目組做什麼很難……
(感謝大家的幫忙。)
基本上我要舉例的是這樣,每份工作一定會輪到拿到獎金的獲釋可以拿到……也有在背後默默辛苦不會被注意到的,在分配的時候就很難,因為你要考慮人性,放進去就很難。
我跟大家自首一個,我覺得的確是我不對的地方,可是為什麼我會這麼做?就是大家1月的獲獎的獎金或是達到門檻,其實是好幾篇,不管是影音、不管是社媒,我砍了,我自己把標準提高,不是在原本獎勵辦法裡面。
因為我看了這些獎金的時候我在想一個事情,如果我們獎金原本初衷是要鼓勵、激勵大家表現,可是的確在1月甚至12月11月,是因為大環境,我把自己稱做風口上的豬。12月、1月 我大概隨便發個東西都會爆,那時候所有社群網路裡面這是一個很不正常的現象、很特別的歷史現象。
我心裡掙扎的是說,到底公平信賴原則當初講好的這個原則,我就照著這個發出去?還是應該要做篩選?後來我選擇後者、還是篩選。這個獎金不是明文規定大家應該一定要拿到,這是因為這是主管的權限,我覺得表現不錯應該給予獎勵。
大家的確都很辛苦,還是應該有一定程度的獎金,可是不能照那程度去發的時候,甚至有時候或許講離譜一點,他可能超過本薪了,這件事情如果現在不擋下來,以後更可怕的是,以後秘書長、新接的就會檢討說為什麼光文宣部獎金發的比薪水還多?這就變成各種這是貪瀆嗎?這是甚麼浮濫的標準?就會被檢討。萬一這個美意就這樣子被扼殺掉了,我覺得還是依照一定比例調整。
接下來後續2月之後就會依照現況以及比較合適的方式去設計一個比例,讓大家可以拿獎金,包括周寧講的,我覺得自媒體小組這邊也應該要有,他們應該要做柯文哲yt社群,我覺得柯文哲yt社群是一個標準,因為它的基數比較大,民眾之聲是一個標準。大家都會互相支援,所以誰做到了哪邊的東西,就以哪邊的標準去做給獎,所以這也可以討論一下。
另外呢!主席也希望有一個Kpi制度,我跟頂立還沒討論到一個很明確。的確,什麼叫Kpi制度?以文宣部來講的話kpi是什麼?比如說我們達到按多少讚?多少人觀看?Kpi是什麼?這個我覺得要想一下。這個不是要給大家壓力,我甚至覺得kpi大部分的美意是要獎勵,但就是怎麼樣要有一致的公平性,讓大家更有動力往前。
跟大家講一個好消息……我們至少民眾之聲那些抖內啊,現在在木可公司,以主席的說法是說,這個錢就是給文宣部使用,要怎麼使用?比如說,各組有一些大的專案比較高的預算,我們這個是不是就可以請木可做支出?比如說ADOBE不是很機歪、要我們付更高的價錢?那我們現在可能就有一筆預算去做;那同樣的,我們獎金或許都可以從這邊過來,那也就更彈性一點。他本來是想說直接、就抖內多少錢算給員工多少錢,但是中間會有一些比較複雜、落差的計算方式。
跟大家講的就是說獎金制度 ,有關柯文哲yt這塊會有比較新的標準;民眾之聲的獎金制度6月份跟主管討論過了,大概就維持這樣。Kpi的方式之後我們會再跟各組主管討論到底怎樣,原則上不想去做比較明顯的獎懲。第一個、大家遲到狀況改善。明顯錯誤、作品明顯錯誤on出去,on出去就是已經po到網路上的、已經發到社群上了,明顯錯誤一定要避免。不要想說沒事,反正我做最原始的……就好,目前還沒有做嚴重處罰,各組的主管也麻煩跟各組組員盯一下,大概是這樣子。
然後我要講什麼?影音還要補一人;社群部分,目前兩位再加實習生那一位。
(目前我加實習兩個?)
可能再加到兩個人,因為之後黨團會開一個新的臉書粉專,所以黨部跟黨團的內容會分開來。
(以後記者會要拆開嗎?)
沒有,YT還是同一個地方。
(因為我在想說如果開的話黨團會不會要求流量?)
我覺得依現行做法,我想法還是在YT發。
(我記得智菡說立院的東西發在民眾之聲其實會有一些問題,因為她會覺得畢竟黨團跟黨部有一定的差別。我們最早是在黨部臉書去做記者會,後來才改到YT,如果需要引流就變成是兩個平台都開?也是一個方式。)
初期他們想讓黨團臉書用這個做法可以,後期還是回歸文字圖片歸文字圖片、影像歸影像,已經養成這個習慣了。我覺得初期可以這樣做。
大家這邊有沒有什麼要意見反映的?都可以各種想法?
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- 記者:nownews
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