勤業眾信Future Talk獻策「EXPLORER」AI框架 AI 價值實踐 企業決勝關鍵
然而，AI 既能驅動社會與經濟進步，也伴隨風險與倫理挑戰，對企業而言，如何有效導入 AI、確保技術落地並創造實質價值，已成為決勝關鍵。為協助企業應對 AI 轉型挑戰，勤業眾信提出「EXPLORER」框架，從「建立（Establish）」到「重塑（Reimagine）」共八大階段，提供系統化的 AI 推動策略，確保技術導入與業務需求緊密結合，幫助企業有條不紊地推動創新，穩健駛向 AI 時代的新篇章。
2025 Deloitte Future Talk 高峰會匯聚各界領袖菁英，共同探討未來發展趨勢。與會嘉賓包括：中華民國經濟部部長郭智輝、台灣經濟研究院院長張建一、研華股份有限公司綜合經營管理總經理陳清熙、耐能智慧股份有限公司創辦人暨執行長劉峻誠、國立清華大學清華講座教授簡禎富、緯謙科技股份有限公司總經理夏志豪、永豐餘投資控股股份有限公司董事長葉惠青、行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫、哥本哈根基礎建設基金（CIP）區域總裁許乃文、國泰金融控股股份有限公司總經理李長庚、上銀科技股份有限公司總經理暨共同執行長蔡惠卿、台達電子工業股份有限公司全球事業營運執行副總裁尹鏇博、和碩聯合科技股份有限公司總經理暨執行長鄧國彥。透過深度對談剖析全球變革趨勢，探索未來創新契機，共同擘畫產業永續發展藍圖。
@台灣企業前瞻布局AI 迎戰全球競爭變局
勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢表示，全球市場在主要國家大選後的財經政策調整下，充滿高度不確定性，並可能引發供應鏈重組與市場動盪。在此複雜的地緣政治與通膨壓力下，台灣憑藉先進的半導體技術與完整產業供應鏈，持續展現穩健的經濟成長動能。近年來，AI需求強勁帶動全球科技競爭升級，台灣在此浪潮中展現堅實實力，並孕育創新與變革的巨大潛能。
然而，台灣企業正面臨算力需求攀升、數據治理挑戰、法規適應壓力及AI人才培養等多重考驗。面對此局勢，政府與企業應攜手合作，從政策、法規、人才、算力及創新等層面著手，加速推動AI產業化，並利用科技創新驅動商業模式變革，協助台灣企業在全球AI競爭格局中占得先機。同時，企業應密切關注國際市場趨勢，靈活調整布局與策略，以積極應對不確定性並掌握新興機遇。
值得關注的是，生成式AI技術雖仍處於市場驗證階段，但企業應摒棄對「標準答案」的固有思維，建立開放靈活的組織架構，強化應用場景的落地能力，以因應技術與市場變遷的快速迭代。隨著AI應用普及，數據隱私、演算法透明度與決策可解釋性等議題將成為企業不可忽視的關鍵。企業應積極遵循法規，確保技術應用合規性，並提升市場信任度，以鞏固長期競爭優勢。
展望2025年，AI技術將持續顛覆全球產業競爭態勢，台灣作為全球科技供應鏈的關鍵一環，必須加速推動軟硬體整合，強化本地化模型開發，並擴展國際市場布局，以最大化AI技術的應用價值。唯有超前部署，台灣企業才能在全球AI賽局中保持領先，穩步推動數位化升級，並進一步提升國際競爭力。
@2025 CxO 前瞻展望： AI 潛力轉化為價值
勤業眾信永續長暨市場發展營運長姚勝雄表示，AI 的崛起並非偶然，而是受「人口結構變遷、地緣政治、半導體技術突破、AI 民主化、全民 AI 認知提升」等多重因素推動，重塑全球競爭格局，使 AI 成為「國家競爭力、企業領導力與產業創新力」交織的核心戰略資產。有鑑於此，勤業眾信發布《2025 CxO 前瞻展望—AI 價值實踐企業決勝關鍵》報告，協助企業有序推動 AI 實踐。
研究發現，AI 已是國家競爭力的關鍵。美中在 AI 研發、算法、半導體技術、軍事應用的競爭持續升溫，歐盟則強調監管與當責；企業層面，NVIDIA、Google、Microsoft 等企業在 AI 領域投入鉅資，以確保競爭優勢；傳統產業亦加速導入 AI，從智慧工廠到 AI 金融交易系統，產業格局正發生變革。然而，決勝點不僅在於投入資源多寡，而是更快、更有效地將 AI 算力與數據等技術，轉為改變產業營運的落地應用。
台灣身為全球 AI 供應鏈的重要一環，具備強大硬體技術基礎，但仍受到科技成熟度、獨角獸數量偏低、新創投資資源不足等影響。整體而言，台灣AI 產業擴展與競爭力有五大挑戰：一、數據品質。標準不統一、開放性低，影響AI 應用效果；二、算力成本。GPU 供應不足，運算成本居高不下；三、法規監管。數據隱私與 AI 合規標準尚不明確；四、人才短缺。產學落差大，企業難以招募 AI 專才；五、資源有限。新創企業資金不足，難以建立完整生態系。
台灣要在 AI 競爭中突圍，不僅需同步推進技術供應與產業應用，更要形成飛輪效應，讓供需相互強化，加速產業發展。憑藉 AI 硬體優勢，從晶片製造、封裝到 AI 伺服器，結合 5G、物聯網、Edge AI 等技術，驅動應用創新；同時，依靠製造、金融、醫療等數位基礎成熟的產業，持續累積 AI 成功案例，最終打造正向循環，促進市場成長。
為協助企業掌握 AI 轉型的關鍵路徑，勤業眾信提出「EXPLORER」AI發展八大步驟理論框架，從建立基礎（Establish）、探索潛能（Explore）、試驗創新（Pilot）、發揮專業（Leverage），到營運精進（Operate）、實現價值（Realize），最終實現AI驅動的賦能成長（Empower）與重塑未來（Reimagine）。在 AI 浪潮席捲全球之際，企業唯有透過系統化策略精準導入 AI，才能確保技術創新與業務發展緊密結合，成為驅動企業成長與轉型的核心動能。
@關鍵焦點》數位想像：AI引領產業新格局
勤業眾信數位轉型服務負責人溫紹群指出，隨著AI競爭進入深水區，AI已成為數位轉型的核心，加速企業創新外也重塑社會與經濟結構。其中，生成式AI進一步驅動企業決策優化、創新發展與營運效率提升，並透過硬體與模型發展的突破，拓展其應用潛能。當AI具備感知、規畫、解釋與執行任務的能力，數據與模型的深度融合將最大化智能決策效果，推動企業落實智慧化和轉型。
勤業眾信研究發現，「代理型AI、混合型AI與主權AI」已成為市場關注的三大關鍵趨勢。代理型AI透過模擬人類決策，提升人機協作與自主執行能力；混合型AI整合雲地多元運算佈署，專注資源優化與用戶體驗提升；主權AI則強調數據自主與在地化發展，確保隱私安全與法規遵循。三者各以明確的定位及角色，驅動社會與經濟進步。
隨著開源AI模型的快速發展，企業將能透過公開數據訓練並部署專屬AI應用，宣示軟體可以加速優化硬體的投資效益，創造「AI的iPhone與Android並存」的時代。而運算成本的持續下降，使AI應用門檻大幅降低，步向中小企業開放，科技巨頭不再專美於前。這一趨勢不僅加速主權AI發展，也提升AI應用的可及性與多樣性，推動產業普及化與數位平權。
在AI驅動的轉型時代，企業應採取滾動式策略，以應對市場環境與技術挑戰的快速變化。首先，企業需明確自身在AI生態系中的角色，並深入分析如何將AI技術有效嵌入業務流程，以發揮最大效益。其次，建立以人機協作為核心的數位化場域，使AI輔助員工提升決策精準度，確保企業在數位競爭中保持領先。從基礎技術建設到價值實現，唯有全面布局，才能掌握AI帶來的轉型契機，實現永續競爭優勢。
@關鍵焦點》未來能源：加速實踐綠色轉型
勤業眾信電力、公用事業與再生能源產業負責人林孟衞表示，AI 科技驅動產業創新與生產效率提升，卻同時加劇電力需求成長，使能源轉型成為企業升級的關鍵課題。行政院永續會淨零小組最新推動《六大部門減碳旗艦計畫》，結合六大創新支柱加速實現減碳未來，目標為 2035 年再生能源發電占比提升至 36 %。在全球邁向 2050 淨零排放的趨勢下，台灣正積極落實能源轉型策略，除持續發展離岸風電與太陽光電外，氫能、地熱與生質能等多元綠能技術亦具發展潛力，並結合深度節能技術與先進儲能系統，以提升電力穩定性，確保企業獲得可靠的綠色能源供應，進一步強化產業鏈的國際競爭力。
然而，能源轉型不僅關乎創能，智慧能源管理與循環經濟亦是企業邁向低碳轉型的關鍵應用。隨著台灣綠能發電占比持續提升，如何進一步優化電力調度與用電效率，以強化用電韌性同時降低企業營運成本，已成為產業界高度關注的議題。同時，循環經濟已成為企業落實減碳與永續發展的重要策略，許多企業透過創新技術推動生質能應用，並發展低碳材料與資源回收再利用，透過構建更具韌性的永續供應鏈管理，以深化減碳。
此外，「綠色金融」是驅動能源轉型的關鍵要素。政府近期發布第二版「永續經濟活動認定參考指引」，明確訂定綠色投融資標準，以進一步促使企業與金融機構加大對永續投資的關注與投入。透過綠色金融與綠色科技雙軌並行的策略，政府不僅持續推動二次能源轉型，亦積極引導金融機構擴大綠色投融資規模，以提升產業對綠色科技的採用與投資強度。在政策導向、資本挹注及產業參與的多重推動下，AI 科技、能源轉型與綠色金融已成為產業升級的三大核心驅動力，未來台灣將能在全球能源轉型競爭中維持優勢地位。
@關鍵焦點》再全球化：台企策略調整與布局
勤業眾信稅務部資深會計師廖哲莉表示，隨者國際間政權之轉換， 全球經貿版圖與地緣政治日益錯綜複雜，動搖了供應鏈的穩定性，極端氣候變化亦對企業營運與資源取得產生巨大影響，「企業面臨的不確定性持續升高，突發性市場衝擊與系統性風險黑天鵝事件，將可能隨時來襲」。在此背景下，企業發展策略不僅需積極蒐集相關資訊，保持對相關議題之敏感度，更要隨時調整步伐並靈活調整布局。
隨著供應鏈版圖由去全球化轉向「再全球化」，企業不再單純追求最低成本的全球分工模式，而是透過區域供應鏈布局、本地化生產，並降低對單一國家或市場之依賴性， 以提升供應鏈韌性與競爭力。台灣企業需善用其具高科技之優勢，進行生產流程之優化及人力管理之規畫，加速拓展東協、印度等新興地區；加之，若可持續深化跨國夥伴關係，將能確保供應鏈穩定性並平衡風險與成本。
此外，企業全球布局時需綜合考量關稅及各國經濟政策，同時兼顧生產成本與供應鏈效率。以降低供應鏈斷鏈風險，企業正積極推動「分散再分散」策略，透過供應鏈整合與模組化，使生產配置具備更高的調適彈性，確保生產線迅速響應市場需求與政策變動。
再全球化並非全球化的逆襲，而是企業應對挑戰之供應鏈與市場策略。台灣企業歷經國際局勢洗禮及疫情之衝擊，對於供應鏈轉型早已累積豐富經驗與靈活度，未來適時導入數位監管、AI與雲端平台等，逐步將下游製造轉型趨向短鏈化，進而全面營運之升級。強化產業鏈協同、推動智慧製造與低碳轉型交織下，台灣企業將於再全球化浪潮下穩固其關鍵角色。
@關於Deloitte Future TalkDeloitte Future Talk為勤業眾信聯合會計師事務所自2021年起舉辦的年度高峰會，旨在鏈結產、官、學界領袖菁英，共同探索全球變遷中的前瞻議題及策略，助力台灣產業迎接挑戰，提供跨領域的交流平台。
《 2025 CxO前瞻展望- AI 價值實踐企業決勝關鍵》報告，研究調查執行期間為 2024 年度，深度專訪 14 位台灣指標性企業 CxO 和領域專家觀點，產業橫跨高科技／媒體及電信產業、消費產業、生技醫療產業、金融服務產業、傳統產業與公部門。
2025 Deloitte Future Talk 高峰會匯聚各界領袖菁英，共同探討未來發展趨勢。與會嘉賓包括：中華民國經濟部部長郭智輝、台灣經濟研究院院長張建一、研華股份有限公司綜合經營管理總經理陳清熙、耐能智慧股份有限公司創辦人暨執行長劉峻誠、國立清華大學清華講座教授簡禎富、緯謙科技股份有限公司總經理夏志豪、永豐餘投資控股股份有限公司董事長葉惠青、行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫、哥本哈根基礎建設基金（CIP）區域總裁許乃文、國泰金融控股股份有限公司總經理李長庚、上銀科技股份有限公司總經理暨共同執行長蔡惠卿、台達電子工業股份有限公司全球事業營運執行副總裁尹鏇博、和碩聯合科技股份有限公司總經理暨執行長鄧國彥。透過深度對談剖析全球變革趨勢，探索未來創新契機，共同擘畫產業永續發展藍圖。
@台灣企業前瞻布局AI 迎戰全球競爭變局
勤業眾信聯合會計師事務所總裁柯志賢表示，全球市場在主要國家大選後的財經政策調整下，充滿高度不確定性，並可能引發供應鏈重組與市場動盪。在此複雜的地緣政治與通膨壓力下，台灣憑藉先進的半導體技術與完整產業供應鏈，持續展現穩健的經濟成長動能。近年來，AI需求強勁帶動全球科技競爭升級，台灣在此浪潮中展現堅實實力，並孕育創新與變革的巨大潛能。
然而，台灣企業正面臨算力需求攀升、數據治理挑戰、法規適應壓力及AI人才培養等多重考驗。面對此局勢，政府與企業應攜手合作，從政策、法規、人才、算力及創新等層面著手，加速推動AI產業化，並利用科技創新驅動商業模式變革，協助台灣企業在全球AI競爭格局中占得先機。同時，企業應密切關注國際市場趨勢，靈活調整布局與策略，以積極應對不確定性並掌握新興機遇。
值得關注的是，生成式AI技術雖仍處於市場驗證階段，但企業應摒棄對「標準答案」的固有思維，建立開放靈活的組織架構，強化應用場景的落地能力，以因應技術與市場變遷的快速迭代。隨著AI應用普及，數據隱私、演算法透明度與決策可解釋性等議題將成為企業不可忽視的關鍵。企業應積極遵循法規，確保技術應用合規性，並提升市場信任度，以鞏固長期競爭優勢。
展望2025年，AI技術將持續顛覆全球產業競爭態勢，台灣作為全球科技供應鏈的關鍵一環，必須加速推動軟硬體整合，強化本地化模型開發，並擴展國際市場布局，以最大化AI技術的應用價值。唯有超前部署，台灣企業才能在全球AI賽局中保持領先，穩步推動數位化升級，並進一步提升國際競爭力。
@2025 CxO 前瞻展望： AI 潛力轉化為價值
勤業眾信永續長暨市場發展營運長姚勝雄表示，AI 的崛起並非偶然，而是受「人口結構變遷、地緣政治、半導體技術突破、AI 民主化、全民 AI 認知提升」等多重因素推動，重塑全球競爭格局，使 AI 成為「國家競爭力、企業領導力與產業創新力」交織的核心戰略資產。有鑑於此，勤業眾信發布《2025 CxO 前瞻展望—AI 價值實踐企業決勝關鍵》報告，協助企業有序推動 AI 實踐。
研究發現，AI 已是國家競爭力的關鍵。美中在 AI 研發、算法、半導體技術、軍事應用的競爭持續升溫，歐盟則強調監管與當責；企業層面，NVIDIA、Google、Microsoft 等企業在 AI 領域投入鉅資，以確保競爭優勢；傳統產業亦加速導入 AI，從智慧工廠到 AI 金融交易系統，產業格局正發生變革。然而，決勝點不僅在於投入資源多寡，而是更快、更有效地將 AI 算力與數據等技術，轉為改變產業營運的落地應用。
台灣身為全球 AI 供應鏈的重要一環，具備強大硬體技術基礎，但仍受到科技成熟度、獨角獸數量偏低、新創投資資源不足等影響。整體而言，台灣AI 產業擴展與競爭力有五大挑戰：一、數據品質。標準不統一、開放性低，影響AI 應用效果；二、算力成本。GPU 供應不足，運算成本居高不下；三、法規監管。數據隱私與 AI 合規標準尚不明確；四、人才短缺。產學落差大，企業難以招募 AI 專才；五、資源有限。新創企業資金不足，難以建立完整生態系。
台灣要在 AI 競爭中突圍，不僅需同步推進技術供應與產業應用，更要形成飛輪效應，讓供需相互強化，加速產業發展。憑藉 AI 硬體優勢，從晶片製造、封裝到 AI 伺服器，結合 5G、物聯網、Edge AI 等技術，驅動應用創新；同時，依靠製造、金融、醫療等數位基礎成熟的產業，持續累積 AI 成功案例，最終打造正向循環，促進市場成長。
為協助企業掌握 AI 轉型的關鍵路徑，勤業眾信提出「EXPLORER」AI發展八大步驟理論框架，從建立基礎（Establish）、探索潛能（Explore）、試驗創新（Pilot）、發揮專業（Leverage），到營運精進（Operate）、實現價值（Realize），最終實現AI驅動的賦能成長（Empower）與重塑未來（Reimagine）。在 AI 浪潮席捲全球之際，企業唯有透過系統化策略精準導入 AI，才能確保技術創新與業務發展緊密結合，成為驅動企業成長與轉型的核心動能。
@關鍵焦點》數位想像：AI引領產業新格局
勤業眾信數位轉型服務負責人溫紹群指出，隨著AI競爭進入深水區，AI已成為數位轉型的核心，加速企業創新外也重塑社會與經濟結構。其中，生成式AI進一步驅動企業決策優化、創新發展與營運效率提升，並透過硬體與模型發展的突破，拓展其應用潛能。當AI具備感知、規畫、解釋與執行任務的能力，數據與模型的深度融合將最大化智能決策效果，推動企業落實智慧化和轉型。
勤業眾信研究發現，「代理型AI、混合型AI與主權AI」已成為市場關注的三大關鍵趨勢。代理型AI透過模擬人類決策，提升人機協作與自主執行能力；混合型AI整合雲地多元運算佈署，專注資源優化與用戶體驗提升；主權AI則強調數據自主與在地化發展，確保隱私安全與法規遵循。三者各以明確的定位及角色，驅動社會與經濟進步。
隨著開源AI模型的快速發展，企業將能透過公開數據訓練並部署專屬AI應用，宣示軟體可以加速優化硬體的投資效益，創造「AI的iPhone與Android並存」的時代。而運算成本的持續下降，使AI應用門檻大幅降低，步向中小企業開放，科技巨頭不再專美於前。這一趨勢不僅加速主權AI發展，也提升AI應用的可及性與多樣性，推動產業普及化與數位平權。
在AI驅動的轉型時代，企業應採取滾動式策略，以應對市場環境與技術挑戰的快速變化。首先，企業需明確自身在AI生態系中的角色，並深入分析如何將AI技術有效嵌入業務流程，以發揮最大效益。其次，建立以人機協作為核心的數位化場域，使AI輔助員工提升決策精準度，確保企業在數位競爭中保持領先。從基礎技術建設到價值實現，唯有全面布局，才能掌握AI帶來的轉型契機，實現永續競爭優勢。
@關鍵焦點》未來能源：加速實踐綠色轉型
勤業眾信電力、公用事業與再生能源產業負責人林孟衞表示，AI 科技驅動產業創新與生產效率提升，卻同時加劇電力需求成長，使能源轉型成為企業升級的關鍵課題。行政院永續會淨零小組最新推動《六大部門減碳旗艦計畫》，結合六大創新支柱加速實現減碳未來，目標為 2035 年再生能源發電占比提升至 36 %。在全球邁向 2050 淨零排放的趨勢下，台灣正積極落實能源轉型策略，除持續發展離岸風電與太陽光電外，氫能、地熱與生質能等多元綠能技術亦具發展潛力，並結合深度節能技術與先進儲能系統，以提升電力穩定性，確保企業獲得可靠的綠色能源供應，進一步強化產業鏈的國際競爭力。
然而，能源轉型不僅關乎創能，智慧能源管理與循環經濟亦是企業邁向低碳轉型的關鍵應用。隨著台灣綠能發電占比持續提升，如何進一步優化電力調度與用電效率，以強化用電韌性同時降低企業營運成本，已成為產業界高度關注的議題。同時，循環經濟已成為企業落實減碳與永續發展的重要策略，許多企業透過創新技術推動生質能應用，並發展低碳材料與資源回收再利用，透過構建更具韌性的永續供應鏈管理，以深化減碳。
此外，「綠色金融」是驅動能源轉型的關鍵要素。政府近期發布第二版「永續經濟活動認定參考指引」，明確訂定綠色投融資標準，以進一步促使企業與金融機構加大對永續投資的關注與投入。透過綠色金融與綠色科技雙軌並行的策略，政府不僅持續推動二次能源轉型，亦積極引導金融機構擴大綠色投融資規模，以提升產業對綠色科技的採用與投資強度。在政策導向、資本挹注及產業參與的多重推動下，AI 科技、能源轉型與綠色金融已成為產業升級的三大核心驅動力，未來台灣將能在全球能源轉型競爭中維持優勢地位。
@關鍵焦點》再全球化：台企策略調整與布局
勤業眾信稅務部資深會計師廖哲莉表示，隨者國際間政權之轉換， 全球經貿版圖與地緣政治日益錯綜複雜，動搖了供應鏈的穩定性，極端氣候變化亦對企業營運與資源取得產生巨大影響，「企業面臨的不確定性持續升高，突發性市場衝擊與系統性風險黑天鵝事件，將可能隨時來襲」。在此背景下，企業發展策略不僅需積極蒐集相關資訊，保持對相關議題之敏感度，更要隨時調整步伐並靈活調整布局。
隨著供應鏈版圖由去全球化轉向「再全球化」，企業不再單純追求最低成本的全球分工模式，而是透過區域供應鏈布局、本地化生產，並降低對單一國家或市場之依賴性， 以提升供應鏈韌性與競爭力。台灣企業需善用其具高科技之優勢，進行生產流程之優化及人力管理之規畫，加速拓展東協、印度等新興地區；加之，若可持續深化跨國夥伴關係，將能確保供應鏈穩定性並平衡風險與成本。
此外，企業全球布局時需綜合考量關稅及各國經濟政策，同時兼顧生產成本與供應鏈效率。以降低供應鏈斷鏈風險，企業正積極推動「分散再分散」策略，透過供應鏈整合與模組化，使生產配置具備更高的調適彈性，確保生產線迅速響應市場需求與政策變動。
再全球化並非全球化的逆襲，而是企業應對挑戰之供應鏈與市場策略。台灣企業歷經國際局勢洗禮及疫情之衝擊，對於供應鏈轉型早已累積豐富經驗與靈活度，未來適時導入數位監管、AI與雲端平台等，逐步將下游製造轉型趨向短鏈化，進而全面營運之升級。強化產業鏈協同、推動智慧製造與低碳轉型交織下，台灣企業將於再全球化浪潮下穩固其關鍵角色。
@關於Deloitte Future TalkDeloitte Future Talk為勤業眾信聯合會計師事務所自2021年起舉辦的年度高峰會，旨在鏈結產、官、學界領袖菁英，共同探索全球變遷中的前瞻議題及策略，助力台灣產業迎接挑戰，提供跨領域的交流平台。
《 2025 CxO前瞻展望- AI 價值實踐企業決勝關鍵》報告，研究調查執行期間為 2024 年度，深度專訪 14 位台灣指標性企業 CxO 和領域專家觀點，產業橫跨高科技／媒體及電信產業、消費產業、生技醫療產業、金融服務產業、傳統產業與公部門。
- 記者：中央社訊息服務20250213 15:10:55
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