思科和昇陽消亡成前車之鑑 輝達黃仁勳擔心歷史重演

61歲的黃仁勳告訴同事們，他不希望輝達重蹈思科（Cisco）和昇陽電腦（Sun）這些前科技巨頭的覆轍，這兩家公司都因過度依賴單一產品或技術，無法迅速適應市場變化，導致失敗。

編譯／莊閔棻

輝達聯合創辦人黃仁勳在享受公司空前成功的同時，卻也承受著不小的壓力。據悉，61歲的黃仁勳對輝達的未來充滿憂慮，甚至告訴同事們，他不希望輝達重蹈思科（Cisco）和昇陽電腦（Sun）這些前科技巨頭的覆轍，這兩家公司都因過度依賴單一產品或技術，無法迅速適應市場變化，導致失敗，而現在黃仁勳則正試圖透過「多元化」輝達的業務來避免這些遭遇，包括拓展雲端服務和軟體業務。

思科的教訓

有多位分析師將輝達與思科進行了比較，思科曾在網路泡沫期間銷售路由器，及其他網路硬體，該公司於1990年上市，並在2000年股價達到頂峰，一度成為全球最有價值的公司，市值達到5690億美元，但隨著互聯網泡沫的破裂，思科因過度依賴單一技術、市場，其硬體從革命性產品變成了普通商品，2001年，該公司宣佈裁員，到2002年10月，其股價暴跌90%，儘管股價再也沒有達到過頂峰，但目前思科仍然在經營。

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昇陽電腦的警示

此外，黃仁勳對昇陽電腦也非常關注，一位輝達員工表示，「他正試圖提醒人們，不要成為下個『昇陽』」，這家伺服器和電腦製造商，在網路泡沫期間也有與思科類似的上升，該公司執行長Scott McNealy和工程師 Bill Hoy成為科技界的明星，其操作系統一度取得成功，使公司在2000年市值達到2000億美元的巔峰。但最終卻因未能轉向盈利豐厚的軟體領域，及時轉型和適應技術變革，被競爭對手趕上，昇陽於2009年被甲骨文以74億美元的價格收購。

黃仁勳的應對之策

據悉，黃仁勳試圖通過多元化輝達的業務來避免重蹈這兩家公司的覆轍，包括雲端伺服器租賃和軟體業務。例如，輝達AI Enterprise就是一個訓練AI的操作系統，但該公司是否能夠避免歷史重演，仍有待觀察。

參考資料：Insider

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