新光金魏寶生給員工信件提2承諾 全數留用年資延續
新光金董事會昨天通過以換股方式與台新金進行合併,新光金董事長魏寶生發給全體員工內部信指出,2家金控合併具有重大意義,更是台灣金融史上首樁合意併購典範,並向員工信心喊話,保證全數留用、年資延續。
魏寶生透過給全體員工信件指出,與台新金換股合併意義重大,更希望成為台灣金融史上首樁合意併購的典範,創造員工、客戶及股東三贏的成果。
魏寶生指出,近年來台灣金融業處於過度競爭狀態,市場也朝向大者恆大局面發展。因此透過合併提高競爭力,在市場競爭中脫穎而出。
魏寶生表示,選擇台新金作為合併對象,是經過內部縝密思慮與專業評估,包含策略定位、績效改善、資產優化及企業文化等,最終審慎做出的決定。
魏寶生指出,透過這次合併,無論是在保險、銀行、證券及投信上都有優勢互補,可發揮最高的經營綜效。
魏寶生進一步指出,台新在成立之初,新光就曾調任多名優秀幹部前往任職,雙方從過去至今一直相互合作,在文化融合與傳承上的理解與尊重,有著其它金控所無法企及的默契,雙方企業組織與文化亦非常相近,也是選擇合併的重要考量。
魏寶生說,他自從加入新光這個大家庭以來,曾多次到全台各個營業單位拜訪及瞭解,看到每個員工競競業業的工作態度,為公司營運及客戶服務努力不懈,十分感動。
魏寶生向員工表達最誠摯的謝意,更強調員工是公司最重要的資產,合併後依舊會維護每個員工權益,除了全數留用,原本的工作年資也會全部延續,確保未來在更寬廣的舞台中,有更多的機會可以一展長才。
魏寶生透過給全體員工信件指出,與台新金換股合併意義重大,更希望成為台灣金融史上首樁合意併購的典範,創造員工、客戶及股東三贏的成果。
魏寶生指出,近年來台灣金融業處於過度競爭狀態,市場也朝向大者恆大局面發展。因此透過合併提高競爭力,在市場競爭中脫穎而出。
魏寶生表示,選擇台新金作為合併對象,是經過內部縝密思慮與專業評估,包含策略定位、績效改善、資產優化及企業文化等,最終審慎做出的決定。
魏寶生指出,透過這次合併,無論是在保險、銀行、證券及投信上都有優勢互補,可發揮最高的經營綜效。
魏寶生進一步指出,台新在成立之初,新光就曾調任多名優秀幹部前往任職,雙方從過去至今一直相互合作,在文化融合與傳承上的理解與尊重,有著其它金控所無法企及的默契,雙方企業組織與文化亦非常相近,也是選擇合併的重要考量。
魏寶生說,他自從加入新光這個大家庭以來,曾多次到全台各個營業單位拜訪及瞭解,看到每個員工競競業業的工作態度,為公司營運及客戶服務努力不懈,十分感動。
魏寶生向員工表達最誠摯的謝意,更強調員工是公司最重要的資產,合併後依舊會維護每個員工權益,除了全數留用,原本的工作年資也會全部延續,確保未來在更寬廣的舞台中,有更多的機會可以一展長才。
- 記者:中央社記者羅元駿台北23日電
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