【團隊協作力】試著靠近你的敵人 職場中別陷入忠誠與勤奮的陷阱

電影《教父》裡有一句經典名言：「和你的朋友走近一點，但是離你的敵人要更近。」意思是，只有深入了解對方，才能全面分析對方。在這個過程中，慢慢梳理出全貌，最終找到打敗對方的關鍵點。用白話文來說就是：接近看似不怎麼樣的團隊，理解他們，超越他們。

作者／王裕玲

電影《教父》裡有一句經典名言：「和你的朋友走近一點，但是離你的敵人要更近。」意思是，只有深入了解對方，才能全面分析對方。在這個過程中，慢慢梳理出全貌，最終找到打敗對方的關鍵點。用白話文來說就是：接近看似不怎麼樣的團隊，理解他們，超越他們。

我們以一位技術背景出生，卻成功成為了現今許多令人稱讚的成功領導者為例，如雷軍，從一位軟體工程師成為天使投資人，並將小米公司帶入世界500強企業。他的成功來自於職涯中的不斷自我修煉與擴大格局。從起步時期，他就展現了對自我成功的忠誠與勤奮。而如今，他成功讓小米電動車的話題超越特斯拉，電動車的市場將重新洗牌。

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看似過時的「忠誠」與「勤奮」

傳統的職場倫理中，忠誠與勤奮常被視為基本美德。但在科技新創產業飛速發展的今天，忠誠與勤奮看似過時。然而，雷軍的故事證明了這些價值在現代仍然重要。1998年，29歲的雷軍出任金山軟件總經理，領導公司進軍網路遊戲和辦公軟體市場。儘管面臨國際大廠微軟的競爭和業務起伏，雷軍始終堅持，將公司帶向成功。然而，在成為像雷軍這樣的成功人士之前，身為普通的工程技術人員，可能會感覺僅憑忠誠與勤奮是不夠的。

技術與管理的雙向奔赴

這是許多人的真正心聲：「為什麼很多公司的老闆不懂技術，卻能成功管理公司，而技術合夥人反而會被踢出局？」答案其實很簡單，因為技術並不是唯一決定公司成功的因素。老闆們懂得如何整合資源、管理人力、制定策略，這些都是技術之外的核心競爭力。

以政府客戶為主的廣告公司、軟體公司、課程培訓公司為例，這些公司的業務形態並不需要高端技術，只需要做到及格，就能不斷拿下標案。這類業務的核心在於與政府的關係與專案運作成果，因此，即使技術不強，老闆依然能將公司經營得有聲有色。

工程技術人員的瓶頸

很多工程技術背景強大的人員，面臨公司內鬥、派系站隊、爾虞我詐的情況下，往往會不知所措。因為平日裡專主於技術問題，對市場、管理等方面的事情較少涉略。或是忽視團隊中技術較弱的人，未發揮協作精神，這也就是為什麼技術強的人，往往很難做到高級管理層的原因。管理者需要的是全面的視野和對人性的深刻理解，才能在技術成長之外，靠近那些看似不怎麼樣的夥伴，發掘他們的價值，納入團隊，最終才能超越自我，整合為一個強大的集體。

很多技術人員會因為自己的專業能力而獨自奮鬥，但同時也容易陷入自我滿足的陷阱。這樣的人往往忽視市場動向與管理夥伴的重要性，最終可能會被淘汰。在職場中，忠誠與勤奮是基礎，但真正能讓你脫穎而出的，是團隊的協作力與全面的管理人際的智慧。

除了技術上的專精，試著學習整合資源、應對市場變化的能力。靠近那些看似不怎麼樣的團隊，理解他們，從中學習並超越他們。這樣，我們才能在激烈的競爭中立於不敗之地。職場不是一場個人的獨角戲，而是一場需要團隊協作的大戲。

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