金融史上第2樁 新光金談合併後計畫
(記者陳奕廷/綜合報導)台新金控及新光金控正式宣布,董事會通過合併計畫,新光金副總林宜靜說明,此次兩家金控合併案是台灣金融史上第二樁「金金併」,也因為是合議對等的合併,可望為股東、客戶及員工創造三贏成果。
對於股東方面,林宜靜指出,由於是百分之百換股進行合併,新光金控股東可永續分享經營利益,合併後三大引擎包括人壽、銀行、證券資產規模及市占率,業務互補綜效顯著提升。
圖/台新金控及新光金控正式宣布,董事會通過合併計畫。(記者陳奕廷攝)
新光金核心業務在保險,台新金核心業務在銀行,雙方經由合併啟動銀行保險通路,以及優質保險雙引擎,可同步壯大銀行在財富管理並提升壽險市占率,雙方銀行客戶重疊性低,不同客群各有優勢。證券子公司承銷業務有互補,經紀自營可進一步有規模效應,合併後可發揮營運綜效。業務組合及收入來源更均衡,可優化獲利結構及穩定度,提升股東報酬,同時厚實資本,增加風險抵禦能力。
新光金董事長魏寶生發給全體員工內部信指出,2家金控合併具有重大意義,更是台灣金融史上首樁合意併購典範,並向員工信心喊話,保證全數留用、年資延續。
魏寶生表示,選擇台新金作為合併對象,是經過內部縝密思慮與專業評估,包含策略定位、績效改善、資產優化及企業文化等,最終審慎做出的決定。
圖/兩家金控合併案是台灣金融史上第二樁「金金併」,合併後雙方總資產將升為第四大金控,也因為是「合意對等」的合併。(記者陳奕廷攝)
魏寶生指出,透過這次合併,無論是在保險、銀行、證券及投信上都有優勢互補,可發揮最高的經營綜效。
魏寶生進一步指出,台新在成立之初,新光就曾調任多名優秀幹部前往任職,雙方從過去至今一直相互合作,在文化融合與傳承上的理解與尊重,有著其它金控所無法企及的默契,雙方企業組織與文化亦非常相近,也是選擇合併的重要考量。
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- 記者:陳奕廷
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