遠傳電信發表第一本《供應鏈永續報告書》 全台首本經第三方查證供應商報告書
遠傳電信宣布發布首本《供應鏈永續報告書》,不僅是全台首本內容經第三方單位查證供應商報告書,也是全台唯二發布該報告書企業,彰顯出遠傳打造永續供應鏈決心,也完整展現永續發展的努力及目標;同時,為攜手供應商邁向淨零排放,遠傳近期更推出【循環經濟共享平台】,讓每年數百億元的採購金額及數千家的供應鏈夥伴,轉化為推動循環經濟重要力量,藉賦予退役電信設備新生命,減少溫室氣體排放,並規劃在2030年達成減排42%目標。
遠傳自2011年起逐年發表《企業永續報告書》,全面審視及精進公司永續目標,現領先業界發布首本《供應鏈永續報告書》,更展現出打造永續供應鏈的願景和努力。同時,遠傳不僅是僅次電子大廠鴻海集團、全台第二家發布供應商責任報告書企業,報告書全文經會計師審核確信通過,更是全台企業首見,透過獨立公正第三方查證,進一步彰顯出報告的透明度及公信力,未來規劃每年定期出刊。
有鑑於供應鏈的溫室氣體排放量佔價值鏈排放比例高達53%,打造永續供應鏈是遠傳推動淨零不可忽視重要環節,除特別以「供應鏈永續管理」作為採購策略的核心,也將永續績效KPI融入採購團隊目標,構建前瞻性的永續採購體系,報告書更以「CARED 」ESG五大支柱整合所有重要利害關係人關心議題的策略,包括循環經濟(Circular Economic)、永續文化與意識(Awareness)、風險控制(Risk Management)、永續賦能(Empowering)和淨零減碳(De-carbonization)等。
遠傳透過科學及嚴謹系統化管理達成永續管理,包含2022年成為台灣第一家通過「ISO 20400永續採購指南」第三方認證的電信業者,並用OECD多國籍企業指導綱領、LCA產品生命週期評估(Life Cycle analysis)及RBA 責任商業聯盟行為準則等國際準則,建構供應鏈評鑑機制。遠傳也是首家通過科學基礎目標倡議組織(SBTi)審查、目標控制在近程1.5℃升溫情境的電信業者,為達成此目標,也採取國際一致的標準,執行供應鏈減碳盤查作業,並取得豐碩成果。遠傳更訂定供應鏈減碳目標,規劃在2030年,遠傳及其供應鏈要較2021年要減少42%以上碳排放量。
同時,根據艾倫.麥克阿瑟基金會研究,高達45%的全球溫室氣體減碳任務,需靠循環經濟才能達成,做為永續管理的先驅,遠傳近期設立了【循環經濟共享平台】,和供應商夥伴共同推動循環經濟。由於電信業務遍及全台,對資通訊設備品質有極高要求,固定年限後須進行更新,過去多只能當作廢棄物交由回收商處理,現透過該平台,可讓退役卻仍可用電信設備,如機房設備、電池等有重生機會,不僅減少了溫室氣體排放,也協助供應商降低成本,可謂一舉兩得。
除「循環經濟共享平台」外,遠傳也是全台首家加入愛立信的環保回收計畫電信業者,將汰舊的基地台清運、拆解分類為電子材料,讓基地台回收再利用率達98%,兩年來已成功回收超過500公噸的電子廢棄物。遠傳透過打破「採購、製造、廢棄」的線性模式,重新塑造循環再生、充滿韌性及生命力供應鏈,也期待透過循環經濟平台的建立,能帶動上下游價值鏈夥伴展開循環經濟的創新思維,將遠傳電信供應鏈打造為環境永續、共榮發展的最佳典範。
遠傳自2011年起逐年發表《企業永續報告書》,全面審視及精進公司永續目標,現領先業界發布首本《供應鏈永續報告書》,更展現出打造永續供應鏈的願景和努力。同時,遠傳不僅是僅次電子大廠鴻海集團、全台第二家發布供應商責任報告書企業,報告書全文經會計師審核確信通過,更是全台企業首見,透過獨立公正第三方查證,進一步彰顯出報告的透明度及公信力,未來規劃每年定期出刊。
有鑑於供應鏈的溫室氣體排放量佔價值鏈排放比例高達53%,打造永續供應鏈是遠傳推動淨零不可忽視重要環節,除特別以「供應鏈永續管理」作為採購策略的核心,也將永續績效KPI融入採購團隊目標,構建前瞻性的永續採購體系,報告書更以「CARED 」ESG五大支柱整合所有重要利害關係人關心議題的策略,包括循環經濟(Circular Economic)、永續文化與意識(Awareness)、風險控制(Risk Management)、永續賦能(Empowering)和淨零減碳(De-carbonization)等。
遠傳透過科學及嚴謹系統化管理達成永續管理,包含2022年成為台灣第一家通過「ISO 20400永續採購指南」第三方認證的電信業者,並用OECD多國籍企業指導綱領、LCA產品生命週期評估(Life Cycle analysis)及RBA 責任商業聯盟行為準則等國際準則,建構供應鏈評鑑機制。遠傳也是首家通過科學基礎目標倡議組織(SBTi)審查、目標控制在近程1.5℃升溫情境的電信業者,為達成此目標,也採取國際一致的標準,執行供應鏈減碳盤查作業,並取得豐碩成果。遠傳更訂定供應鏈減碳目標,規劃在2030年,遠傳及其供應鏈要較2021年要減少42%以上碳排放量。
同時,根據艾倫.麥克阿瑟基金會研究,高達45%的全球溫室氣體減碳任務,需靠循環經濟才能達成,做為永續管理的先驅,遠傳近期設立了【循環經濟共享平台】,和供應商夥伴共同推動循環經濟。由於電信業務遍及全台,對資通訊設備品質有極高要求,固定年限後須進行更新,過去多只能當作廢棄物交由回收商處理,現透過該平台,可讓退役卻仍可用電信設備,如機房設備、電池等有重生機會,不僅減少了溫室氣體排放,也協助供應商降低成本,可謂一舉兩得。
除「循環經濟共享平台」外,遠傳也是全台首家加入愛立信的環保回收計畫電信業者,將汰舊的基地台清運、拆解分類為電子材料,讓基地台回收再利用率達98%,兩年來已成功回收超過500公噸的電子廢棄物。遠傳透過打破「採購、製造、廢棄」的線性模式,重新塑造循環再生、充滿韌性及生命力供應鏈,也期待透過循環經濟平台的建立,能帶動上下游價值鏈夥伴展開循環經濟的創新思維,將遠傳電信供應鏈打造為環境永續、共榮發展的最佳典範。
- 記者:中央社訊息服務20240826 14:55:14
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