台積美國建廠屢受挫 劉德音大讚台灣公私協力效能佳
台積電前進美國亞利桑那州建廠,過程並不順遂,台積電前董事長劉德音今天細數台積電發展歷程的優勢,特別讚揚新竹科學園區的單一窗口制度,並以美國廠為例,直言沒有單一窗口很痛苦,台灣公私協力表現好,是真正的優勢。
行政院經濟發展委員會首次顧問會議今天登場,創新經濟組的共同召集人、台積電前董事長劉德音專程自美國返台參與,並發表專題演講「從公司經營看國家的經濟發展」。
劉德音以台積電為例,直指台積電發展過程中,便是擇定台灣優勢,避開劣勢,包含利用台灣本地有紀律的工程師文化、只做半導體製造的商業模式、以世界市場為目標,以及新竹科學園區的設立,與上下游協力廠商的投入;建立創新文化,鼓勵與社會聯結。
劉德音說,台灣1980年就設立科學園區,台積電在1987年才成立,當時科學園區已經引進很多國外人才,很多新創公司得以從新竹起步,特別要提的是,新竹科學園區設立的基本概念就是單一窗口,「我最近在美國建廠就知道,沒有單一窗口的痛苦」。
近年台積電赴美國亞利桑那州設廠,卻狀況不斷。紐約時報曾指出,台積電遇到文化衝突、對手英特爾搶人與川普政治威脅等挑戰,尤其台灣的工程師文化在美國並不適用,這也讓台積電勞資關係相對緊張。
劉德音這番感嘆,似乎獲得在場企業家共鳴,現場笑聲陣陣。
劉德音接著表示,台積電美國廠最近有好的結果,但過程中公私協力非常困難,「台灣不要忘記,這真的是我們優勢」;新加坡、中國大陸也把台灣這套學過去,希望台灣以後能做得比他們這些學習者更好。
然而,劉德音強調,不要只對過去的事情驕傲,也要留意領先的人進步速度是不是比追趕的人還要快,這才是真正領先,否則只是暫時領先而已。
劉德音直言,台灣許多成功的產業都歸因於有高度彈性的協力廠商的投入,共同發揮整體的競爭力;台灣特有的工程師文化、交通運輸、資通網路,以及公私協力的能力,是建立產業生態系的優勢。
行政院經濟發展委員會首次顧問會議今天登場,創新經濟組的共同召集人、台積電前董事長劉德音專程自美國返台參與,並發表專題演講「從公司經營看國家的經濟發展」。
劉德音以台積電為例,直指台積電發展過程中,便是擇定台灣優勢,避開劣勢,包含利用台灣本地有紀律的工程師文化、只做半導體製造的商業模式、以世界市場為目標,以及新竹科學園區的設立,與上下游協力廠商的投入;建立創新文化,鼓勵與社會聯結。
劉德音說,台灣1980年就設立科學園區,台積電在1987年才成立,當時科學園區已經引進很多國外人才,很多新創公司得以從新竹起步,特別要提的是,新竹科學園區設立的基本概念就是單一窗口,「我最近在美國建廠就知道,沒有單一窗口的痛苦」。
近年台積電赴美國亞利桑那州設廠,卻狀況不斷。紐約時報曾指出,台積電遇到文化衝突、對手英特爾搶人與川普政治威脅等挑戰,尤其台灣的工程師文化在美國並不適用,這也讓台積電勞資關係相對緊張。
劉德音這番感嘆,似乎獲得在場企業家共鳴,現場笑聲陣陣。
劉德音接著表示,台積電美國廠最近有好的結果,但過程中公私協力非常困難,「台灣不要忘記,這真的是我們優勢」;新加坡、中國大陸也把台灣這套學過去,希望台灣以後能做得比他們這些學習者更好。
然而,劉德音強調,不要只對過去的事情驕傲,也要留意領先的人進步速度是不是比追趕的人還要快,這才是真正領先,否則只是暫時領先而已。
劉德音直言,台灣許多成功的產業都歸因於有高度彈性的協力廠商的投入,共同發揮整體的競爭力;台灣特有的工程師文化、交通運輸、資通網路,以及公私協力的能力,是建立產業生態系的優勢。
- 記者:中央社記者潘姿羽台北3日電
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